检察院内部考核制度范本

PAGE检察院内部考核制度范本一、总则（一）目的为加强检察院队伍建设，提高检察人员素质，规范检察工作行为，确保各项检察工作任务的顺利完成，特制定本内部考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价检察人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核检察人员履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励检察人员积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进。4.分级分类考核原则：根据检察人员的岗位特点和职责要求，实行分级分类考核。（三）适用范围本制度适用于检察院全体在职人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，忠诚于国家和人民，具有坚定的政治立场。2.职业道德：遵守检察职业道德规范，公正廉洁，敬业奉献，维护司法公正和检察机关形象。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识和业务技能，能够熟练办理各类检察业务。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和文字表达能力，能够胜任本职工作。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和事业心。2.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。（四）绩1.工作业绩：完成各项检察工作任务的数量、质量和效果，包括办案数量、办案质量、法律监督效果等。2.创新成果：在工作中积极探索创新，取得的具有推广价值的工作经验、工作方法或研究成果。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，提高廉洁自律能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作表现等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核委员会组织实施，全面考核检察人员的德、能、勤、绩、廉等方面。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或特定工作任务进行专项考核。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.定期考核：每年的6月和12月进行。3.专项考核：根据具体情况确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核委员会，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.检察人员按照要求填写个人工作总结和自评表。2.各部门负责人对本部门人员进行平时考核评价，并填写考核评语和考核结果。3.考核委员会组织定期考核，通过个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对检察人员进行全面考核。（三）评价阶段1.考核委员会根据考核情况，对检察人员进行综合评价，确定考核等次。2.考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.优秀等次比例一般不超过参加考核人数的20%。（四）反馈阶段1.考核委员会向检察人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.检察人员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）归档阶段1.考核委员会将考核结果存入个人档案，作为检察人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。2.对考核工作中形成的各类资料进行整理归档，妥善保存。五、考核结果的运用（一）与绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励。2.考核结果为称职的，绩效奖金正常发放。3.考核结果为基本称职的，绩效奖金减半发放。4.考核结果为不称职的，不予发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩1.考核结果为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果连续两年为不称职的，予以降职、免职或辞退。（三）与教育培训挂钩1.根据考核结果，有针对性地安排检察人员参加各类教育培训，提高业务素质和工作能力。2.对考核结果为基本称职或不称职的检察人员，加强教育培训和督促指导。（四）与评先评优挂钩1.考核结果为优秀的，优先推荐参加各类评先评优活动。2.考核结果为不称职的，取消当年评先评优资格。六、申诉与处理（一）申诉范围检察人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起15个工作日内，向考核委员会提出申诉。（二）申诉程序1.检察人员提出申诉时，应当提交申诉书，说明申诉理由和请求。2.考核委员会接到申诉书后，应当在10个工作日内进行调查核实，并作出处理决定。3.处理决定应当以书面形式通知申诉人。申诉人对处理决定仍不服的，可以向上一级考核委员会提出复查申请。（三）处理结果1.