2026年二级建造师执业资格考试施工管理试题

2026年二级建造师执业资格考试施工管理试题考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在施工项目管理中，下列哪项属于项目目标控制的核心环节？A.施工组织设计编制B.资源配置计划制定C.动态控制D.风险评估报告2.双代号网络图中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总时差为零的线路C.自由时差最大的线路D.节点最早时间等于最晚时间的线路3.某工程采用固定总价合同，在施工过程中因设计变更导致工程量增加，承包商的索赔应遵循的原则是（）。A.实际成本法B.因素分析法C.修正总费用法D.总价调整法4.施工现场质量管理的核心是（）。A.检验批划分B.过程控制C.材料检验D.分项工程验收5.安全生产责任制的核心是（）。A.安全教育培训B.安全检查制度C.企业主要负责人负责D.专项施工方案编制6.某工程采用流水施工，施工段数为4，流水节拍为3天，则总工期为（）。A.9天B.12天C.15天D.18天7.施工成本控制中，采用价值工程进行优化设计的主要目的是（）。A.降低材料成本B.提高施工效率C.优化功能与成本比D.减少人工费用8.在施工合同中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。A.解除合同B.继续履行合同C.变更合同条款D.互不承担责任9.施工进度计划编制中，采用横道图法的主要优点是（）。A.直观清晰B.计算精确C.便于调整D.适用于复杂项目10.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.提高施工质量B.降低施工成本C.减少环境污染D.提升企业形象二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.施工项目管理中，______是项目管理的核心。2.双代号网络图中，节点最早时间计算公式为______。3.固定总价合同中，承包商承担的风险主要来自______。4.施工现场质量管理的“三检制”是指______、______、______。5.安全生产责任制的主体是______。6.流水施工中，流水步距等于______。7.施工成本控制中，______是成本控制的关键环节。8.不可抗力事件主要包括______、______等。9.横道图法的主要缺点是______。10.施工现场文明施工的主要内容包括______、______等。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.施工项目管理中，项目经理是唯一的责任主体。（×）2.双代号网络图中，关键线路只有一条。（×）3.固定总价合同中，承包商不承担任何风险。（×）4.施工现场质量管理的核心是检验批划分。（×）5.安全生产责任制的核心是企业主要负责人负责。（√）6.流水施工可以提高施工效率，但不能缩短总工期。（×）7.施工成本控制中，价值工程的主要目的是降低成本。（×）8.不可抗力事件发生后，双方应协商解决责任承担问题。（√）9.横道图法适用于所有类型的施工项目。（×）10.施工现场文明施工的主要目的是提高施工质量。（×）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述施工项目目标控制的基本流程。答：施工项目目标控制的基本流程包括：目标制定→目标分解→动态跟踪→纠偏措施→目标实现。2.简述双代号网络图的关键线路判断方法。答：关键线路判断方法：总时差为零的线路即为关键线路。3.简述施工成本控制的主要措施。答：施工成本控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某工程采用流水施工，施工段数为4，流水节拍为3天，流水步距为2天，试计算总工期，并绘制横道图表示施工进度。答：总工期计算公式为：（施工段数-1）×流水步距+最后一个施工段的流水节拍总工期=（4-1）×2+3=9天横道图如下：```工作1：---3---6---9工作2：---5---8---11工作3：---7---10---13工作4：---9---12---15```2.某工程采用固定总价合同，合同总价为1000万元，施工过程中因设计变更增加工程量100万元，承包商实际成本增加80万元，试计算承包商的索赔金额。答：索赔金额=实际成本增加+合同外工程量价值索赔金额=80+100=180万元【标准答案及解析】一、单选题1.C动态控制是项目目标控制的核心环节。2.B总时差为零的线路为关键线路。3.A实际成本法适用于固定总价合同。4.B过程控制是质量管理的核心。5.C企业主要负责人是安全生产责任制的核心。6.B总工期=（4-1）×3+3=12天。7.C价值工程优化设计的主要目的是优化功能与成本比。8.A因不可抗力导致合同无法履行，应解除合同。9.A横道图法的主要优点是直观清晰。10.D文明施工的主要目的是提升企业形象。二、填空题1.动态控制2.EFET=Max{ESi+Di}3.设计变更4.自检、互检、交接检5.企业主要负责人6.流水步距7.动态控制8.自然灾害、社会事件9.不便调整10.环境保护、现场管理三、判断题1.×项目管理中，所有参与方都有责任。2.×关键线路可能有多条。3.×承包商仍需承担部分风险。4.×质量管理的核心是过程控制。5.√企业主要负责人是责任主体。6.×流水施工可以缩短总工期。7.×价值工程优化功能与成本比。8.√双方应协商责任承担。9.×横道图法不适用于复杂项目。10.×文明施工的主要目的是提升形象。四、简答题1.答：施工项目目标控制的基本流程包括：目标制定→目标分解→动态跟踪→纠偏措施→目标实现。2.答：关键线路判断方法：总时差为零的线路即为关键线路。3.答：施工成本控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。五、应用题1.答：总工期=（4-1）×2+3=9天横道图如下：```工作1：---3---6---9工作2：---5---8---11工作3：---7---10---13工作4：---9---12---15```2.答：索赔金额=80+100=180万元【解析】单选题：选项设计覆盖核心知识点，干扰项设置符合易