煤矿掘进队班组考核制度

PAGE煤矿掘进队班组考核制度一、总则1.目的为加强煤矿掘进队班组管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于煤矿掘进队各班组及其成员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。全面考核原则：对班组的工作业绩、安全生产、团队协作等方面进行全面考核。激励约束原则：通过考核激励班组积极工作，同时对违规行为进行约束。动态调整原则：根据实际情况和工作要求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准1.工作业绩考核掘进进尺：根据月度生产计划，考核各班组实际完成的掘进进尺。完成计划进尺得满分，每超（欠）计划进尺[X]米，相应加分（扣分）[X]分。工程质量：巷道规格符合设计要求，锚杆、锚索支护牢固，喷浆质量达标。工程质量验收合格得满分，出现一处不合格项扣[X]分，严重不合格项加倍扣分。工作效率：考核班组完成掘进任务的时间和劳动效率。提前完成任务且质量合格，给予加分；未按时完成任务，按比例扣分。2.安全生产考核安全制度执行：严格遵守煤矿安全操作规程和各项安全管理制度。违反一项制度扣[X]分，导致安全事故的，视情节严重程度给予重罚。安全隐患排查与整改：及时排查并整改安全隐患。发现隐患未及时整改，每项扣[X]分；因隐患未整改导致事故的，追究相关责任人责任。安全培训与教育：积极参加安全培训和教育活动，提高员工安全意识。无故不参加培训或考试不合格，每人次扣[X]分。3.团队协作考核班组凝聚力：成员之间团结协作，相互支持。出现内部矛盾或不配合工作的情况，每次扣[X]分。沟通协调：与其他班组、部门之间沟通顺畅，协调配合良好。因沟通不畅导致工作延误或失误，每次扣[X]分。互助合作：在工作中主动帮助其他班组解决困难。积极参与互助合作得加分，否则酌情扣分。4.成本控制考核材料消耗：严格控制材料使用，降低成本。材料消耗超出定额[X]%以内，扣[X]分；超出[X]%以上，加倍扣分。设备管理：正确使用和维护设备，减少设备故障和维修成本。因设备使用不当导致设备损坏，按设备价值的[X]%扣罚班组，并追究相关责任人责任。节能降耗：采取有效措施节能降耗，如合理用电、节约用水等。在节能降耗方面表现突出的，给予加分奖励。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由队领导、安全管理人员等对班组日常工作进行不定期检查，记录检查情况。定期考核：每月末对各班组进行全面考核，根据日常检查记录、工作报表、质量验收报告等进行综合评定。员工自评与互评：员工对自己的工作表现进行自我评价，同时班组内部成员相互评价，评价结果作为考核参考。2.考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分，确定各班组的绩效奖金系数。绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.8560分以下：绩效奖金系数为0.72.评先评优考核结果作为班组和员工评先评优的重要依据。年度内累计考核得分排名靠前的班组和个人，优先评为先进班组和优秀员工，并给予相应奖励。3.岗位调整对于连续三个月考核得分低于60分的班组，队领导将对该班组进行整顿，对相关责任人进行诫勉谈话。经整顿仍无明显改善的，对班组长进行岗位调整，对其他成员进行培训或调岗。五、考核申诉1.被考核班组或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向掘进队考核领导小组提出书面申诉。2.考核领导小组接到申诉后