安全生产管理制度4s店

安全生产管理制度4s店一、安全生产管理制度4S店

1.1总则

安全生产管理制度4S店旨在规范4S店内部安全生产管理行为，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护企业正常运营秩序。本制度适用于4S店所有部门、全体员工及外来服务人员。制度依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况制定，具有强制性。4S店应将本制度纳入员工培训内容，确保全员知晓并遵守。制度实施过程中，应结合实际情况不断完善，定期评估效果，确保持续有效。

1.2管理目标

1.2.1减少事故发生率

1.2.2提升应急响应能力

建立健全应急管理体系，确保在突发事件发生时，能够在规定时间内启动应急响应程序，减少事故损失。定期组织应急演练，提升员工应急处置能力。

1.2.3完善安全培训体系

定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。新员工上岗前必须完成安全培训，每年进行至少两次安全知识考核，确保培训效果。

1.3组织架构与职责

1.3.1安全管理委员会

4S店设立安全生产管理委员会，由总经理担任主任，各部门负责人担任委员。管理委员会负责制定安全生产政策，审批重大安全事项，监督制度执行情况。

1.3.2安全管理部门

设立专门的安全管理部门，负责日常安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、应急演练、培训考核等。安全管理部门负责人直接向总经理汇报。

1.3.3各部门职责

1.3.3.1维修部门

负责车辆维修过程中的安全操作，确保维修设备安全使用，防止机械伤害和化学品泄漏。维修人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。

1.3.3.2保养部门

负责车辆保养作业的安全管理，确保保养过程中使用设备安全可靠，防止油品泄漏和火灾事故。保养人员需定期检查设备，及时报修。

1.3.3.3销售部门

负责展厅及销售区域的安全管理，确保顾客活动区域安全，防止拥挤踩踏等事故发生。销售人员需接受顾客安全引导培训，及时处理突发事件。

1.3.3.4仓储部门

负责零部件和化学品的存储安全，确保库存物品分类存放，防止火灾和泄漏。仓储人员需定期检查消防设施，确保通道畅通。

1.3.3.5行政后勤部门

负责办公区域和辅助设施的安全管理，定期检查电气线路和消防设施，确保办公环境安全。

1.4风险评估与隐患排查

1.4.1风险评估

每年开展全面的风险评估，识别生产过程中可能存在的安全风险，包括火灾、触电、机械伤害、化学品中毒等。风险评估结果应形成文件，并制定相应的防控措施。

1.4.2隐患排查

各部门应建立隐患排查制度，每月至少进行一次全面检查，发现隐患及时整改。重大隐患应由安全管理部门上报管理委员会，制定专项整改方案。

1.4.3隐患整改

隐患整改应遵循“定人、定时、定措施”的原则，确保整改到位。整改完成后，应进行复查，并形成整改记录存档。

1.5安全培训与教育

1.5.1培训内容

安全培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、应急处置、消防安全、化学品使用等。培训应根据不同岗位需求，制定针对性培训计划。

1.5.2培训方式

采用课堂授课、现场演示、案例分析、实操演练等多种培训方式，提高培训效果。培训结束后，应进行考核，考核合格者方可上岗。

1.5.3培训记录

建立安全培训档案，记录培训时间、内容、参加人员、考核结果等信息。培训档案应定期更新，确保培训工作的连续性。

1.6应急管理

1.6.1应急预案

制定各类突发事件应急预案，包括火灾、触电、化学品泄漏、自然灾害等。应急预案应明确应急组织、响应程序、处置措施等内容，并定期更新。

1.6.2应急演练

每年至少组织两次应急演练，包括消防演练、触电急救演练、化学品泄漏处置演练等。演练结束后，应进行评估，总结经验，改进预案。

1.6.3应急物资

配备必要的应急物资，包括消防器材、急救箱、防护用品等。应急物资应定期检查，确保完好有效。应急物资存放地点应明显标识，确保取用方便。

1.7安全检查与监督

1.7.1日常检查

安全管理部门应进行日常安全检查，重点检查消防设施、电气线路、设备安全等。检查结果应记录在案，发现隐患及时整改。

1.7.2定期检查

每月组织一次全面安全检查，涵盖各部门、各区域的安全管理情况。定期检查结果应形成报告，上报管理委员会。

1.7.3专项检查

针对重点时段、重点区域、重点设备，开展专项安全检查，如节假日前后、高温季节、大型活动期间等。

1.8奖惩与责任追究

1.8.1奖励

对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励内容包括安全生产先进部门、安全标兵等。

1.8.2处罚

对违反安全生产制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚。对造成事故的责任人，依法依规追究责任。

