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文档简介

财务管理的体制宏观微观企业财务管理体制，是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排，是构建企业财务管理制度的基础和框架。主要可以归纳如下：1.建立具有开放性的企业财务制度体系2.建立权责分明的企业财务管理规范3.改革企业财务分配制度4.建立和完善企业财务监督制度在我国企业财务管理体制的一般模式通常分为集权型、分权型、集权与分权相结合型。集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。在企业的财务管理中，要明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。这一管理规则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。具体应包括：集中制度制定权；集中筹资、融资权；集中投资权；集中用资、担保权；集中固定资产购置权；集中财务机构设置权；集中收益分配权。分散经营自主权；分散人员管理权；分散业务定价权；分散费用开支的审批权。结构形态说明U型组织①以职能化管理为核心，最典型的特征是管理分工下实行集权控制。没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元。②子公司的自主权较小。H型组织

①集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。②它的典型特征是过度分权。各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监督约束力度。③演变:现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理M型组织①即事业部制。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能对外从事生产经营活动，因此，从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高。②演变:事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，甚至可以

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