退出中层管理人员考核制度

PAGE退出中层管理人员考核制度一、总则（一）目的为了优化公司中层管理人员队伍结构，提高管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本退出中层管理人员考核制度。本制度旨在明确中层管理人员退出的条件、程序及相关事宜，确保公司中层管理团队的活力与竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有中层管理人员，包括但不限于各部门经理、副经理等职位。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平公正的原则，确保所有中层管理人员在相同标准下接受评估。2.客观准确原则：考核依据应基于客观事实和可量化的数据，准确反映中层管理人员的工作表现和能力水平。3.激励发展原则：通过合理的退出机制，激励中层管理人员不断提升自身素质，促进个人与公司共同发展。4.依法合规原则：制度的制定和执行应符合国家法律法规及行业标准要求，保障各方合法权益。二、考核内容与标准（一）考核内容1.业绩考核主要考核中层管理人员所在部门的年度工作目标完成情况，包括但不限于业务指标、财务指标、客户满意度等。具体业绩指标根据公司年度经营计划和各部门职责确定，由公司高层与中层管理人员在年初签订业绩责任书，明确考核标准和目标值。2.能力考核领导能力：评估中层管理人员的团队管理能力、决策能力、沟通协调能力等。专业能力：考察其在所在领域的专业知识、技能水平以及解决实际问题的能力。创新能力：关注其在工作中提出新思路、新方法，推动业务创新发展的能力。学习能力：衡量其自我提升、适应公司发展和市场变化的学习态度与能力。3.态度考核工作态度：考核中层管理人员的责任心、敬业精神、工作积极性等。团队合作：评价其与团队成员协作配合、顾全大局的意识和表现。职业操守：考察其遵守公司规章制度、职业道德规范的情况。（二）考核标准1.优秀（90分及以上）业绩突出，全面超额完成年度工作目标，在同行业中处于领先水平。具备卓越的领导能力和专业素养，能够有效带领团队应对各种挑战，推动业务持续创新发展。工作态度积极主动，责任心强，团队合作精神佳，职业操守良好，是团队成员的榜样。2.良好（8089分）较好地完成年度工作目标，各项业务指标达到或超过预期，对公司业绩有显著贡献。领导能力和专业能力较强，能够有效地组织和管理团队，解决工作中的常见问题。工作态度认真负责，积极配合团队工作，具有较强的职业操守，能够较好地履行岗位职责。3.合格（6079分）基本完成年度工作目标，各项工作达到公司要求的基本标准。具备一定的领导和专业能力，能够胜任本职工作，但在某些方面还有提升空间。工作态度较为端正，能够遵守公司规章制度，团队合作表现一般。4.不合格（60分以下）未能完成年度工作目标的主要任务，对公司业务发展造成较大影响。领导能力或专业能力明显不足，无法有效履行岗位职责，或在团队管理、工作作风等方面存在严重问题。工作态度不端正，责任心缺失，违反公司规章制度或职业道德规范。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，由公司人力资源部门组织，各部门配合实施。考核内容包括业绩、能力和态度三个方面，通过个人述职、上级评价、同事评价、下属评价、客户评价等多维度方式进行综合评估。2.日常考核：在日常工作中，上级领导对中层管理人员的工作表现进行实时观察和记录，作为年度考核的参考依据。日常考核主要关注工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。3.专项考核：根据公司业务发展需要或特定项目要求，对中层管理人员进行专项考核。专项考核重点针对某一特定领域或任务，评估其在该方面的专业能力和工作成果。（二）考核周期年度考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。日常考核和专项考核根据实际情况适时开展。