1.8.3责任追究

发生安全生产事故，应依法依规追究相关责任人的责任。责任追究包括行政处分、经济处罚、刑事责任等。责任追究结果应形成文件存档。

1.9制度修订与解释

1.9.1制度修订

本制度应根据国家法律法规、行业标准及企业实际情况，定期进行修订。修订程序包括调研、论证、起草、审核、发布等。

1.9.2制度解释

本制度由安全管理部门负责解释。解释结果应形成文件，并报送管理委员会批准。

1.10附则

1.10.1本制度自发布之日起施行。

1.10.2本制度由4S店安全生产管理委员会负责监督执行。

二、安全生产操作规程

2.1维修作业安全规程

2.1.1车辆举升安全

车辆举升前，必须确认举升平台处于水平状态，无障碍物。操作人员应站在车辆两侧，避免正对举升点。举升过程中，应缓慢进行，随时观察车辆状态，发现异常立即停止。车辆举升至作业高度后，应使用支撑杆固定，确保车辆稳定。作业完成后，先解除支撑杆，再缓慢下降车辆，落稳后方可撤去举升平台。

2.1.2汽车尾气防护

在发动机运行期间，必须确保尾气排放通畅，避免人员长时间在密闭空间内接触尾气。在车底进行作业时，应使用尾气探测仪监测尾气浓度，确保安全。如发现尾气泄漏，应立即停止作业，检查并排除故障。

2.1.3化学品使用安全

使用化学品前，必须阅读产品说明书，了解其性质和安全操作要求。化学品应存放在指定地点，分类存放，避免混放。使用化学品时，应佩戴防护用品，如手套、护目镜等。使用完毕后，应妥善处理废弃物，避免污染环境。

2.1.4电气设备安全

使用电气设备前，必须检查电源线路，确保无破损、短路等故障。设备使用过程中，应保持干燥，避免接触水或潮湿环境。设备使用完毕后，应关闭电源，拔掉插头。如发现电气设备故障，应立即停止使用，并报修。

2.1.5机械伤害防护

使用机械工具时，必须按照操作规程进行，避免误操作。工具使用完毕后，应妥善存放，避免他人误用。在设备运行期间，应避免手伸入设备内部，防止机械伤害。

2.2保养作业安全规程

2.2.1机油更换安全

更换机油前，必须放尽旧机油，并清理油底壳。更换机油时，应使用符合规定的机油，避免混用。机油加注完毕后，应检查油位，确保在正常范围内。更换机油过程中，应避免皮肤接触机油，防止过敏或刺激。

2.2.2轮胎更换安全

轮胎更换前，必须使用千斤顶将车辆举升至合适高度，并使用支撑杆固定。更换轮胎时，应先拆下旧轮胎，再安装新轮胎。轮胎安装完毕后，应检查紧固情况，确保安全。更换轮胎过程中，应避免身体靠近旋转的轮胎，防止卷入。

2.2.3冷却液添加安全

添加冷却液前，必须确认发动机已冷却，避免烫伤。添加冷却液时，应使用符合规定的冷却液，避免混用。添加完毕后，应检查液位，确保在正常范围内。添加冷却液过程中，应避免皮肤接触冷却液，防止过敏或刺激。

2.3销售区域安全规程

2.3.1展厅安全

展厅内应保持整洁，避免杂物堆积。顾客活动区域应设置安全警示标识，防止意外发生。销售人员应引导顾客正确参观，避免拥挤或踩踏。展厅内应配备消防器材，并定期检查，确保完好有效。

