公路施工项目安全主管绩效评定表

公路施工项目安全主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全责任履行重大安全事故发生次数35%0次未发生重大安全事故得满分；发生1次扣减20分；发生2次扣减40分；发生3次及以上直接判定不合格。安全隐患整改完成率100%整改完成率100%得满分；90%-99%得80分；80%-89%得60分；低于80%不得分。安全培训覆盖率100%覆盖率达100%得满分；95%-99%得90分；90%-94%得80分；低于90%不得分。安全检查合格率98%合格率98%得满分；95%-97%得90分；90%-94%得80分；低于90%不得分。安全文件规范符合度100%符合度100%得满分；95%-99%得90分；90%-94%得80分；低于90%不得分。安全管理体系建设安全管理制度完善度25%100%完善度100%得满分；95%-99%得90分；90%-94%得80分；低于90%不得分。应急预案有效性100%有效性100%得满分；95%-99%得90分；90%-94%得80分；低于90%不得分。安全风险辨识准确率95%准确率达95%得满分；90%-94%得80分；低于90%不得分。安全投入预算达成率100%达成率100%得满分；95%-99%得90分；90%-94%得80分；低于90%不得分。安全文化推广效果90%效果达90%得满分；80%-89%得70分；低于80%不得分。团队管理与协作安全团队稳定性20%90%团队流失率低于10%得满分；15%-20%扣10分；20%-25%扣20分；高于25%不得分。安全主管决策效率90%响应时间达标率90%得满分；80%-89%得80分；低于80%不得分。跨部门协作满意度90%满意度90%得满分；80%-89%得80分；低于80%不得分。安全团队培训覆盖率100%覆盖率达100%得满分；95%-99%得90分；90%-94%得80分；低于90%不得分。安全团队绩效达成率95%达成率95%得满分；90%-94%得80分；低于90%不得分。创新与改进安全创新提案数量20%5项/年提案数量5项得满分；4项得80分；3项得60分；2项以下不得分。安全创新提案采纳率80%采纳率80%得满分；70%-79%得70分；60%-69%得60分；低于60%不得分。安全改进效果降低事故率15%降低事故率15%得满分；10%-14%得80分；5%-9%得60分；低于5%不得分。安全新技术应用率70%应用率70%得满分；60%-69%得80分；50%-59%得60分；低于50%不得分。安全改进提案质量高提案质量被评为高得满分；被评为中得80分；被评为低不得分。本考核表用于评定公路施工项目安全主管的年度绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。安全责任履行为核心维度，权重最高。各指标目标值需根据实际项目情况调整，确保可衡量性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：