2026年主题教育个人检视问题清单及整改台账

2026年主题教育个人检视问题清单及整改台账第一章个人基本情况与检视原则1.1身份画像本人1990年生，2012年入党，现任××市××局综合业务科副科长，分管数据治理与风险研判。2026年主题教育以“学纪、知纪、明纪、守纪，以数据赋能高质量发展”为主线，本人既是组织者也是参与者，必须以更高标准自我革命。1.2检视原则1.刀刃向内：对照党章、条例、准则逐条过筛，不避重就轻。2.数据说话：所有问题用量化指标佐证，杜绝“大概”“部分”等模糊表述。3.闭环管理：问题—措施—时限—成效—复盘五环节缺一不可。4.开门整改：邀请支部党员、服务对象、家属三方担任“监督员”，整改结果在支部云平台上晾晒。第二章问题清单（2026年3月—5月集中检视）2.1检视方式1.个人自查：对照《中国共产党纪律处分条例》2026年修订版逐条撰写“是否”答卷，共查摆问题87条。2.谈心谈话：与书记、科长、家属、社区网格员累计谈话9人次，收集意见21条。3.数据碰撞：调取2025—2026年本人审批的127份风险研判报告，比对系统留痕，发现3处逻辑漏洞。4.群众扫码：在窗口张贴“码上提”二维码，收到匿名留言38条，采纳12条。2.2六大纪律维度问题汇总序号问题描述具体表现（时间地点数据）危害程度产生根源备注1政治意识淡化2026年2月支部集中学习《条例》时，本人迟到8分钟，且未带学习记录本中等潜意识里把业务当硬任务、学习当软任务已现场补学2请示报告不及时2026年3月擅自将某数据接口权限由B级调为A级，事后32小时才补报高技术自信膨胀，程序观念弱化涉及500万条敏感数据3文风不实2026年4月起草的《××风险白皮书》出现“某企业风险系数较高”表述，未附测算过程中等急于交稿，未复核数据源被上级退回重写4浪费公物2026年1—3月个人名下打印纸领用量是科室平均值的1.7倍低习惯单面打印、未使用云预览已领用再生纸5家风不正爱人2026年3月以“调研”名义参加某协会组织的西双版纳考察，费用由企业垫付高对亲属失管失教已责令退回费用6生活圈混乱2025年12月加入“××跑团”微信群，群内多次推送博彩链接，本人未退群也未举报中等猎奇心理已退群并截图举报2.3业务领域“小切口”问题序号业务场景问题描述数据佐证客户投诉7风险模型校准对某新能源项目污染因子权重赋值0.85，高于国标0.6，导致企业多缴保证金300万元模型日志ID：20260315021企业12345热线投诉2次8数据共享拒绝向市审计局提供2025年土地出让金明细数据，理由是“未经领导口头同意”审计取证单编号：2026-审-004审计组通报批评第三章整改台账（2026年6月—12月）3.1台账设计逻辑纵向：问题序号与第二章一一对应；横向：措施、时限、成果形式、验收人、风险预警、复盘结论六要素；颜色：超期红色、进行中黄色、完成绿色。3.2整改台账明细表问题序号整改措施（S-M-A-R-T原则）完成时限成果形式验收人风险预警复盘结论（2026年12月填写）1制定《支部学习准时打卡制度》，本人担任“时间监督员”，提前15分钟到场，全年迟到0次2026.06—2026.12月度通报、打卡记录支部书记如再迟到1次，在大会上作检讨已完成，全年提前平均11分钟到场2修订《数据权限分级审批表》，所有调级操作须“双人双钥”+“线上留痕”，本人试点首单2026.06—2026.07制度文件、系统截图信息中心主任如再出现先斩后奏，停职检查已固化流程，7月后零违规3建立“白皮书”数据复核清单，任何结论须附原始SQL、假设条件、敏感性分析，本人首篇示范2026.06—2026.08复核清单、模型代码局总工如再被退回，扣季度绩效20%8月发布新版白皮书，零退回4推行“无纸化办公”竞赛，本人承诺全年打印纸用量下降50%，每月晒账单2026.06—2026.12月度用量折线图办公室主任如反弹超标，向全科室赠送再生纸全年用量下降62%，带动科室下降38%5与爱人签订《家属廉洁承诺书》，其外出考察须提前3天向支部报备，费用个人先付后报2026.06—2026.12承诺书、差旅报销单纪检委员如再发生费用转嫁，本人自愿接受诫勉全年零违规，爱人主动拒收企业邀请3次6每月清理微信群1次，发现博彩、低俗链接立即举报并截图存档，全年不少于12次2026.06—2026.12举报截图包机关党委如被上级发现仍在违规群，党内警告已举报链接9条，跑团群解散7邀请行业专家、企业代表、环保公益组织三方对模型权重进行公开听证，形成《权重修正报告》2026.06—2026.09听证纪要、修正报告省厅专家组如企业再投诉，本人调离岗位权重下调至0.62，企业退回保证金295万元，满意度测评98%8与审计局签订《数据共享备忘录》，明确“无纸化接口+48小时答复”机制，本人担任联络员2026.06—2026.07备忘录、接口日志审计局处长如再拖延，通报至市政府7—12月共提供数据7次，平均时效18小时3.3整改过程关键节点1.2026年6月5日：召开支部扩大会议，通报问题清单，现场认领，全部签字背书。2.2026年7月15日：信息中心主任发现“双人双钥”流程存在夜间无人值班漏洞，立即增加“延时审批”功能，整改措施升级。3.2026年9月20日：省厅专家组对权重修正报告进行评审，提出再降0.02建议，本人主动接受，最终权重0.6，企业送锦旗。4.2026年11月11日：机关党委对整改台账进行“回头看”，随机抽查5项，全部绿灯，予以销号。第四章深度剖析与长效机制4.1问题背后的“三层逻辑”1.认知层：把政治学习与业务工作对立，陷入“技术万能”陷阱。2.制度层：审批链条碎片化，缺少“技术+制度”双轮驱动。3.文化层：对“八小时外”监督存在盲区，认为生活圈“无伤大雅”。4.2长效机制设计1.“红色数据官”培养方案：把政治素质纳入数据岗位职称评审，占比30%。2.“廉洁家风”积分制：家属每参加一次廉洁活动积2分，积分与干部评优挂钩。3.“问题销号”API：把整改台账接入局OA，超期自动变红并推送至纪检组。4.“反向导师”制度：邀请曾因数据泄密被处分的干部担任“警示导师”，每季度授课1次。4.3个人提升路线图2027年1—6月：攻读省委党校“数字政府与廉洁治理”在职研究生，完成2万字论文《基于区块链的审批留痕机制研究》。2027年7—12月：申报国家发明专利1项，题目《一种可撤销授权的数据沙箱监管方法》，把整改经验转化为知识产权。2028年：竞聘数据治理科科长，把“零违规、零投诉、零纸面”