2.3.2试乘试驾安全

试乘试驾前，必须对车辆进行检查，确保安全可靠。试乘试驾过程中，应遵守交通规则，避免超速或危险驾驶。试乘试驾结束后，应检查车辆状况，确保无异常。

2.4仓储区域安全规程

2.4.1零部件存储安全

零部件应分类存放，避免混放或错放。存储过程中，应使用合适的包装和支撑，防止零部件损坏。存储区域应保持整洁，避免杂物堆积。

2.4.2化学品存储安全

化学品应存放在指定地点，分类存放，避免混放。存储区域应通风良好，避免阳光直射。化学品存放处应设置警示标识，防止误用。

2.5办公区域安全规程

2.5.1电气安全

办公区域内的电气线路应定期检查，确保无破损、短路等故障。设备使用过程中，应保持干燥，避免接触水或潮湿环境。设备使用完毕后，应关闭电源，拔掉插头。

2.5.2消防安全

办公区域内应配备消防器材，并定期检查，确保完好有效。通道应保持畅通，避免杂物堆积。员工应掌握消防器材使用方法，并定期进行消防演练。

2.5.3人身安全

办公区域内应设置安全警示标识，防止意外发生。员工应保持警惕，注意周围环境，防止盗窃或意外伤害。办公区域内应配备急救箱，并定期检查，确保药品完好有效。

三、安全生产教育培训与考核

3.1新员工入职安全培训

新员工入职后，必须接受全面的安全培训，内容包括安全生产法律法规、公司安全管理制度、岗位安全操作规程、应急处置方法等。培训应由安全管理部门组织，确保培训内容全面、系统。培训过程中，应结合实际案例进行讲解，提高培训效果。培训结束后，应进行考核，考核合格者方可上岗。

3.2在岗员工定期安全培训

在岗员工应定期接受安全培训，每年至少两次。培训内容应根据岗位需求进行调整，重点培训岗位安全操作规程、应急处置方法等。培训方式应多样化，包括课堂授课、现场演示、案例分析、实操演练等。培训结束后，应进行考核，考核结果应记录在案，作为员工绩效评估的参考。

3.3特种作业人员培训

特种作业人员，如电工、焊工等，必须持证上岗。公司应定期组织特种作业人员参加复训，更新技能和知识。特种作业人员在工作中，应严格遵守操作规程，确保安全。

3.4安全培训记录管理

公司应建立安全培训档案，记录培训时间、内容、参加人员、考核结果等信息。培训档案应定期更新，确保培训工作的连续性。安全管理部门应定期检查培训档案，确保培训工作的有效性。

3.5安全培训效果评估

公司应定期评估安全培训效果，包括培训内容、培训方式、培训效果等。评估结果应形成报告，上报管理委员会。根据评估结果，公司应不断改进安全培训工作，提高培训效果。

3.6安全培训宣传

公司应定期开展安全培训宣传活动，提高员工的安全意识。宣传方式应多样化，包括海报、宣传册、微信公众号等。宣传内容应贴近实际，易于理解，提高员工的安全意识。

3.7安全培训考核

安全培训考核应定期进行，考核内容包括安全生产法律法规、公司安全管理制度、岗位安全操作规程、应急处置方法等。考核方式应多样化，包括笔试、实操考核等。考核结果应分为合格和不合格，不合格者应进行补考，补考仍不合格者，应进行离岗培训。

3.8安全培训反馈

公司应建立安全培训反馈机制，鼓励员工对安全培训提出意见和建议。安全管理部门应定期收集员工反馈，并根据反馈结果改进安全培训工作。反馈机制应简单易行，鼓励员工积极参与。

四、安全生产检查与隐患排查治理

4.1安全检查制度

公司建立全面的安全检查制度，确保及时发现并消除安全隐患。安全检查分为日常检查、定期检查和专项检查三种类型，覆盖公司所有区域和环节。

4.1.1日常安全检查

日常安全检查由各部门负责人负责，每日进行。检查内容包括工作场所的整洁情况、设备运行状态、消防设施完好性、员工安全防护用品使用情况等。检查结果应记录在案，发现一般隐患应立即整改，整改不了的应及时上报安全管理部门。日常安全检查旨在及时发现并处理轻微安全隐患，防止事态扩大。

