传媒行业新闻记者采访与编辑绩效考核表

传媒行业新闻记者采访与编辑绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采访深度与广度采访信息量30%每次采访收集到至少5条关键信息每收集到1条关键信息得1分，满分5分，按实际得分计算权重比例采访对象数量每月完成至少3位核心采访对象访谈每完成1位核心采访对象得1分，满分3分，按实际得分计算权重比例采访深度评估采访内容能够揭示事件本质，提出至少2个深度问题能够揭示事件本质得2分，提出深度问题得1分，满分3分，按实际得分计算权重比例采访资源利用有效利用至少2种采访渠道获取信息每有效利用1种渠道得1分，满分2分，按实际得分计算权重比例采访记录完整度每次采访记录完整率达到95%以上记录完整率每低5%扣1分，最低扣至0分，按实际得分计算权重比例稿件质量与时效性稿件准确率35%稿件内容准确无误，经审核修改后无重大错误出现1次轻微错误扣0.5分，出现1次重大错误扣2分，最低扣至0分，按实际得分计算权重比例稿件原创性每月至少完成2篇原创深度报道每完成1篇原创深度报道得2分，满分4分，按实际得分计算权重比例稿件时效性重要新闻稿件在事件发生后3小时内完成初稿每延迟1小时扣0.5分，最高扣2分，按实际得分计算权重比例稿件可读性稿件语言流畅，结构清晰，符合读者阅读习惯经读者反馈或编辑评估，稿件可读性得分在4分以上（满分5分）得满分，低于4分每低1分扣1分，最低扣至0分，按实际得分计算权重比例稿件影响力稿件获得至少1次媒体转载或官方引用获得1次媒体转载得1分，获得1次官方引用得2分，满分3分，按实际得分计算权重比例团队协作与沟通团队任务完成率20%按时完成团队分配的采访或编辑任务，完成率达到90%以上完成率每低10%扣1分，最低扣至0分，按实际得分计算权重比例跨部门沟通效率与广告、运营等部门沟通协作，确保内容合规性，每月完成至少3次有效沟通每完成1次有效沟通得1分，满分3分，按实际得分计算权重比例反馈响应速度对编辑或领导的修改意见，在1个工作日内完成反馈每延迟1小时扣0.5分，最高扣2分，按实际得分计算权重比例团队建设贡献积极参与团队培训或知识分享，每月至少1次每参与1次得1分，满分2分，按实际得分计算权重比例争议处理能力在内容争议中能够清晰表达观点，推动问题解决经评估，处理效果良好得2分，一般得1分，满分2分，按实际得分计算权重比例职业素养与发展法律法规遵守15%严格遵守新闻采编相关法律法规，无违规行为出现1次违规行为扣2分，最低扣至0分，按实际得分计算权重比例职业道德践行坚持客观公正，无虚假报道，每月经核实无1次不实内容经核实有1次不实内容扣2分，最低扣至0分，按实际得分计算权重比例学习提升主动性每月完成至少1次行业知识或技能培训，或阅读至少2篇专业文章每完成1次培训或阅读得1分，满分2分，按实际得分计算权重比例工作纪律性遵守公司考勤制度，请假或迟到按制度执行，全年无重大违纪出现1次重大违纪扣2分，最低扣至0分，按实际得分计算权重比例创新意识提出至少1个具有可行性的内容创新建议或报道形式创新提出1个可行性建议得2分，提出1个形式创新得1分，满分3分，按实际得分计算权重比例本考核表用于评估传媒行业新闻记者在采访、编辑工作中的表现。请根据每位记者的日常工作和月度/季度成果，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：采访深度与广度（30%）、稿件质量与时效性（35%）、团队协作与沟通（20%）、职业素养与发展（15%）。评分时需结合目标值和评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：