第二批主题教育问题清单及整改措施以及目标

第二批主题教育问题清单及整改措施以及目标第一章问题清单：把“病灶”画成“解剖图”1.1理论学习维度序号具体表现发生场景影响程度典型事例1学用“两张皮”党委会前30分钟领学后，直接研究项目经费，未联系实际高2023年9月研究冷链仓储扩建时，对“双碳”战略只字未提2学习碎片化支部微信群里“打卡晒积分”，人均日刷42条，完整读完原著仅11%中青年党员刘某将《著作选读》拆成“金句”转发，被同事调侃“金句搬运工”3领学质量低7名班子成员轮流领学，3人照本宣科，2人直接让AI语音代读高2023年10月巡察谈话时，一名委员把“中国式现代化五个特色”答成“四个全面”1.2政治素质维度序号具体表现发生场景影响程度典型事例4政治敏锐性弱面对“低慢小”无人机偷拍矿区，值班领导以为是摄影爱好者高2023年8月事件被省国安厅通报5贯彻上级决策打折扣集团党委要求“压缩非生产性支出20%”，下属单位把招待费改名“业务对接费”继续列支高2023年三季度公务接待费同比反增14%6好人主义组织生活会上对“一把手”提意见只讲“性格太温和”中2022年度民主生活会记录存档，对主要领导的批评栏空白1.3能力本领维度序号具体表现发生场景影响程度典型事例7数字化思维缺位ERP系统上线三年，原料库存数据仍靠Excel“二次搬运”高2023年6月因数据延迟导致高价采购玉米3000吨8风险研判滞后面对南美干旱，采购部未调整大豆套保策略，直接损失2100万元高2023年二季度财报计提减值9群众工作方法旧棚改拆迁仍用“大喇叭”喊政策，年轻人基本听不到中2023年7月问卷显示，18—35岁被拆迁户政策知晓率仅27%1.4担当作为维度序号具体表现发生场景影响程度典型事例10躺平式“二传手”收到政府督办单后，转发微信群@责任人，无后续跟踪高2023年9月环保督办逾期被市里约谈11历史包袱“绕道走”原国企改制遗留的204名“挂账工伤”人员，三年未启动复查中2023年10月群体上访12创新“避责优先”技术部门担心失败追责，拒绝试点氢能重卡中竞争对手同期已跑通50台车示范线路1.5工作作风维度序号具体表现发生场景影响程度典型事例13表格抗疫“留痕”安全部门要求一线班组一天填9张风险表，耗时2.5小时中2023年5月车间工人自嘲“填表比拧螺丝累”14指尖上的形式主义企业微信“已读回执”功能滥用，下班时间@全员“收到请回复”中2023年8月问卷，88%员工产生“信息焦虑”15调研“走秀”某领导一天“调研”4个点，平均每个点停留18分钟，拍照走人高2023年9月公众号推文被员工留言“熟悉的背景墙”1.6廉洁自律维度序号具体表现发生场景影响程度典型事例16影子股东二级公司副总以岳父名义持有供应商8%股份，三年分红260万元高2023年10月巡视移交线索17私车公养将私家车维修费6.4万元以“生产急用”名义报销中2023年7月内部审计发现18快递“送礼”中秋期间收受月饼券，改用快递到付，签收人写“综合部”中2023年9月纪委抽查快递单发现第二章整改措施：把“问题清单”变“任务工单”2.1理论学习“三融三化”工程措施名称具体动作责任人完成时限验收标准融战略——“第一议题+项目对标”每次党委会前90分钟“沉浸式”研学，对照国家重大战略逐条梳理承接项目党委书记2024年3月起固化2024年底重大项目中“第一议题”映射条款覆盖率100%融场景——“原著精读擂台”支部每月一次“封闭+脱产”4小时，现场抽签领读、即兴提问、即时打分支部书记2023年12月试点，2024年6月全覆盖平均得分低于80分的支部，书记年度考核降档融考核——“学习绩效”入KPI把“学用转化案例”纳入部门绩效，权重10%，与年终奖直接挂钩人力资源部2024年1月发布方案2024年三季度评估，案例被集团采纳≥3篇/部门2.2政治素质“三炼三提升”计划措施名称具体动作责任人完成时限验收标准炼眼力——“红色预警”情景模拟每季度邀请国安、网信专家，开展“桌面推演+实战演练”党群部2023年12月完成首轮干部识别风险源平均时间≤15分钟炼脚力——“决策落实回头