4.1.2定期安全检查

定期安全检查由安全管理部门组织，每月进行一次。检查范围覆盖公司所有部门和工作区域，包括维修车间、保养车间、展厅、仓储区、办公区等。检查内容除了日常检查的内容外，还包括安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全培训情况、应急演练情况等。定期安全检查旨在全面评估公司的安全生产状况，发现并解决较为突出的安全隐患。检查结束后，安全管理部门应形成检查报告，报告内容包括检查情况、发现的问题、整改建议等，并上报管理委员会。管理委员会应针对检查报告中提出的问题进行研究，并作出决策。

4.1.3专项安全检查

专项安全检查针对特定的安全风险或安全问题进行，由安全管理部门根据实际情况组织。例如，在雨季来临前，组织对排水系统、防洪设施进行专项检查；在夏季高温期间，组织对电气设备、防暑降温措施进行专项检查；在大型活动举办前，组织对安全保卫、应急预案进行专项检查。专项安全检查旨在针对特定风险采取针对性措施，防止事故发生。

4.2隐患排查治理

公司建立隐患排查治理制度，确保发现的安全隐患得到及时有效的处理。

4.2.1隐患登记

公司建立隐患登记台账，对检查中发现的安全隐患进行登记。登记内容包括隐患描述、隐患部位、隐患等级、责任部门、整改措施、整改期限、整改责任人等。隐患登记台账应指定专人管理，确保信息完整、准确。

4.2.2隐患分级管理

隐患按照等级分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指能够立即整改的隐患，重大隐患是指需要一定时间整改且可能造成人员伤亡或重大财产损失的隐患。不同等级的隐患采取不同的管理措施。

4.2.3一般隐患整改

一般隐患由发现部门负责立即整改，整改期限一般不超过一个工作日。整改完成后，责任部门应进行复查，并将复查结果记录在隐患登记台账中。安全管理部门对一般隐患的整改情况进行监督，确保整改到位。

4.2.4重大隐患整改

重大隐患由安全管理部门提出整改方案，报管理委员会审批。整改方案应包括整改目标、整改措施、整改期限、整改责任人、资金保障等内容。管理委员会批准后，责任部门应按照整改方案进行整改。安全管理部门对重大隐患的整改情况进行跟踪监督，确保整改按计划进行。整改完成后，由安全管理部门组织验收，验收合格后报管理委员会备案。

4.2.5隐患整改验收

隐患整改完成后，应进行验收。验收应由安全管理部门组织，相关责任部门参加。验收内容包括整改措施的落实情况、整改效果的验证等。验收合格后，应签署验收报告，并归档保存。验收不合格的，应要求责任部门继续整改，直至验收合格。

4.2.6隐患治理效果评估

公司定期对隐患排查治理效果进行评估，评估内容包括隐患排查率、隐患整改率、隐患整改及时率等。评估结果应形成报告，上报管理委员会。根据评估结果，公司应不断改进隐患排查治理工作，提高工作效率和效果。

4.3隐患排查治理责任

公司明确隐患排查治理责任，确保各项工作有人负责。

4.3.1安全管理部门责任

安全管理部门负责隐患排查治理工作的组织、协调和监督。安全管理部门应制定隐患排查治理计划，组织实施安全检查，督促各部门落实隐患整改，并对隐患整改情况进行验收。

4.3.2各部门责任

各部门负责人对本部门的安全隐患排查治理工作负总责。各部门应按照公司要求，定期开展安全检查，及时发现并消除本部门的安全隐患。各部门应制定本部门的隐患排查治理计划，并组织落实。

4.3.3员工责任

员工是安全生产的参与者，也是安全隐患的排查者。员工应积极参与安全隐患排查治理工作，发现安全隐患应立即向部门负责人或安全管理部门报告。员工应遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品，防止安全事故发生。

4.4隐患排查治理奖惩

公司建立隐患排查治理奖惩制度，鼓励员工积极参与隐患排查治理工作，对发现和整改重大隐患的员工给予奖励，对未履行隐患排查治理责任的员工进行处罚。

4.4.1奖励

对发现并报告重大安全隐患的员工，给予物质奖励。对成功整改重大安全隐患的部门或个人，给予表彰和奖励。奖励金额应根据隐患的等级、整改的难度、避免的损失等因素确定。

4.4.2处罚

对未履行隐患排查治理责任的部门或个人，视情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚。对因未及时整改安全隐患导致事故发生的，依法依规追究责任。处罚金额应根据隐患的等级、造成的损失等因素确定。

