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广告业创意策划师创意实施绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量创意方案创新性35%在团队中提出至少2个具有显著创新性的创意方案根据创意方案的独特性、新颖性和市场适用性进行评分,满分10分,创新性突出得满分,一般得6-8分,较差得3-5分,无创新性得0分策略执行完整性创意方案完整覆盖目标受众、预算、渠道等关键要素根据方案内容的全面性、逻辑性和可执行性评分,满分10分,完整且逻辑清晰得满分,部分缺失得6-8分,明显缺失得3-5分,缺失严重得0分客户反馈满意度创意方案获得客户书面或口头认可率达到80%以上根据客户满意度调查或反馈记录评分,满分10分,认可率80%以上得满分,60%-79%得6-8分,40%-59%得3-5分,低于40%得0分市场表现效果创意活动带动品牌曝光量提升20%以上根据市场监测数据评分,满分10分,曝光量提升20%以上得满分,10%-19%得6-8分,0%-9%得3-5分,未提升或下降得0分团队协作效率创意项目按时交付率达到95%以上根据项目交付记录评分,满分10分,按时交付率95%以上得满分,85%-94%得6-8分,65%-84%得3-5分,低于65%得0分创意文案表现文案吸引力25%核心创意文案的点击率或阅读量达到行业平均水平以上根据文案表现数据评分,满分10分,显著高于行业平均水平得满分,持平或略高得6-8分,持平或略低得3-5分,显著低于行业平均水平得0分文案一致性所有创意文案与品牌调性、核心卖点保持高度一致根据文案内容与品牌形象的匹配度评分,满分10分,高度一致且传递清晰得满分,基本一致但部分模糊得6-8分,存在明显冲突得3-5分,完全不符得0分文案转化率创意文案带来的目标用户转化率不低于5%根据转化数据评分,满分10分,转化率5%以上得满分,3%-4.9%得6-8分,1%-2.9%得3-5分,低于1%得0分文案迭代优化根据测试数据主动优化文案至少3次根据文案迭代记录和效果提升评分,满分10分,主动优化3次且效果显著得满分,优化2次且效果较好得6-8分,优化1次得3-5分,未主动优化得0分文案获奖情况参与或主导的文案获得至少1个行业奖项根据获奖记录评分,满分10分,获得国家级或国际级奖项得满分,省级或市级奖项得6-8分,区域级奖项得3-5分,无获奖得0分创意设计质量设计视觉冲击力20%创意设计作品获得客户或团队至少80%的正面评价根据设计作品投票或反馈记录评分,满分10分,正面评价率80%以上得满分,60%-79%得6-8分,40%-59%得3-5分,低于40%得0分设计符合性创意设计严格遵循品牌视觉识别系统(VI)规范根据设计稿的规范符合度评分,满分10分,完全符合且细节到位得满分,基本符合但存在小瑕疵得6-8分,存在明显偏差得3-5分,完全不符得0分设计技术应用创意设计作品采用至少2种创新设计技术或风格根据设计技术的新颖性和应用效果评分,满分10分,采用多种创新技术且效果突出得满分,采用1种创新技术且效果较好得6-8分,未采用创新技术得3-5分,技术应用落后得0分设计落地效果创意设计在实际应用中(如广告片、海报)效果显著根据设计作品在实际应用中的表现评分,满分10分,显著提升品牌形象或营销效果得满分,有一定提升效果得6-8分,效果不明显得3-5分,产生负面效果得0分设计修改次数创意设计稿在项目周期内修改次数不超过3次根据设计稿修改记录评分,满分10分,修改0-1次得满分,修改2次得6-8分,修改3次得3-5分,修改4次及以上得0分创意项目成果项目预算控制20%创意项目实际支出控制在预算范围内不超过5%根据项目决算数据评分,满分10分,控制在预算范围内得满分,超出5%以内得6-8分,超出5%-10%得3-5分,超出10%及以上得0分项目按时交付创意项目最终成果按时交付率达到100%根据项目交付记录评分,满分10分,按时交付率100%得满分,99%-99.9%得6-8分,95%-98.9%得3-5分,低于95%得0分项目ROI贡献创意项目带来的直接经济效益(如销售额)至少是项目投入的2倍根据项目ROI数据评分,满分10分,ROI达到2倍以上得满分,1.5-1.99倍得6-8分,1-1.49倍得3-5分,低于1倍得0分项目团队满意度项目组成员对创意执行过程的满意度达到85%以上根据团队内部问卷调查评分,满分10分,满意度85%以上得满分,70%-84%得6-8分,55%-69%得3-5分,低于55%得0分项目后续影响力创意项目获得媒体报道或行业提及至少3次根据媒体报道记录评分,满分10分,获得行业重要媒体或多次报道得满分,获得一般媒体报道1-2次得6-8分,获得少量提及得3-5分,无媒体报道得0分本考核表用于评估广告业创意策划师在创意实施过程中的表现,请根据被考核人在各维度及指标的实际表现进行评分。评分时需结合具体数据和事实依据,确保客观公正。各维度权重为参考,最终评分需综合评估。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合

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