碧桂园进度计划考核制度

PAGE碧桂园进度计划考核制度一、总则（一）目的为加强碧桂园项目进度管理，确保项目按时、高质量交付，提高公司运营效率和经济效益，特制定本进度计划考核制度。（二）适用范围本制度适用于碧桂园集团内所有在建项目的进度计划考核管理。（三）基本原则1.目标导向原则：以项目总体进度目标为核心，分解细化各阶段、各环节进度计划，确保目标明确、责任清晰。2.过程监控原则：对项目进度计划执行过程进行全程监控，及时发现问题、解决问题，保证进度计划的有效执行。3.客观公正原则：考核依据充分、标准明确，考核过程公开、公平、公正，确保考核结果真实可靠。4.奖惩分明原则：根据考核结果，对进度计划执行情况优秀的团队和个人给予奖励，对未达要求的进行处罚，激励全体员工积极推进项目进度。二、进度计划制定（一）项目总进度计划1.项目启动阶段，由项目负责人组织相关部门和人员，根据项目合同要求、项目特点及资源状况，编制项目总进度计划。2.总进度计划应明确项目各阶段的关键里程碑节点，包括项目开工、基础完工、主体结构完工、竣工验收等，以及各阶段的主要工作内容和时间安排。3.总进度计划需经项目公司管理层审核批准后实施，并报集团工程管理部门备案。（二）年度、季度、月度进度计划1.根据项目总进度计划，项目负责人应组织编制年度、季度、月度进度计划。年度进度计划应细化到各季度的关键工作任务和时间节点；季度进度计划应进一步分解到各月的具体工作内容和进度要求；月度进度计划应明确每周的工作安排和进度目标。2.年度、季度、月度进度计划应与总进度计划保持一致，且具有可操作性和可考核性。计划内容应包括工作任务描述、责任人、开始时间、完成时间、进度目标等。3.年度、季度进度计划需经项目公司管理层审核批准后实施，并报集团工程管理部门备案；月度进度计划经项目负责人审核批准后执行，并报项目公司工程管理部门备案。（三）专项进度计划1.对于项目中的关键分项工程、重难点工程或涉及特殊技术要求的工作，应编制专项进度计划。如深基坑工程、高大模板工程、防水工程等。2.专项进度计划应明确该专项工程的详细施工流程、关键工序的时间节点、资源配置计划等，确保专项工程进度与项目整体进度相协调。3.专项进度计划由相关专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核、项目负责人批准后实施，并报项目公司工程管理部门备案。三、进度计划执行与监控（一）责任落实1.项目负责人是项目进度计划执行的第一责任人，负责组织协调项目各参建单位按照进度计划开展工作。2.各部门、各岗位人员应按照进度计划明确的职责分工，承担相应的工作任务，确保各项工作有序推进。3.建立进度计划执行责任追究制度，对于因工作不力导致进度延误的责任人，将追究其相应责任。（二）资源配置1.根据进度计划要求，合理配置人力、物力、财力等资源。人力资源方面，确保各岗位人员数量充足、技能匹配；物力资源方面，保证施工材料、机械设备等及时供应；财力资源方面，合理安排项目资金，确保进度所需费用。2.定期对资源配置情况进行检查和评估，根据进度变化及时调整资源配置，确保资源与进度计划相适应。（三）进度跟踪与监控1.建立进度跟踪机制，项目管理人员应定期对项目进度进行检查和统计分析。每日召开工程早会，汇报当天工作进展及存在问题；每周召开工程周会，总结本周进度情况，分析偏差原因，制定纠偏措施；每月召开工程月会，全面评估月度进度计划完成情况。2.采用多种监控手段，如现场巡查、进度报表、工程影像资料等，及时掌握项目实际进度。对于关键节点和重要工序，进行重点监控，确保按时完成。3.建立进度预警机制，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时发出预警信号。根据偏差程度和影响范围，采取不同级别的预警措施，如黄色预警（偏差较小，可能影响下一阶段工作）、橙色预警（偏差较大，可能影响关键节点）、红色预警（偏差严重，可能导致项目工期延误）。四、进度计划考核（一）考核周期1.月度考核：每月末对项目月度进度计划完成情况进行考核。2.季度考核：每季度末对项目季度进度计划完成情况进行综合考核。