五、安全生产应急管理

5.1应急管理体系

公司建立应急管理体系，明确应急组织机构、职责分工、响应程序、处置措施等，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。

5.1.1应急组织机构

公司设立应急救援指挥部，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，各部门负责人担任成员。应急救援指挥部负责统一指挥、协调应急救援工作。指挥部下设现场处置组、抢险救援组、后勤保障组、通讯联络组、安全防护组等，各组负责具体的应急救援工作。

5.1.2应急组织机构职责

应急救援指挥部总指挥负责统一指挥、协调应急救援工作，副总指挥协助总指挥工作。现场处置组负责现场人员的疏散、现场秩序的维护、初期火灾的扑救等。抢险救援组负责抢险救援工作，如车辆救援、设备抢修等。后勤保障组负责提供应急救援所需的物资、设备、人员等。通讯联络组负责与外部救援力量的联系，传递信息。安全防护组负责应急救援人员的安全防护工作。

5.2应急预案

公司制定各类突发事件的应急预案，包括火灾应急预案、触电应急预案、化学品泄漏应急预案、自然灾害应急预案等。

5.2.1火灾应急预案

火灾应急预案包括火灾的预防措施、火灾的报警程序、火灾的扑救程序、火灾的人员疏散程序等。公司应在每个区域设置明显的消防器材，并定期检查消防器材，确保完好有效。公司应定期组织消防演练，提高员工的消防意识和应急处置能力。

5.2.2触电应急预案

触电应急预案包括触电的预防措施、触电的报警程序、触电的应急处置程序等。公司应定期检查电气设备，确保无漏电现象。公司应配备绝缘工具，并培训员工正确使用绝缘工具。发生触电事故时，应立即切断电源，并进行急救。

5.2.3化学品泄漏应急预案

化学品泄漏应急预案包括化学品的储存安全措施、化学品的泄漏报警程序、化学品的泄漏处置程序等。公司应将化学品分类存放，并设置明显的警示标识。公司应配备泄漏处置器材，并培训员工正确使用泄漏处置器材。发生化学品泄漏时，应立即采取措施控制泄漏，并进行环境清理。

5.2.4自然灾害应急预案

自然灾害应急预案包括自然灾害的预防措施、自然灾害的报警程序、自然灾害的应急处置程序等。公司应根据当地自然灾害情况，制定相应的应急预案。例如，在地震发生时，应立即组织人员疏散到安全地带。在洪水发生时，应立即组织人员撤离到高地。

5.3应急演练

公司定期组织应急演练，检验应急预案的实用性和可操作性，提高员工的应急处置能力。

5.3.1应急演练计划

公司应制定应急演练计划，明确演练时间、地点、内容、参与人员、组织单位等。应急演练计划应报管理委员会批准后实施。

5.3.2应急演练实施

应急演练应由组织单位负责实施。演练前，应进行演练方案的制定和演练人员的培训。演练过程中，应严格按照演练方案进行，并做好演练记录。演练结束后，应进行演练评估，总结经验教训，并对应急预案进行修订。

5.3.3应急演练评估

应急演练评估应从演练的组织情况、演练的过程、演练的效果等方面进行。评估结果应形成报告，上报管理委员会。根据评估结果，公司应不断改进应急演练工作，提高演练效果。

5.4应急物资与装备

公司配备应急物资与装备，确保应急救援工作的顺利进行。

5.4.1应急物资与装备清单

公司应根据应急预案的要求，制定应急物资与装备清单，包括消防器材、急救箱、防护用品、通讯设备、照明设备、救援工具等。应急物资与装备清单应定期更新，确保清单的准确性。

5.4.2应急物资与装备管理

公司应指定专人负责应急物资与装备的管理，确保应急物资与装备的完好有效。应急物资与装备应存放在指定地点，并设置明显的标识。应急物资与装备应定期检查，及时补充和更换。

