emba考试真题及答案

emba考试练习题及答案1.某科技企业计划投资两个新项目A和B，预计总投资额不超过5000万元。A项目需前期投入1200万元，年收益率为15%；B项目需前期投入800万元，年收益率为18%。若企业要求A项目的投资比例不低于总投资的30%，且B项目的投资金额不超过A项目的1.5倍，问如何分配资金可使年收益最大化？答案及解析设A项目投资x万元，B项目投资y万元。根据条件：总投资约束：x+y≤5000A项目比例约束：x≥0.3(x+y)→0.7x0.3y≥0B项目与A项目关系：y≤1.5x非负约束：x≥0，y≥0目标函数为年收益最大化：R=0.15x+0.18y通过线性规划求解，可行域顶点为：(1500,2250)：由x=1500（总投资5000时，x=0.3×5000=1500），y=1.5×1500=2250，验证x+y=3750≤5000，满足；(2000,3000)：x+y=5000，y=1.5x→x=2000，y=3000，此时x=2000≥0.3×5000=1500，满足；(5000,0)：y=0，x=5000，此时x=5000≥0.3×5000=1500，但y=0不符合B项目可能的收益。计算各顶点收益：(1500,2250)：R=0.15×1500+0.18×2250=225+405=630万元；(2000,3000)：R=0.15×2000+0.18×3000=300+540=840万元；(5000,0)：R=0.15×5000=750万元。因此，最优解为A项目投资2000万元，B项目投资3000万元，最大年收益840万元。管理类综合能力测试（逻辑部分）1.某制造企业为提升生产效率，计划引入自动化生产线。管理层认为：“自动化生产线能减少人工操作误差，因此产品合格率将显著提高。”以下哪项如果为真，最能削弱上述论证？A.自动化设备的维护成本远高于人工成本B.新生产线需3个月调试期，期间产品合格率可能下降C.产品合格率还取决于原材料质量，而企业未升级原材料采购标准D.员工因担心失业可能消极配合新设备操作答案及解析正确答案：C题干论证逻辑为“引入自动化→减少操作误差→提高合格率”。要削弱需指出“减少操作误差”无法必然导致“合格率提高”。选项C指出合格率还受原材料质量影响，若原材料未升级，即使操作误差减少，合格率也可能不提升，直接切断了因果链。选项A讨论成本，与合格率无关；选项B仅说明短期可能下降，不否定长期效果；选项D是人为因素，属于他因削弱，但力度弱于C（直接否定核心因果）。管理类综合能力测试（写作部分）论证有效性分析分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章对该论证的有效性进行分析和评论。“近年来，共享经济模式在全球范围内快速扩张，从共享单车到共享办公，再到共享汽车，似乎所有资源都可以通过共享实现价值最大化。某调研机构数据显示，2022年共享经济市场规模同比增长28%，用户规模突破8亿。因此，任何企业只要采用共享经济模式，就能获得成功。”参考范文上述论证通过共享经济的市场增长数据，得出“任何企业采用共享经济模式就能成功”的结论，存在诸多逻辑漏洞。首先，论证混淆了“市场整体增长”与“企业个体成功”的关系。市场规模扩大仅说明行业整体需求上升，但个体企业的成功还需考虑竞争环境、运营能力等因素。例如，共享单车行业曾因资本涌入快速扩张，但大量企业因盈利模式不清晰、运维成本过高而倒闭，如小蓝单车、悟空单车等案例，均表明市场增长不必然带来企业成功。其次，论证隐含“共享经济模式适用于所有资源”的假设，这一假设不成立。共享经济的核心是通过技术平台整合闲置资源，降低使用成本，但并非所有资源都具备“闲置性”和“低边际成本”特征。例如，高端医疗设备因专业性强、维护成本高，难以通过共享模式实现规模化；私人房产共享（如短租）则受地域、政策限制，成功率远低于共享单车。最后，论证忽略了企业自身能力的关键作用。共享经济模式依赖高效的平台技术、精准的用户匹配和严格的资源管理，若企业缺乏技术开发能力（如算法优化）或运营经验（如动态定价），即使采用该模式也可能失败。例如，某共享充电宝企业因未解决设备损耗率高、用户归还不便等问题，最终退出市场，可见模式本身并非成功的充分条件。综上，该论证仅以市场数据为依据，忽视了行业特性、企业能力等关键因素，结论难以成立。英语二测试（阅读理解部分）阅读以下短文，回答1-5题：Intheeraofdigitaltransformation,traditionalmanufacturingcompaniesarefacingacriticalchoice:adaptorbeleftbehind.ArecentsurveybyMcKinseyshowsthat72%ofmanufacturershaveinvestedindigitaltechnologies,butonly16%reportsignificantimprovementsinoperationalefficiency.Whyistheresuchagap?Therootcauseliesinthemisalignmentbetweentechnologyadoptionandorganizationalcapability.ManycompaniesrushtoimplementAI-drivenproductionlinesorIoT(InternetofThings)sensorsbutfailtoadjusttheirmanagementprocesses.Forexample,aGermanautopartsmanufacturerintroducedpredictivemaintenancesoftwaretoreducemachinedowntime.However,withouttrainingemployeestointerpretthedatageneratedbythesoftware,themaintenanceteamcontinuedtorelyonoutdatedexperience-basedmethods,leadingtonegligibleimprovement.Anotherchallengeisthelackofacleardigitalstrategy.Somefirmsinvestinmultipledigitaltoolshaphazardly,resultingindatasilos.AFrenchtextilecompany,forinstance,adoptedseparatesystemsforinventorymanagementandcustomerrelationshipmanagement(CRM),butthetwosystemscouldnotcommunicate,makingitimpossibletoanalyzethecorrelationbetweeninventorylevelsandcustomerdemand.Tobridgethegap,companiesneedtofocuson"capabilitybuilding"alongsidetechnologyinvestment.Thisincludesupskillingemployeestoworkwithnewtools,redesigningworkflowstointegratedigitalsolutions,andestablishingadata-drivendecision-makingculture.AstheCEOofasuccessfuldigitaltransformer,aU.S.machinerymanufacturer,noted:"Technologyistheenabler,butpeopleandprocessesaretherealdriversofchange."1.Whatisthemainproblemdiscussedinthepassage?A.ThehighcostofdigitaltechnologiesB.ThemismatchbetweentechnologyinvestmentandorganizationaladaptationC.ThelackofgovernmentsupportformanufacturingdigitalizationD.Thedeclineindemandfortraditionalmanufacturingproducts2.AccordingtotheMcKinseysurvey,whatpercentageofmanufacturershaveseensignificantefficiencyimprovements?A.72%B.16%C.28%D.84%3.WhydidtheGermanautopartsmanufacturerfailtoimprovemaintenanceefficiency?A.ThepredictivemaintenancesoftwarewasoutdatedB.Employeeswerenottrainedtousethesoftware’sdataC.ThecompanyhadnobudgetforsoftwareupdatesD.Machinedowntimewasnotacriticalissueforthecompany4.Whatistheresultofhaphazardlyinvestinginmultipledigitaltools?A.ReducedproductioncostsB.ImprovedcustomersatisfactionC.DatasilosD.Increasedemployeemorale5.WhatdoestheCEOoftheU.S.machinerymanufactureremphasize?A.TheimportanceofgovernmentpoliciesB.TheroleoftechnologyasthesoledriverC.ThesignificanceofpeopleandprocessesindigitaltransformationD.Thenecessityofreducinginvestmentindigitaltools答案及解析1.B。文章首段指出“thegap”源于“misalignmentbetweentechnologyadoptionandorganizationalcapability”，即技术投资与组织适应的不匹配，故选B。2.B。根据第二段首句“only16%reportsignificantimprovements”，直接选B。3.B。第三段提到德国案例中“withouttrainingemployeestointerpretthedata”，导致维护团队仍用旧方法，故选B。4.C。第四段明确“haphazardlyinvest...resultingindatasilos”，选C。5.C。末段CEO观点“peopleandprocessesaretherealdrivers”，选C。英语二测试（翻译部分）将以下英文段落翻译成汉语："Leadershipinthe21stcenturyisnotaboutcontrollingothers,butaboutempoweringthem.Agreatleaderactsasacoachratherthanacommander,focusingondevelopingthepotentialofeachteammember.Thisshiftisdrivenbytheincreasingcomplexityofbusinessenvironments—nosingleindividualcanpossessalltheknowledgeneededtosolveeveryproblem.Byfosteringacultureofcollaborationandlearning,leaderscancreateteamsthatareadaptable,innovative,andresilient."参考译文21世纪的领导力不在于控制他人，而在于赋能他人。优秀的领导者更像教练而非指挥官，专注于开发每位团队成员的潜力。这一转变源于商业环境日益增长的复杂性——没有任何一个人能拥有解决所有问题所需的全部知识。通过培育协作与学习的文化，领导者能够打造出适应力强、创新且坚韧的团队。英语二测试（写作部分）假设你是某公司市场部经理，需给合作方ABC咨询公司写一封邮件，邀请其参与公司下季度的市场战略研讨会。内容需包括：1.研讨会的时间（2024年8月15日，上午9点）和地点（上海总部3楼会议室）；2.研讨会主题（“后疫情时代消费趋势与企业应对策略”）；3.邀请ABC公司派代表分享其在消费趋势研究方面的经验。参考范文DearTeamABC,Ihopethisemailfindsyouwell.Onbehalfofourcompany’smarketingdepartment,Iamwritingtoformallyinviteyourteamtoparticipateinourupcomingmarketstrategyseminar.Theseminarwillbeheldat9:00a.m.onAugust15,2024,inthe3rd-floorconferenceroomofourShanghaiheadquarters.Thethemeis"Post-PandemicConsumptionTrendsandEnterpriseResponse