2026年项目管理核心流程考试指南

2026年项目管理核心流程考试指南一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年项目管理实践中，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是？A.制定详细的项目计划B.识别关键干系人并建立初步沟通计划C.完成项目预算的初步估算D.组建核心项目团队2.根据PMBOK®指南第7版，项目整合管理中，哪个过程是连接不同知识领域和过程组的“粘合剂”？A.定义范围B.监控项目工作C.控制进度D.实施变更控制3.某科技公司项目因需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种方法进行管理？A.强制范围控制B.敏捷变更管理C.范围冻结D.增量交付4.在项目风险管理中，识别出的“可能性极高、影响巨大”的风险应优先级排序为？A.P3B.P2C.P1D.P45.根据中国国家标准GB/T19000-2026，项目管理中“过程方法”的核心原则是？A.最高管理者承诺B.持续改进C.风险驱动D.资源优化6.某政府基建项目因政策调整需要延期，项目经理应通过哪个流程正式申请变更？A.项目章程更新B.变更请求C.项目验收流程D.范围基准调整7.在成本管理中，EVM（挣值管理）的关键绩效指标(EPI)不包括？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.CV（成本偏差）D.TCV（总成本偏差）8.某制造业项目采用关键路径法(CPM)进行进度规划，关键路径上的活动延误将直接影响？A.项目总工期B.资源分配C.成本预算D.范围完成度9.中国《建设项目管理规范》（GB/T50326-2026）中，项目收尾阶段必须完成的关键文件是？A.项目总结报告B.项目预算表C.资源使用记录D.风险登记册10.在跨部门项目中，项目经理为解决团队冲突应优先采取哪种沟通策略？A.强制决策B.合作解决C.缺席决策D.避免冲突二、多选题（每题3分，共10题）1.项目章程应包含哪些关键内容？A.项目目标与成功标准B.高级风险清单C.项目审批要求D.沟通管理计划E.项目经理职责2.根据敏捷开发原则，Scrum框架中“Sprint”的核心要素包括？A.Sprint计划会议B.每日站会C.Sprint评审会D.Sprint回顾会E.产品待办事项列表3.项目资源管理中，资源平衡技术适用于哪些场景？A.缓解资源冲突B.延长项目工期C.提高资源利用率D.应对紧急任务E.控制成本超支4.质量管理的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）中，“Check”阶段的主要活动包括？A.监控项目绩效B.识别偏差原因C.采取纠正措施D.更新质量基准E.记录经验教训5.项目干系人管理的关键步骤包括？A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与策略D.跟踪干系人满意度E.管理干系人期望6.中国《信息化项目管理规范》（GB/T38500-2026）中，项目监控过程应重点关注？A.进度偏差分析B.风险响应有效性C.成本绩效评估D.团队冲突解决E.变更请求审批7.项目采购管理中，合同类型的选择需考虑哪些因素？A.项目复杂度B.供应商能力C.政府采购法规D.支付方式E.项目周期8.在项目收尾阶段，项目经理需完成哪些工作？A.项目验收B.资金结算C.团队解散D.经验教训总结E.知识产权移交9.根据中国《建筑法》相关规定，施工项目变更需遵循的程序包括？A.变更申请B.设计单位审批C.监理单位确认D.费用调整E.文档归档10.敏捷项目管理与传统瀑布式管理的区别体现在？A.迭代开发B.灵活需求调整C.强制文档D.跨职能团队E.频繁客户反馈三、案例分析题（每题10分，共5题）1.某国有银行数字化转型项目，因技术供应商交付延迟导致系统上线延期2个月。项目经理已申请变更但未获批准，此时应如何处理？-要求提供具体解决方案及沟通策略。2.某制造业项目在执行阶段发现原设计未考虑设备安装空间，导致现场施工困难。项目经理需协调设计、施工、采购三方解决，请简述处理流程。3.某政府应急项目需在1个月内完成，但预算仅覆盖80%的工作量。项目经理提出采用“快速跟进”技术，请分析其可行性及潜在风险。4.某IT项目团队因成员间存在技术路线分歧导致进度停滞，项目经理需在3天内解决冲突。请设计冲突管理方案。5.某基建项目在收尾阶段，业主方提出增加额外功能需求，项目经理需评估其对进度、成本、质量的影响并提出决策建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：项目启动阶段的核心是明确项目目标、范围和干系人，建立初步沟通是关键任务，其他选项均为后续阶段工作。2.D解析：整合管理通过“项目管理信息系统”整合各知识领域和过程组输出，确保项目目标一致。3.B解析：敏捷变更管理适用于需求频繁变更的场景，通过短迭代快速响应。4.C解析：P1（最高优先级）代表“可能性极高、影响巨大”的风险，需立即处理。5.A解析：中国标准强调“过程方法”需“最高管理者承诺”作为前提。6.B解析：变更请求是正式变更流程的起点，需经过评估、审批后方可实施。7.D解析：TCV（总成本偏差）属于成本控制输出，不属于EVM核心EPI。8.A解析：关键路径上的活动延误直接影响项目总工期，其他选项为次级影响。9.A解析：项目总结报告是收尾阶段的必备文件，记录项目全过程经验教训。10.B解析：跨部门冲突需通过“合作解决”促进共识，避免破坏团队协作。二、多选题答案与解析1.A,C,E解析：项目章程必须包含目标、审批要求和PM职责，其他为可选内容。2.A,B,C,D,E解析：Scrum框架包含所有选项，是敏捷开发的核心要素。3.A,C,D解析：资源平衡用于缓解冲突、提高利用率或应对紧急任务，不直接延长工期。4.A,B,C,D解析：“Check”阶段聚焦监控、分析偏差并更新基准，Act阶段为后续改进。5.A,B,C,D,E解析：干系人管理需全流程覆盖，从识别到期望管理。6.A,B,C,D,E解析：中国标准强调进度、风险、成本、团队及变更管理。7.A,B,C,D,E解析：合同选择需综合项目特性、法规、支付、周期等因素。8.A,B,C,D,E解析：项目收尾需完成验收、结算、解散、总结及移交等全流程工作。9.A,B,C,D,E解析：施工变更需严格按法规流程执行，包括申请、审批、确认、调整和归档。10.A,B,C,D,E解析：敏捷与瀑布在开发模式、需求管理、团队结构、反馈机制上均存在差异。三、案例分析题答案与解析1.解决方案：-立即行动：与供应商协商补偿方案（如增加人力、加班费）；-高层沟通：向项目发起人汇报延期风险，争取资源支持；-替代方案：若补偿不可行，建议调整上线范围（MVP先行）；-文档更新：将变更写入项目计划并通知所有干系人。2.处理流程：-紧急会议：召集三方召开协调会，明确问题根源；-责任划分：设计方补充图纸，施工方调整方案，采购方重新招标设备；-监控机制：设立每日站会跟踪进展，确保问题闭环。3.可行性分析：-可行性：快速跟进可缩短工期，但需额外资源（加班/外包）；-风险：技术未兼容导致返工、成本超支、团队疲劳。-建议：需PMO批准并制定风险应对预案。4.冲突管理方案：-步骤：1.倾听：了解各方技术立场及顾虑；2.数据对比：分析两