3.年度考核：每年末对项目年度进度计划及总进度计划完成情况进行全面考核。（二）考核指标1.进度计划完成率：考核各阶段、各分项工程实际完成进度与计划进度的比例。计算公式为：进度计划完成率=（实际完成工程量÷计划工程量）×100%。2.关键节点按时完成率：考核项目关键里程碑节点的按时完成情况。计算公式为：关键节点按时完成率=（按时完成的关键节点数量÷关键节点总数）×100%。3.进度偏差率：考核实际进度与计划进度的偏差程度。计算公式为：进度偏差率=（实际进度计划进度）÷计划进度×100%。（三）考核方法1.资料审查：查阅项目进度报表、施工日志、质量验收记录等相关资料，核实进度计划完成情况。2.现场检查：对项目施工现场进行实地检查，查看工程形象进度、施工质量等，验证进度数据的真实性。3.沟通访谈：与项目各参建单位负责人及相关人员进行沟通访谈，请其介绍进度计划执行情况及存在问题。（四）考核评分1.根据考核指标完成情况，对项目进行评分。进度计划完成率达到100%得满分，每低于1%扣相应分值；关键节点按时完成率达到100%得满分（关键节点如有延误，每延误一个扣相应分值）；进度偏差率在±5%以内得满分，超出范围按比例扣分。2.综合考虑月度、季度考核结果，年度考核得分=月度考核平均分×40%+季度考核平均分×60%。（五）考核结果等级划分1.优秀：考核得分≥90分，进度计划执行情况良好，关键节点按时完成，进度偏差控制在极小范围内，对项目整体进度无影响。2.良好：考核得分8089分，进度计划基本按要求执行，关键节点基本按时完成，进度偏差在可控范围内，对项目进度有一定保障。3.合格：考核得分6079分，进度计划执行存在一定问题，部分关键节点有延误情况，进度偏差较大，但通过采取措施仍可保证项目总体进度。4.不合格：考核得分＜60分，进度计划执行严重滞后，关键节点多次延误，进度偏差超出可接受范围，对项目工期构成严重威胁。五、奖惩措施（一）奖励1.对于进度计划考核结果为优秀的项目团队，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在集团内部进行通报表扬。给予项目团队一定金额的奖金，奖金标准根据项目规模和贡献程度确定。在项目团队成员晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对于在进度计划执行过程中表现突出的个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在集团内部进行通报表扬。给予个人一定金额的奖金，奖金标准根据个人贡献大小确定。在个人职业发展方面提供更多的培训机会和晋升通道。（二）处罚1.对于进度计划考核结果为不合格的项目团队，给予以下处罚：项目负责人向集团工程管理部门提交书面检讨，分析原因，制定整改措施。对项目团队进行全集团通报批评。扣减项目团队一定比例的绩效奖金，比例根据考核结果确定。对项目负责人及相关责任人进行诫勉谈话，情节严重的给予降职、撤职等处分。2.对于在进度计划执行过程中因工作失误导致进度延误的个人，给予以下处罚：个人向项目公司提交书面检讨，分析原因，制定整改措施。在项目内部进行通报批评。扣减个人一定比例的绩效奖金，比例根据延误程度确定。情节严重的给予警告、记过、降薪等处分，直至解除劳动合同。六、沟通与协调（一）内部沟通1.建立项目内部进度沟通机制，项目负责人定期组织召开工程进度协调会，各部门、各参建单位汇报工作进展、存在问题及需要协调解决的事项。2.加强部门之间的协作配合，对于涉及多个部门的工作任务，明确牵头部门和配合部门，建立有效的沟通协调流程，确保工作衔接顺畅，避免因沟通不畅导致进度延误。3.鼓励项目团队成员之间积极沟通交流，及时分享工作经验和信息，共同解决进度计划执行过程中遇到的问题。（二）外部沟通1.加强与业主、设计单位、监理单位等外部相关方的沟通协调。定期向业主汇报项目进度情况，听取业主意见和建议；与设计单位保持密切联系，及时解决设计变更等影响进度的问题；配合监理单位做好工程质量监督和进度管理工作。2.积极协调与供应商、分包商等合作单位的关系，确保物资供应及时、