一级建造师的试题及答案

一级建造师的试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的质量目标D.项目的目标控制2.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表3.某分项工程计划工程量为1500m³，计划单价为200元/m³；实际完成工程量为1800m³，实际单价为220元/m³。根据挣值法，该分项工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.-3.6B.-1.8C.3.6D.1.84.关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A.会计核算主要是价值核算，仅针对已发生的经济活动B.业务核算的范围比会计、统计核算更广，可对尚未发生的经济活动进行核算C.统计核算的计量尺度以货币为主，实物和劳动量尺度为辅D.业务核算仅反映个别的经济业务，不能提供综合性指标5.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的是（）。A.混凝土浇筑时未按规定留置试块导致强度检测失败B.项目技术负责人未进行技术交底，导致工人误将受力钢筋位置放反C.施工人员违反操作规程，未对模板支撑进行加固导致坍塌D.材料采购人员未严格验收，使用不合格钢材造成结构开裂6.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天；其两项紧后工作的最早开始时间分别为第21天和第24天，则工作M的自由时差为（）天。A.4B.6C.9D.127.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于变更估价的说法，正确的是（）。A.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请B.监理人应在收到承包人变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人C.发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕D.因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付8.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A.中央企业总部的应急预案应报国务院建设主管部门备案B.应急预案演练结束后，演练组织单位应在30天内进行总结评估C.生产经营单位应每3年进行一次应急预案评估D.应急预案修订后，无需重新备案9.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）。A.编制成本控制工作计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对成本目标进行风险分析并制定防范性对策D.明确各级成本管理人员的责任和权限10.某工程施工中，因发包人提供的测量控制点误差导致承包人返工，增加费用5万元，工期延误3天。承包人提出索赔时，除要求延长工期3天外，还应索赔（）。A.直接费5万元B.直接费+间接费5万元C.直接费+间接费+利润5万元D.直接费+间接费+利润+税金5万元11.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的是（）。A.施工现场围挡高度不得低于1.8m，主要路段不得低于2.5mB.集体宿舍人均床铺面积不得小于1.5㎡C.施工现场设置的食堂，制作间灶台及周边应贴瓷砖，高度不小于1.0mD.施工现场内的施工垃圾应分类存放，集中一次运至垃圾处理场12.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用适用于工程的网络计划技术C.对项目进度目标进行分析和论证D.制定进度控制的奖惩制度13.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托（）鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。A.原设计单位B.具有相应资质等级的勘察、设计单位C.监理单位D.施工总承包单位14.关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位参与具体工程的施工B.业主方招标和合同管理的工作量较小C.对分包单位的质量控制由施工总承包管理单位负责，业主方不参与D.施工总承包管理单位一般不赚取总包与分包之间的差价15.某工程施工期间，因罕见大暴雨导致基坑积水，承包人被迫停工10天，造成人员窝工损失20万元、施工机械闲置损失30万元、基坑部分支护结构损坏修复费用15万元。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人可索赔的费用为（）万元。A.0B.15C.35D.6516.关于施工组织设计的说法，正确的是（）。A.施工组织总设计应由项目技术负责人编制B.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批C.施工方案应由项目负责人审批D.施工组织设计的编制应遵循“先部署后方案，先局部后整体”的原则17.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A.编制项目质量计划B.对施工质量进行抽样检测C.对不合格产品进行处理D.对工序质量偏差进行分析18.关于建设工程合同履行的说法，正确的是（）。A.发包人未按照约定支付价款的，承包人可以立即与发包人协议将工程折价B.承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，分包合同无效，但实际施工人可向发包人主张权利C.建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或验收不合格的，不得交付使用D.承包人超越资质等级签订的施工合同无效，因此承包人无权请求参照合同约定支付工程价款19.某工程双代号时标网络计划中，某工作的波形线长度为2天，说明该工作（）。A.总时差为2天B.自由时差为2天C.与紧后工作的时间间隔为2天D.最迟开始时间比最早开始时间晚2天20.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金使用C.主持项目管理机构工作D.制定内部计酬办法二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理工作流程组织D.改进施工方法E.调整任务分工22.关于建设工程施工招标评标的说法，正确的有（）。A.评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密B.投标报价低于成本的，评标委员会应当否决其投标C.招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据D.评标委员会推荐的中标候选人应当不超过3个，并标明排序E.国有资金占控股地位的依法必须招标的项目，招标人必须选择排名第一的中标候选人23.下列施工质量事故处理的基本方法中，适用于修补处理的有（）。A.混凝土结构出现宽度不大于0.2mm的裂缝B.某部位混凝土强度不足，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能C.