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文档简介

建筑业项目规划与协调专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划制定计划完成率30%100%按实际完成计划比例计分，每低5%扣2分，最低0分。计划准确性95%以上按计划偏差率计分，偏差率每高1%扣1分，最低0分。资源分配合理性90%以上根据资源使用效率和项目反馈评分，每低5%扣1分，最低0分。风险识别完整性100%按风险识别数量和提前量计分，每遗漏或延迟识别一项扣2分，最低0分。计划文档质量优秀根据文档完整性、清晰度和规范性评分，分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分），低于60分为不合格。跨部门协调能力沟通效率25%95%以上根据跨部门沟通响应时间和问题解决速度评分，每低5%扣1分，最低0分。冲突解决成功率90%以上按冲突解决次数和有效性评分，每低5%扣1分，最低0分。信息传递准确性100%按信息传递错误次数计分，每次错误扣2分，最低0分。团队协作满意度4.5分（满分5分）根据团队成员匿名评价评分，每低0.1分扣2分，最低3分。会议组织有效性90%以上按会议目标达成率和参与度评分，每低5%扣1分，最低0分。项目进度控制进度偏差率30%5%以内按实际进度与计划进度的偏差率计分，每高1%扣1分，最低0分。延期风险应对95%以上按延期风险预警和应对措施的及时性和有效性评分，每低5%扣1分，最低0分。变更管理效率90%以上按变更请求处理速度和影响控制效果评分，每低5%扣1分，最低0分。里程碑达成率100%按关键里程碑完成比例计分，每低5%扣2分，最低0分。进度报告质量优秀根据报告的及时性、准确性和完整性评分，分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分），低于60分为不合格。成本与资源管理预算控制率15%98%以上按实际支出与预算的偏差率计分，每高1%扣1分，最低0分。资源利用率90%以上按资源（人力、设备等）使用效率评分，每低5%扣1分，最低0分。成本优化建议采纳率85%以上按提出的成本优化建议被采纳和实施效果评分，每低5%扣1分，最低0分。供应商协调满意度4.5分（满分5分）根据供应商反馈评价评分，每低0.1分扣2分，最低3分。文档管理规范性优秀根据文档的归档完整性、检索便捷性和合规性评分，分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分），低于60分为不合格。本考核表用于评估建筑业项目规划与协调专员的工作表现，请根据专员在考核期内的工作实绩逐项打分。权重表示各维度在总绩效中的占比，评分标准需严格按定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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