看”建立“决策—执行—评估”闭环台账，每月随机抽2项重大决策现场核账纪委2024年2月起决策执行偏差率≤5%炼定力——“批评意见清单”民主生活会前，上级纪委列席指导，对“辣味值”打分，低于70分重开组织部2023年度民主生活会起批评意见平均条数≥5条/人2.3能力本领“三库三营”建设措施名称具体动作责任人完成时限验收标准建“数据驾驶舱”知识库打通ERP、MES、CRM数据，设置“红黄蓝”预警阈值，手机端实时推送数字化中心2024年6月上线库存数据延迟≤30分钟建“套期保值”案例库与期货公司共建“风险实验室”，复盘近五年行情，输出10套模型采购部2024年3月完成2024年套保综合收益同比提升5%建“群众方法”工具库总结“直播带政策”“楼栋长制”“青年社群”等18种新方法，形成口袋书工会2023年12月发布棚改青年群体政策知晓率提升30个百分点2.4担当作为“三单三激励”机制措施名称具体动作责任人完成时限验收标准揭榜挂帅“任务单”面向全员发布“204人历史工伤复查”“氢能重卡试点”等榜单，奖金与节资额挂钩改革办2023年11月发布2024年底完成工伤复查率100%，氢能重卡示范运行50台容错纠错“免责单”制定8种免责情形，经党委会+职代会“双审”通过即可备案纪委2023年12月出台2024年容错案例≥3例，被容错人员年度考核不受影响赛马比拼“红黄榜”每月公示各部门“担当指数”，后三名亮黄牌，连续两次约谈一把手组织部2023年10月起2024年“担当指数”平均分提升20%2.5工作作风“三减三增”行动措施名称具体动作责任人完成时限验收标准减表——“一张表”改革安全、环保、设备、质量四线合一，数据一次录入、多端共享安监部2024年4月完成班组填表时间由2.5小时降至30分钟减群——“群聊瘦身”企业微信部门群上限50人，下班时间禁发“收到”类信息，违规第一次警告、第二次封群综合办2023年11月实施员工“信息焦虑”指数下降50%增时——“无会日”制度每周三禁止安排内部会议，留给一线解决问题办公室2023年10月起2024年一线问题闭环率提升25%2.6廉洁自律“三镜三控”体系措施名称具体动作责任人完成时限验收标准显微镜——“大数据+发票”与税务、银行共建模型，对“连号发票”“异常到付快递”自动预警纪委2024年1月上线2024年问题线索增长30%，查实率提升40%放大镜——“亲属从业报告”副科以上干部每年更新“亲属从业清单”，随机抽取10%入户核实组织部2023年12月起2024年漏报率≤1%望远镜——“廉洁合规地图”绘制“供应商+利益相关方”网络图，对持股、交叉任职等红色预警审计部2024年6月完成高风险供应商占比下降15%第三章目标体系：把“愿景图”细化为“里程表”3.1总体目标到2025年底，把公司党委建设成为“政治过硬、本领高强、作风优良、群众满意”的示范标杆，员工满意度≥90%，上级巡视巡察问题销号率100%，高质量发展指标进入行业前10%。3.2分项目标维度2024年目标值2025年目标值指标口径数据来源理论学习学用转化案例被集团采纳≥30篇建成省级“学习型党组织”示范点案例被集团董事会或省级以上官方发文认定董事会纪要、省委宣传部文件政治素质决策执行偏差率≤5%建立“零偏差”示范条线巡察、审计、后评估联合认定巡察报告、审计报告能力本领套保综合收益率提升5%数字化劳动生产率提升20%套保收益/现货采购额；人均营收年报、工信部数据担当作为历史遗留问题化解率≥80%100%化解职代会、政府联合认定职代会决议工作作风基层填表时间降幅≥70%员工“信息焦虑”指数降幅≥60%第三方匿名问卷问卷报告廉洁自律高风险供应商占比降15%建成“零违纪”示范单位纪委、审计联合认定廉洁档案3.3过程监控监控节点监控方式监控重点纠偏阈值月度党群例会+数据驾驶舱学习绩效、担当指数低于目标值10%即启动约谈季度巡察+审计+职代会决策偏差、廉洁风险高于目标值10%即启动问责年度第三方评估+群众满意度全维度员工满意度<85%即调整班子3.4长效保障1.制度固化：2024年12月前，把整改措施上升为《公司章程