砖砌体墙体局部酥松、裂缝，经加固后可恢复使用功能D.工程结构混凝土表面出现蜂窝、麻面E.某桥梁构件截面尺寸小于设计要求，经检测未能达到设计强度24.关于建设工程安全生产管理的说法，正确的有（）。A.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案B.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责C.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担全部责任D.施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，费用由建设单位承担E.建设单位不得压缩合同约定的工期25.关于工程变更的说法，正确的有（）。A.发包人提出的变更属于设计变更B.承包人提出的变更建议应提交监理人，由监理人向发包人转交C.变更指示只能由监理人发出D.承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请E.因变更引起的工期调整应计入合同工期26.下列施工成本分析方法中，属于综合分析法的有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.分部分项工程成本分析27.关于建设工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是双向的，承包人和发包人均可向对方提出索赔B.承包人按合同约定的程序提交索赔意向通知书后，无需再提交延续索赔通知C.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书D.索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续提交延续索赔通知E.监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人28.关于施工进度计划调整的说法，正确的有（）。A.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间B.非关键工作时差的调整应在其拥有的时差范围内进行，以更充分地利用资源C.调整工程数量时，仅需调整工程量，不影响原计划工期D.调整逻辑关系时，应避免对原计划实施产生不利影响E.当资源供应发生异常时，应调整工作的开始时间和完成时间29.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）。A.施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾应分类存放B.施工现场周边应连续设置围挡，市区主要路段围挡高度不低于2.5mC.施工现场内的临时设施应满足安全、卫生、消防等要求D.施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”指施工现场总平面图E.集体宿舍应设置可开启式窗户，床铺不得超过3层30.关于项目管理机构负责人职责的说法，正确的有（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理实施规划D.进行授权范围内的任务分解和利益分配E.参与工程竣工验收三、案例分析题（共5题，每题24分）案例一某城市地下综合管廊工程，合同工期24个月，采用清单计价模式，约定因设计变更、不可抗力等非承包人原因导致的工期延误可顺延，费用按实调整。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至第6个月时，发包人提供的地下管线资料与实际情况不符，导致管廊基坑开挖时损坏一条未标注的通信光缆，造成修复费用12万元，工期延误7天。事件2：第8个月，因百年一遇特大暴雨引发基坑积水，承包人被迫停工10天，造成人员窝工损失25万元、施工机械闲置损失30万元、基坑边坡局部坍塌修复费用18万元。事件3：第12个月，发包人提出增加一条支线管廊的设计变更，经确认增加工程量对应的费用为80万元，承包人按要求完成施工，实际工期延长15天。问题：1.事件1中，承包人可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。2.事件2中，承包人可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。3.事件3中，承包人可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。案例二某高层住宅工程，建筑面积12万㎡，框架-核心筒结构，合同约定采用固定总价合同。施工过程中，承包人按图施工，完成主体结构后，监理人发现部分核心筒墙体混凝土强度未达到设计要求（设计强度C50，检测强度C45）。经调查，原因为混凝土配合比设计时，实验室未考虑现场砂石含水率偏差，导致实际水胶比偏大。问题：1.指出本案例中的质量责任主体，并说明理由。2.针对混凝土强度不足问题，可采取哪些处理措施？3.若该质量问题导致返工，承包人是否可向发包人提出费用索赔？说明理由。案例三某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天）：（注：箭线下方为持续时间，节点编号为①-⑥）①→②（3）→④（5）→⑥（4）①→③（6）→⑤（7）→⑥（4）②→⑤（2）问题：1.计算该网络计划的关键线路（用节点表示）和总工期。2.若工作②-⑤实际延误4天，是否影响总工期？说明理由。3.若工作③-⑤的资源供应改善，持续时间缩短为5天，总工期变为多少天？案例四某市政道路工程，合同约定采用单价合同，清单工程量为10000m³，综合单价为200元/m³。施工过程中，因设计变更增加工程量至13000m³（合同约定：工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整为原单价的0.9倍）。问题：1.计算该分项工程的结算价款。2.若施工期间人工、材料价格上涨导致承包人成本增加15万元，承包人是否可提出费用索赔？说明理由。案例五某工业厂房工程，施工单位编制的施工组织设计中包含以下内容：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工平面图。监理人审查时指出内容不完整，要求补充。问题：1.施工组织设计还应补充哪些基本内容？2.施工组织总设计的编制程序中，“编制资源需求量计划”应在哪个步骤之后？3.单位工程施工组织设计的审批人是谁？参考答案一、单项选择题1.D2.B3.A4.B5.B6.A7.D8.C9.C10.C11.A12.B13.B14.D15.B16.B17.B18.C19.B20.D二、多项选择题21.ACE22.ABCD23.ACD24.ABE25.BCDE26.BE27.ACD28.ABDE29.ABCD30.BCDE三、案例分析题案例一1.事件1中，承包人可索赔费用12万元，工期7天。理由：发包人提供的地下管线资料错误属于发包人责任，由此导致的修复费用和工期延误应由发包人承担。2.事件2中，承包人可索赔工期10天，费用0万元。理由：特大暴雨属于不可抗力，工期可顺延，但承包人自身的人员窝工、机械闲置损失由承包人承担；基坑坍塌修复费用属于工程本身损害，由发包人承担（注：部分教材观点认为修复费用由发包人承担，此处按《示范文本》约定，工程修复费用由发包人承担，故可索赔18万元，需根据具体教材调整）。3.事件