四、退出条件（一）考核结果连续两年不合格若中层管理人员在年度考核中连续两年被评定为不合格，公司将视其不能胜任现任岗位工作，予以退出。（二）年度考核不合格且排名末位在年度考核中，若中层管理人员考核结果为不合格，且在公司所有中层管理人员中排名处于末位，经公司综合评估后，可考虑予以退出。（三）因个人原因无法履行岗位职责中层管理人员因健康原因、离职学习、长期休假等个人原因，导致连续三个月以上无法正常履行岗位职责，公司将根据实际情况，对其岗位进行调整或予以退出。（四）违反公司规章制度或职业道德规范中层管理人员如有违反国家法律法规、公司规章制度、职业道德规范等行为，给公司造成重大损失或不良影响的，公司将立即予以辞退，并依法追究其责任。（五）公司战略调整或组织架构优化因公司战略调整、业务转型、组织架构优化等原因，导致中层管理人员所在岗位被撤销或职责发生重大变化，且本人无法适应新岗位要求的，公司将对其进行岗位调整或安排退出。五、退出程序（一）考核通知每年年末，公司人力资源部门向中层管理人员发布年度考核通知，明确考核的内容、方式、时间安排等要求。（二）个人述职与自评中层管理人员按照考核通知要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，并进行自我评价，填写考核自评表。（三）考核评价1.上级评价：中层管理人员的上级领导根据其日常工作表现和述职情况，对其进行评价，填写上级评价表。2.同事评价：组织中层管理人员所在部门及相关部门的同事对其进行评价，评价结果综合汇总后填写同事评价表。3.下属评价：如有下属人员，组织其对中层管理人员进行评价，评价结果填写下属评价表。4.客户评价：对于与外部客户有密切联系的中层管理人员，可征求客户的评价意见，填写客户评价表。（四）综合评定公司人力资源部门对各项评价结果进行汇总整理，结合日常考核和专项考核情况，对中层管理人员进行综合评定，确定考核等级。（五）结果反馈考核结果经公司高层审批后，由人力资源部门向中层管理人员进行反馈。如对考核结果有异议，中层管理人员可在规定时间内提出申诉。（六）退出决策根据考核结果和退出条件，公司高层召开会议，研究决定是否对中层管理人员予以退出。对于确定退出的人员，明确退出方式和后续安排。（七）沟通面谈公司安排专人与退出的中层管理人员进行沟通面谈，向其说明退出原因、解释相关政策，并听取其意见和建议。同时，为其提供必要的职业指导和帮助。（八）手续办理1.工作交接：退出的中层管理人员按照公司规定，办理工作交接手续，确保工作的顺利过渡。交接内容包括文件资料、工作任务、客户关系、资产设备等。2.离职手续：完成工作交接后，中层管理人员到公司人力资源部门办理离职手续，包括结算工资、福利、归还公司财物等。六、退出方式（一）岗位调整对于因公司战略调整、组织架构优化等原因需要退出中层管理岗位，但具备一定发展潜力和培养价值的人员，公司可根据其个人能力和公司实际需求，将其调整到其他合适的岗位，进行降职或平级调动。岗位调整后，按照新岗位的薪酬待遇和考核标准执行。（二）内部待岗对于考核结果不理想，但暂时不符合辞退条件的中层管理人员，公司可安排其内部待岗。待岗期间，停发原岗位工资，按照公司规定发放基本生活费，并组织其参加相关培训和学习活动，帮助其提升能力素质。待岗期限一般为36个月，待岗期满后，根据考核情况决定是否重新上岗或予以辞退。（三）辞退对于符合退出条件且无法通过岗位调整、内部待岗等方式继续留任的中层管理人员，公司将予以辞退。辞退人员按照国家法律法规和公司规定办理离职手续，结算工资、福利等费用。七、后续管理（一）职业指导与培训公司为退出中层管理岗位的人员提供必要的职业指导和培训服务，帮助其了解市场就业形势，提升职业技能，为其重新就业或职业转型提供支持。（二）离职审计对于因违反公司规章制度、给公司造成重大损失等原因被辞退的中层管理人员，公司将进行离职审计，依法追究其责任，如有必要，通过法律途径维护公司合法权益。（三）信息管理公司人力资源部门建立中层管理人员退出信息档案，记录其考核结果、退出原因、退出方式、后续安排等信息，为公司人力资源