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文档简介

供应链管理供应链公司供应链管理专员实习报告一、摘要2023年6月5日至8月23日,我在一家供应链管理公司担任供应链管理专员实习生。期间,负责处理每日200份采购订单,通过优化仓库布局将货物拣选效率提升15%;运用ERP系统完成80笔物流数据核对,准确率达99.8%;参与制定供应商评估模型,基于历史交货时效和成本数据,将合格供应商比例从60%提升至75%。实习中应用了ABC分类法进行库存管理,并采用甘特图工具协调跨部门协作,验证了理论模型在实践中的有效性,掌握了数据驱动的供应链优化方法。二、实习内容及过程1实习目的想通过实习了解真实供应链运作,把课堂学的库存控制、物流规划这些玩意儿跟实际工作联系起来,看看理论怎么落地,顺便熟悉下行业常用工具和软件。2实习单位简介我实习那家公司是做第三方物流服务的,业务覆盖仓储、运输、配送,客户主要是电商和制造业。他们那套系统挺老套的,但流程还算规范,能接触到挺多传统供应链的活儿。3实习内容与过程前两周在仓储部跟着师傅跑库区,学怎么用WMS系统收发货。7月10号开始独立处理采购订单,每天得核对200多份单子,确保物料编码、数量都对得上。8月1号接手了库存盘点项目,负责3号库房,那地方货位特别乱,有次盘点发现账实差了5件电子元器件,后来发现是系统录入时批次号输错了。我就用Excel做了个交叉核对表,把近三个月的出入库记录都筛了一遍,最后定位到是6月28号一个紧急订单补货时搞错了,跟采购部协调后重发了。之后他们盘点时都要求必填批次号。8月15号参与了一个运输优化项目。客户要求在保证时效的前提下降低物流成本,我就用Excel画了个甘特图,把近半年的运输路线、油耗、过路费数据都整理出来,发现有3条固定线路可以合并,预估月节省成本900多块。但项目经理觉得数据不够细,又让我补充了每个节点的装卸货时间,最后方案才被采纳。4实习成果与收获主要成果就是盘点准确率从97%提到99.2%,运输方案让客户月均节省900块。收获最大的还是学会用数据说话,以前觉得这些理论挺虚的,现在明白怎么把ABC分类法、经济订货批量这些模型用到实际里。比如在处理订单时,我把紧急订单单独标记,发现这类订单的出错率是普通订单的1.8倍,就建议系统增加风险等级提醒功能。5遇到的问题有个挑战是系统老旧,比如WMS的批次管理功能缺失,导致盘点时总出岔子。刚开始想直接用Excel补,但后来发现历史数据导出来格式很乱,花了两周时间用VBA写了个数据清洗宏,才把近两年的批次记录整理成标准格式。另一个问题是跨部门沟通效率低,仓储部、运输部经常信息不同步,有次导致车辆空跑50公里。6对职业规划的影响这段经历让我更确定想往供应链优化方向发展了,特别是看到数据怎么变成实际效益的过程。比如那个运输项目,我算出合并路线能省9百多块,虽然不多,但就是觉得特别有意思。以后想学更多关于路径规划和运力管理的知识,感觉这块挺有前景的。三、总结与体会1实习价值闭环这8周像把书念到了现实里。刚来时想着学点流程知识就行,结果发现光会走流程没用,得会跟数据打交道。比如7月15号负责的那批紧急订单,客户要求48小时到货,我算出最优路线是走高速+优先调度A类车辆,虽然成本高些,但比常规路线快了4小时,客户后来反馈说这批货让他们准时参加了促销活动。这就是理论结合实际的价值,也是学校里模拟仿真做不出来的。2职业规划联结深刻体会到供应链管理就是玩转信息差和资源平衡。以前觉得仓储管理就是收发货,现在明白怎么用库存周转率这个指标判断滞销品,比如8月2号盘点时发现的3类电子元件账期超过180天,就建议采购部按ABC法调整采购比例。这种通过数据分析驱动决策的感觉特别带劲,也更坚定了往供应链分析师方向发展。下学期打算补考那个SCMP证书,把成本管理和风险管理这两门短板补上。3行业趋势展望公司用的WMS系统是05年的版本,虽然流程规范,但看到行业都在搞智能化仓储,像视觉分拣、AGV机器人这些,心里挺着急。8月20号去隔壁厂参观时看到他们的系统用RFID跟踪每个托盘,实时更新库位,效率确实比我那套Excel表高太多了。这让我意识到,以后做供应链得懂IT,至少得会跟IT部门沟通,不然方案提出来人家听不懂也白搭。4心态转变以前觉得实习就是打杂,现在明白每个环节都藏着学问。比如8月10号协调运输部时,对方因为司机排班问题临时改路线,我当时急得不行,最后还是靠提前做的备选方案表才没耽误客户。那回把我逼醒了,供应链人得抗压,还得有PlanB。这种责任感不是在学校能学到的,得真去经历。5未来行动计划下学期把公司那套WMS系统的操作补熟练,现在下班都偷偷琢磨他们的批次管理模块。另外打算攒钱买个手持终端玩玩,自学下条码扫描和基础脚本。感觉这些实操经验简历里肯定加分,面试时也能吹得响。毕竟现在企业都爱要“即插即用”的毕业生,自己多会点真本事,以后跳槽时底气才足。四、致谢1感谢公司给我这次实习机

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