2026年高级项目管理师项目计划与控制模拟题

2026年高级项目管理师项目计划与控制模拟题一、单选题（共20题，每题1分）1.在项目计划阶段，高级项目管理师需要确定项目的关键路径，该路径指的是（）。A.项目中最长的活动序列B.项目中最短的活动序列C.项目中最灵活的活动序列D.项目中最简单的活动序列2.根据PMBOK指南，范围基准是指（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）及其分解结果C.项目范围说明书、WBS和WBS词典D.项目范围变更请求3.在项目监控过程中，高级项目管理师发现原计划未包含的一项关键任务，此时应首先采取的措施是（）。A.立即调整项目进度计划B.提交变更请求C.与项目发起人协商D.重新评估项目风险4.甘特图的主要优点是（）。A.能够清晰展示项目进度和资源分配B.适用于大型复杂项目C.支持多项目并行管理D.自动计算关键路径5.根据中国国家标准GB/T19000，项目质量管理应遵循过程方法，其核心是（）。A.将活动按阶段划分B.管理相互关联的过程C.严格执行质量手册D.定期进行质量审计6.在项目风险应对中，被动接受策略适用于（）。A.高概率、高影响的风险B.低概率、低影响的风险C.无法避免的风险D.可以转移的风险7.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）和进度偏差（SV）B.完工尚需估算（ETC）和完工尚需时间（ETD）C.计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）D.质量评分和客户满意度8.在项目范围控制过程中，范围蔓延的主要危害是（）。A.项目进度延误B.项目成本超支C.项目团队士气下降D.以上都是9.根据中国《建设项目环境保护管理条例》，项目环境影响评价应在哪个阶段进行？（）A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段10.关键链方法（CCM）的核心思想是（）。A.通过缓冲管理解决资源冲突B.优先完成关键路径上的任务C.减少项目活动依赖D.提高项目资源利用率11.在项目沟通管理中，沟通矩阵的作用是（）。A.规划沟通需求B.管理沟通频率C.记录沟通内容D.评估沟通效果12.根据中国《招标投标法》，项目招标文件应明确投标保证金的金额和退还条件，其目的是（）。A.确保投标人认真参与投标B.减少招标人风险C.提高项目中标率D.规避法律法规13.项目进度压缩的主要技术包括（）。A.快速跟进和赶工B.资源平滑和资源平衡C.关键链调度和蒙特卡洛模拟D.以上都是14.在项目成本控制中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）。A.EV/ACB.AC/PVC.PV/EVD.BAC/EV15.变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审批项目变更请求B.监督项目执行过程C.制定项目计划D.管理项目风险16.根据中国《安全生产法》，项目施工过程中，安全责任主体是（）。A.项目监理单位B.项目总承包单位C.项目分包单位D.建设行政主管部门17.项目组合管理的核心目标之一是（）。A.最大化单个项目的收益B.优化组织资源分配C.减少项目数量D.提高项目审批效率18.在项目质量管理中，控制图的主要用途是（）。A.监控过程稳定性B.分析原因-结果关系C.评估客户满意度D.制定质量改进计划19.项目干系人管理的关键步骤包括（）。A.识别干系人、分析干系人期望、制定沟通策略B.管理干系人冲突、评估干系人影响、调整项目计划C.组织干系人会议、记录干系人反馈、更新干系人登记册D.以上都是20.根据中国《合同法》，项目合同解除的法定条件包括（）。A.一方违约且违约行为严重B.项目无法按期完成C.项目成本超支D.政府政策变化二、多选题（共10题，每题2分）1.项目计划制定的主要输入包括（）。A.项目章程B.需求文件C.历史信息D.组织过程资产E.项目管理计划2.项目风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录3.项目沟通管理的关键工具与技术包括（）。A.沟通矩阵B.视觉辅助工具C.会议管理D.沟通风格分析E.报告模板4.项目进度控制的主要活动包括（）。A.监控项目进展B.实施进度变更控制C.更新进度计划D.分析进度偏差原因E.调整资源分配5.项目成本管理的核心概念包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本绩效分析E.成本变更管理6.项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进7.项目干系人管理的挑战包括（）。A.干系人期望冲突B.干系人参与度低C.沟通渠道不畅D.干系人利益不一致E.项目目标模糊8.项目采购管理的主要过程包括（）。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.采购合同管理9.项目组合管理的决策因素包括（）。A.业务目标对齐B.战略一致性C.资源可用性D.风险回报比E.项目优先级10.项目收尾管理的主要工作包括（）。A.完成项目验收B.释放项目资源C.进行项目总结D.提交项目报告E.办理项目结算三、案例分析题（共5题，每题6分）案例一：某大型基础设施建设项目某市计划建设一条地铁线路，项目总投资100亿元，工期5年。项目启动后，发现原计划未考虑地下管线复杂情况，导致部分路段施工受阻，进度延误3个月。同时，由于设计变更，项目成本增加15%。项目经理决定采取赶工措施，并申请调整项目预算。问题：1.该项目计划阶段可能存在哪些问题？2.项目经理应如何应对进度延误和成本超支？3.项目变更控制应遵循哪些流程？