风力发电厂管理人员考核规范

风力发电厂管理人员考核规范第一章总则

1.1制定依据与目的

本规范依据《安全生产法》《产品质量法》等国家法律法规及行业标准，结合企业内部经营战略，针对中小型风力发电厂在设备管理、生产安全、质量控制等方面的核心痛点（如设备维护不及时、生产流程不规范、安全隐患未及时消除等），旨在规范管理流程，防控安全与质量风险，提升生产效能，降低运营成本。

1.2适用范围与对象

覆盖企业生产部、质量部、设备部、仓储部、行政部等相关部门及岗位；正式员工、一线操作工、外包人员及合作供应商需严格执行；例外场景（如紧急抢修）需总经理审批备案。

1.3核心原则

遵循合规性、权责对等、风险导向、效率优先、持续改进原则，补充专项原则：设备管理“预防为主、专责维护”，生产管理“按需生产、杜绝浪费”。

1.4制度地位与衔接

本制度为专项性管理规范，与企业人事、财务制度衔接时，以本制度为准；特殊情况报总经理审批。

第二章组织架构与职责分工

2.1管理组织架构

决策层为总经理，执行层为部门负责人及班组长，监督层为质量部、安全员，层级精简，权责清晰。

2.2决策机构与职责

总经理负责生产、质量、设备等重大事项审批，采用简易议事规则（每月至少一次，2人以上出席）。

2.3执行机构与职责

生产部（主责：设备操作工、班组长）负责设备日常巡检与生产执行；质量部（主责：质检员）负责质量管控；设备部（主责：设备工程师）负责设备维护；仓储部（主责：仓管员）负责物料管理。

2.4监督机构与职责

质量部、安全员负责监督生产、设备、仓储环节，通过日常巡检、专项检查（每季度至少一次）发现问题，出具整改通知并跟踪落实。

2.5协调与联动机制

建立跨部门简易协调机制，设置车间晨会（每日）、部门周例会（每周），聚焦异常协调。

第三章设备管理标准

3.1管理目标与核心指标

设备完好率≥98%，故障停机时间≤8小时，维护计划完成率≥95%，核心指标通过纸质台账统计。

3.2专业标准与规范

明确设备操作、维护、报废标准，标注高风险点（如风力发电机齿轮箱操作）、中风险点（如润滑系统检查）、低风险点（如车间清洁），对应措施：高风险双人核对、中风险定期检查、低风险每日巡检。

3.3管理方法与工具

采用PDCA循环管理，结合纸质巡检表、简易设备管理系统（适配中小型ERP），要求每日填写巡检记录。

第四章设备管理流程

4.1主流程设计

设备管理流程：巡检（日常+专项）→异常处理→维护保养→检验→归档，明确各环节责任主体及操作标准。

4.2子流程说明

生产异常流程：发现→报告（班组长）→处置（设备部）→记录；不合格品处置流程：隔离→分析（质量部）→处置（生产部），简化表单填写。

4.3流程关键控制点

高风险点（如齿轮箱维护）需双重校验；中风险点（如润滑检查）需交叉复核；低风险点（如清洁）需每日签字确认。

4.4流程优化机制

每年至少一次流程复盘，由总经理审批优化方案，简化审批环节。

第五章权限与审批管理

5.1权限矩阵设计

按业务类型+金额分配权限：班组长（操作500元以下）→部门负责人（审批1万元以下）→总经理（审批10万元以上），文字表述权限范围。

5.2审批权限标准

常规业务审批时限≤2天，特殊业务加急通道；禁止越权审批，审批记录留存纸质或电子版。

5.3授权与代理机制

授权需书面备案，最长期限6个月；临时代理需主管签字，最长1个月。

5.4异常审批流程

紧急情况需加急说明，审批路径简化为部门负责人→总经理；异常审批需附简单说明，留存痕迹。

第六章执行与监督管理

6.1执行要求与标准

操作规范需现场公示，表单填写要求清晰，电子+纸质双备份，执行不到位判定标准：未按流程操作、未填写巡检表。

6.2监督机制设计

建立“日常+专项”双重监督，日常检查每月至少一次，专项检查每季度至少一次，嵌入内控环节：设备验收、巡检、维护记录核查。

6.3检查与审计

监督内容含设备状态、操作规范、记录完整性，检查结果形成简单报告，明确整改责任人及时限。

6.4执行情况报告

每月由生产部上报执行报告，含核心数据、风险点、改进建议，作为考核依据。

第七章考核与改进管理

7.1绩效考核指标

考核指标含设备完好率（权重40%）、故障停机时间（权重30%）、维护计划完成率（权重30%），定量考核为主。

7.2评估周期与方法

月度考核执行情况，季度考核目标达成，方法为数据统计+现场核查。

7.3问题整改机制

按一般/重大分类整改，一般问题≤7天，重大问题≤30天，落实责任并跟踪销号。

7.4持续改进流程

基于考核、检查结果优化制度，建议收集、评估、审批流程简化，每年至少一次全流程优化。

第八章奖惩机制

8.1奖励标准与程序

奖励情形：设备故障率降低、安全生产无事故等，类型含精神/物质奖励；申报→审核（部门负责人）→审批（总经理）→公示（3天）→发放。

8.2违规行为界定

按一般/较重/严重分类：一般违规（如清洁不到位）、较重违规（如操作不规范）、严重违规（如擅自离岗），对应警告/罚款/辞退。

8.3处罚标准与程序

警告需书面告知，罚款金额≤1000元，程序：调查→告知→审批→执行；保障员工申辩权。

8.4申诉与复议

员工可在收到处罚后3天内申诉，行政部受理，复议结果5天内出具。

第九章应急与例外管理

9.1应急预案与危机处理

针对设备故障、火灾等风险制定预案，明确应急组织、响应流程、处置措施（如停机隔离、疏散），基础资源需保障。

9.2例外情况处理

例外场景需总经理审批，附风险说明，留存痕迹并纳入制度优化。

9.3危机公关与善后

危机公关由总经理牵头，行政部配合，聚焦内部及本地沟通，无涉外需求。

第十章附则

10.1制度解释权归属

归企业行政部，解释意见形成书面文件。

10.2相关制度索引

《安全生产管理制度》《质量管理规范》，条款对应关系见附件。

10.3修订与废止程序

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