2026年建筑工程施工管理考试题施工组织设计与进度控制

2026年建筑工程施工管理考试题：施工组织设计与进度控制一、单选题（共10题，每题2分，共20分）题1（2分）：某高层建筑项目位于我国南方沿海地区，施工过程中需特别关注台风影响。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），施工组织设计中的季节性施工方案应优先考虑以下哪项内容？A.低温冻害防护B.洪水淹没应对C.台风暴雨防范D.高温防暑降温题2（2分）：在施工网络计划中，某工作总时差为3天，自由时差为1天。若该工作实际拖延2天，则对后续工作的影响是？A.后续工作均延迟2天B.后续工作均延迟1天C.后续关键工作延迟2天D.后续关键工作延迟1天题3（2分）：某工程采用流水施工，相邻施工段的流水步距为4天，工期为60天。若施工段数为6段，则该工程的理论工期为？A.40天B.48天C.56天D.60天题4（2分）：施工组织设计中的“资源需求计划”应重点明确哪些内容？A.劳动力与机械调配B.材料采购与运输C.资金使用额度D.以上全部题5（2分）：某项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，某关键工作的持续时间缩短1天，则整个项目的总工期将？A.缩短1天B.缩短2天C.不变D.延长1天题6（2分）：施工现场质量管理的核心是？A.检验批验收B.过程控制C.分项工程评定D.最终验收题7（2分）：根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），施工组织设计应至少在哪个阶段进行修订？A.项目开工前B.项目实施过程中C.项目竣工后D.以上均需修订题8（2分）：某工程采用横道图计划，某工作计划工期为10天，实际工期延长5天，则该工作的进度偏差（SV）为？A.-5天B.+5天C.-10天D.+10天题9（2分）：施工组织设计中的“施工部署”应明确？A.施工顺序与空间安排B.资源配置计划C.质量安全措施D.以上均需明确题10（2分）：某工程采用S曲线法进行进度控制，实际进度曲线滞后于计划曲线，表明？A.项目进度正常B.项目进度提前C.项目进度滞后D.项目资源浪费二、多选题（共5题，每题3分，共15分）题11（3分）：施工组织设计中的“施工平面布置图”应考虑哪些因素？A.场地空间利用率B.材料堆放与运输路线C.安全防护设施设置D.环境保护要求E.施工人员生活区布局题12（3分）：影响流水施工组织的主要因素包括？A.施工段划分B.流水步距C.工作面条件D.资源供应能力E.施工工艺顺序题13（3分）：施工进度控制的关键措施有？A.网络计划技术B.进度检查与调整C.资源动态调配D.风险预警与应对E.横道图编制题14（3分）：施工组织设计中的“技术方案”应包含哪些内容？A.施工方法选择B.质量控制标准C.安全防护措施D.环境保护方案E.机械设备的配置题15（3分）：当施工进度偏差时，可采取的纠偏措施包括？A.增加资源投入B.优化施工组织C.调整施工顺序D.延长合同工期E.申请索赔三、案例分析题（共3题，每题10分，共30分）题16（10分）：某沿海城市高层住宅项目，工期为12个月，施工段划分为6段，流水步距为5天。项目计划在6月1日开工，但实际因台风影响停工10天。若后续施工未调整资源，问项目实际完工时间？要求：（1）计算理论工期；（2）考虑台风影响，实际工期应为多少天？题17（10分）：某工业厂房项目采用关键路径法（CPM）控制进度，关键路径上某工作计划工期为8天，总时差为2天。施工过程中该工作因材料供应延迟，实际工期延长5天。问：（1）该工作是否影响项目总工期？（2）若后续需赶工，最少需缩短多少天？题18（10分）：某市政工程采用横道图与S曲线法进行进度控制，计划工期为90天。实际施工中，第30天检查发现进度偏差（SV）为-8天。分析可能的原因并提出纠偏建议。四、简答题（共4题，每题5分，共20分）题19（5分）：简述施工组织设计中“施工方案”的主要内容。题20（5分）：如何利用网络计划技术优化施工进度？题21（5分）：施工现场进度控制的基本步骤有哪些？题22（5分）：简述季节性施工对施工组织设计的影响。五、论述题（1题，10分）题23（10分）：结合我国建筑工程实际情况，论述施工组织设计与进度控制的关系及优化措施。答案与解析一、单选题1.C解析：南方沿海地区需重点防范台风，施工组织设计中的季节性方案应优先考虑防风措施。2.D解析：自由时差为1天，表示该工作可延迟1天而不影响后续非关键工作；实际拖延2天，超出自由时差1天，仅对后续关键工作影响1天。3.B解析：流水施工理论工期=（施工段数-1）×流水步距+最后一个施工段工期=（6-1）×4+0=20天，但因题目未明确最后一个施工段工期，按最小值计算48天（假设段间无等待）。4.D解析：资源需求计划包括劳动力、机械、材料、资金等，需全面明确。5.A解析：关键工作缩短持续时间，直接影响关键路径，从而缩短总工期。6.B解析：质量管理重在过程控制，避免问题累积到最终验收阶段。7.B解析：施工组织设计需根据项目进展动态调整，实施过程中需至少修订一次。8.A解析：进度偏差（SV）=实际工期-计划工期=10-5=5天（滞后）。9.A解析：“施工部署”核心是施工顺序与空间安排，确保高效推进。10.C解析：S曲线滞后表明实际进度落后于计划进度。二、多选题11.A,B,C,D,E解析：施工平面布置需综合考虑空间、运输、安全、环保及生活区。12.A,B,C,D,E解析：流水施工受段划分、步距、工作面、资源及工艺顺序影响。13.A,B,C,D解析：进度控制依赖网络计划、检查调整、资源调配及风险应对。14.A,B,C,D,E解析：技术方案需明确施工方法、质量标准、安全环保及机械配置。15.A,B,C,D,E解析：纠偏措施包括增资源、优组织、调顺序、延工期及索赔。三、案例分析题题16（1）理论工期=（6-1）×5=25天，总工期=25+30=55天；（2）实际工期=55+10=65天。题17（1）该工作延长5天超总时差2天，影响总工期3天；（2）最少需缩短3天（5-2=3）。题18原因：资源不足、计划不合理、突发事件等；建议：增资源、优化计划、加强监控、调整工序。四、简答题题19施工方案包括：施工方法选择、工艺流程、机械设备配置、劳动力组织、安全措施、质量标准等。题20利用网络计划技术优化：识别关键路径、压缩关键工作、平衡资源、动态调整。题21基本步骤：计划编制、检查监控、偏差分析、纠偏调整、总结改进。题22季节性施工影响：南方需防台风洪水，北方需防低温冻害；需调整施工方案、增加防护措施、优化资源调配。五、论述题施工组织设计是项目管理的核心，进度控制是其关键环节