5.4.3应急物资与装备使用

发生突发事件时，应立即启动应急响应程序，并按照应急预案的要求使用应急物资与装备。使用应急物资与装备时，应严格按照操作规程进行，确保安全有效。

5.5外部救援联络

公司建立外部救援联络机制，确保在需要外部救援时能够及时获得帮助。

5.5.1外部救援联络清单

公司应制定外部救援联络清单，包括消防部门、急救中心、公安部门、保险公司等。外部救援联络清单应定期更新，确保清单的准确性。

5.5.2外部救援联络程序

发生突发事件时，应立即拨打外部救援电话，并说明事件情况。外部救援到达后，应积极配合外部救援工作，并提供必要的协助。

5.5.3外部救援联络协调

在外部救援到达后，应指定专人负责与外部救援的协调工作，确保救援工作的顺利进行。协调人员应熟悉事件情况，并能准确传达信息。

5.6应急处置流程

公司制定应急处置流程，明确突发事件发生后的处置步骤和方法。

5.6.1突发事件报告

发生突发事件时，应立即向应急救援指挥部报告。报告内容应包括事件时间、地点、事件类型、事件情况等。

5.6.2应急响应启动

应急救援指挥部接到突发事件报告后，应立即启动应急响应程序，并组织应急救援队伍进行处置。

5.6.3现场处置

应急救援队伍到达现场后，应立即展开现场处置工作，包括人员疏散、现场警戒、抢险救援等。

5.6.4应急处置结束

突发事件得到控制后，应立即停止应急响应，并做好善后工作。善后工作包括事件调查、人员安置、环境清理等。

5.7应急培训与教育

公司定期开展应急培训与教育，提高员工的应急意识和应急处置能力。

5.7.1应急培训内容

应急培训内容包括应急预案、应急物资与装备的使用、应急处置流程等。应急培训应根据不同岗位的需求进行，确保培训内容的针对性。

5.7.2应急培训方式

应急培训可采用多种方式，包括课堂授课、现场演示、案例分析、实操演练等。应急培训应注重实践操作，提高培训效果。

5.7.3应急培训考核

应急培训结束后，应进行考核，考核合格者方可上岗。应急培训考核应采用多种方式，包括笔试、实操考核等。应急培训考核结果应记录在案，作为员工绩效评估的参考。

六、安全生产责任与奖惩

6.1安全生产责任制

公司建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产工作有人负责、有人监督、有人落实。

6.1.1总经理安全责任

总经理对公司安全生产工作负全面领导责任。总经理负责组织制定安全生产方针、目标和管理制度，审批重大安全投入，组织安全生产教育和培训，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，组织生产安全事故的调查处理。

6.1.2副总经理安全责任

副总经理协助总经理负责公司安全生产工作，对安全生产工作负直接领导责任。副总经理负责组织实施安全生产方针、目标和管理制度，组织开展安全生产检查和隐患排查治理，组织安全生产教育和培训，督促检查各部门安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，组织生产安全事故的调查处理。

6.1.3部门负责人安全责任

各部门负责人对本部门安全生产工作负全面责任。部门负责人负责组织落实公司安全生产方针、目标和管理制度，组织开展本部门安全生产检查和隐患排查治理，组织本部门安全生产教育和培训，督促检查本部门员工安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施本部门生产安全事故应急救援预案，组织本部门生产安全事故的调查处理。

6.1.4员工安全责任

员工对公司安全生产工作负直接责任。员工应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用安全防护用品，积极参加安全生产教育和培训，及时报告生产安全事故隐患，参与生产安全事故应急救援工作，协助调查处理生产安全事故。

6.2安全生产责任考核

公司建立安全生产责任考核制度，定期对各级人员的安全生产责任落实情况进行考核，考核结果作为绩效评估、职务晋升、奖惩的重要依据。

6.2.1考核内容

安全生产责任考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、安全生产教育培训参加情况、安全生产检查开展情况、安全生产隐患排查治理情况、生产安全事故发生情况等。

6.2.2考核方式

安全生产责任考核可采用多种方式，包括日常检查、定期考核、专项考核等。日常检查由安全管理部门负责，定期考核由管理委员会负责，专项考核由管理委员会根据需要组织。

6.2.3考核结果运用

安全生产责任考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果优秀的，给予表彰和奖励；考核结果良好的，予以肯定；考核结果合格的，要求限期改进；考核结果不合格的，给予警