案例二：某软件开发项目某科技公司开发一款企业管理软件，项目团队由10人组成，采用敏捷开发模式。在项目执行过程中，客户提出多项新功能需求，导致团队工作量增加，部分任务无法按时完成。项目经理通过每日站会、迭代评审等方式加强沟通，但团队压力较大，离职率上升。问题：1.该项目沟通管理存在哪些不足？2.项目经理应如何优化团队协作？3.敏捷开发模式下，如何控制项目范围变更？案例三：某环保工程项目某企业投资建设一套污水处理厂，项目需符合国家环保标准。在项目执行过程中，由于环保政策调整，部分设备需更换为更先进的型号，导致项目成本增加20%，工期延长2个月。企业要求项目经理在保证质量的前提下，尽快完成项目。问题：1.该项目风险管理存在哪些问题？2.项目经理应如何应对政策变化带来的影响？3.项目质量控制应采取哪些措施？案例四：某国际工程项目某跨国公司在中国投资建设一座工厂，项目涉及中、美、德三国团队协作。由于文化差异和语言障碍，项目沟通效率低下，多次出现误解和冲突。项目经理通过组织跨文化培训、建立统一沟通平台等方式改进管理，但效果有限。问题：1.该项目干系人管理存在哪些挑战？2.项目经理应如何提升跨文化沟通效果？3.项目合同管理应注意哪些问题？案例五：某医疗设备研发项目某医疗科技公司研发一款新型心脏支架，项目周期为3年，需通过国家药监局审批。在项目执行过程中，研发团队发现产品性能未达预期，需重新设计，导致项目延期6个月，成本增加30%。公司要求项目经理尽快完成项目，并确保产品合规。问题：1.该项目质量管理存在哪些问题？2.项目经理应如何优化研发流程？3.项目组合管理应如何支持该项目？答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：关键路径是项目中最长的活动序列，决定了项目的最短完工时间。2.C解析：范围基准包括项目范围说明书、WBS及其分解结果，是项目范围管理的基准文件。3.B解析：发现未计划任务时，应首先提交变更请求，经过评估后再调整计划。4.A解析：甘特图直观展示项目进度和资源分配，是项目管理中最常用的工具之一。5.B解析：过程方法强调将相互关联的过程作为系统管理，提高效率。6.B解析：低概率、低影响的风险适合被动接受，因为管理成本较高。7.C解析：EVM的核心是PV、EV和AC三个指标，用于评估项目绩效。8.D解析：范围蔓延会导致进度延误、成本超支和团队士气下降。9.B解析：根据《建设项目环境保护管理条例》，项目环境影响评价应在规划阶段进行。10.A解析：CCM通过缓冲管理解决资源冲突，优化项目时间安排。11.A解析：沟通矩阵用于规划沟通需求，明确沟通对象和方式。12.A解析：投标保证金确保投标人认真参与投标，防止随意撤回投标。13.D解析：进度压缩技术包括快速跟进、赶工、资源平滑和关键链调度等。14.A解析：CPI=EV/AC，用于衡量成本绩效。15.A解析：CCB主要职责是审批项目变更请求。16.B解析：根据《安全生产法》，项目总承包单位是安全责任主体。17.B解析：项目组合管理核心是优化资源分配，实现组织战略目标。18.A解析：控制图用于监控过程稳定性，判断是否存在异常波动。19.D解析：干系人管理包括识别、分析、沟通和调整等步骤。20.A解析：合同解除的法定条件是违约行为严重，导致合同目的无法实现。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：项目计划制定输入包括项目章程、需求文件、历史信息、组织过程资产和项目管理计划。2.A,B,C,D,E解析：风险管理流程包括识别、分析、应对、监控和记录。3.A,B,C,D,E解析：沟通管理工具包括沟通矩阵、视觉辅助工具、会议管理、沟通风格分析和报告模板。4.A,B,C,D,E解析：进度控制活动包括监控进展、变更控制、更新计划、分析偏差和调整资源。5.A,B,C,D,E解析：成本管理包括估算、预算、控制、绩效分析和变更管理。6.A,B,C,D,E解析：质量管理方法包括规划、保证、控制、审计和改进。7.A,B,C,D,E解析：干系人管理挑战包括期望冲突、参与度低、沟通不畅、利益不一致和目标模糊。8.A,B,C,D,E解析：采购管理过程包括规划、实施、控制、结束和合同管理。9.A,B,C,D,E解析：项目组合管理决策因素包括业务目标对齐、战略一致性、资源可用性、风险回报比和优先级。10.A,B,C,D,E解析：项目收尾工作包括验收、资源释放、总结、报告和结算。三、案例分析题答案与解析案例一：1.问题：-需求分析不足，未充分了解地下管线情况。-计划编制不完善，未预留缓冲时间。-风险管理缺失，未预见到设计变更风险。2.应对措施：-赶工措施需评估可行性，避免进一步成本超支。-申请调整预算需提供充分依据，并获得批准。-加强沟通，及时更新项目信息，减少干系人误解。3.变更控制流程：-提交变更请求。-CCB评估变更影响。-审批通过后实施变更。-更新项目计划和相关文件。案例二：1.沟通不足：-敏捷模式下，需求变更频繁，沟通频率不足。-团队压力较大，缺乏有效情绪疏导。2.优化协作：-加强每日站会，及时解决问题。-建立需求变更管理机制，控制变更范围。-提供团队建设活动，提升团队凝聚力。3.范围控制：-通过迭代评审，明确需求优先级。-限制变更请求数量，避免范围蔓延。-与客户协商，制定合理的变更流程。案例三：1.风险管理问题：-政策风险未充分评估。-应急预案缺失，无法快速应对变化。2.应对措施：-调整设计方案，确保符合新标准。-申请追加预算，避免资金短缺。-加强与政府沟通，争取政策支持。3.质量控制：-严格执行设计规范，确保设备性能。-增加测试环节，验证产品合规性。-建立质量追溯体系，减少返工风险。案例四：1.干系人挑战：-文化差异导致沟通障碍。-语言障碍影响信息传递。-跨国团队协作效率低下。2.提升沟通效果：-组织跨文化培训，增进理解。-使用通用语言（如英语）进行沟通。-建立统一沟通平台，减少信息丢