2026 年中职创业管理（创业管理理论）试题及答案

2025年中职创业管理（创业管理理论）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.创业管理的核心是（）A.创新B.资源整合C.机会识别D.价值创造2.以下不属于创业机会特征的是（）A.吸引力B.持久性C.适时性D.复杂性3.创业团队的构成要素不包括（）A.目标B.人员C.权限D.资金4.创业资源中最核心的资源是（）A.人力资源B.财务资源C.物质资源D.技术资源5.商业模式的关键要素不包括（）A.客户细分B.价值主张C.营销渠道D.合作伙伴6.创业风险的来源不包括（）A.市场风险B.技术风险C.管理风险D.机会风险7.以下哪种创业类型更注重创新和技术突破（）A.生存型创业B.机会型创业C.复制型创业D.创新型创业8.创业计划书中不应该包含的内容是（）A.市场分析B.产品介绍C.财务预算D.竞争对手的商业机密9.创业企业的成长阶段不包括（）A.种子期B.初创期C.成熟期D.衰退期10.创业管理的过程不包括（）A.创业机会识别B.创业团队组建C.创业资金筹集D.创业成果评估二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.创业机会的来源包括（）A.技术变革B.社会和人口结构变革C.产业结构变革D.政治和制度变革2.创业团队的优势有（）A.知识互补B.技能互补C.资源共享D.决策更快3.创业资源的获取途径有（）A.自有资源B.市场交易C.资源整合D.政府扶持4.商业模式创新的方法有（）A.客户洞察B.价值主张创新C.盈利模式创新D.资源配置创新5.创业风险应对的策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.创业就是创办一家新企业。（）2.创业机会是客观存在的，不需要创业者去发现。（）3.创业团队成员越多越好。（）4.创业资源越多越好，不需要考虑资源的合理配置。（）5.商业模式一旦确定就不能改变。（）6.创业风险是不可避免的。（）7.生存型创业的成功率高于机会型创业。（）8.创业计划书是创业的蓝图，不需要根据实际情况调整。（）9.创业企业在成长阶段不需要关注现金流。（）10.创业管理只适用于新创办的企业。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述创业机会识别的方法。2.创业团队冲突的类型有哪些？如何解决？3.简述商业模式画布的主要内容。五、案例分析题（总共1题，20分，请阅读以下案例，回答问题）某大学生小李发现校园周边的奶茶店生意火爆，但奶茶种类相对单一。他经过市场调研，发现同学们对特色口味的奶茶有很大需求。于是，小李决定创办一家创新型奶茶店，主打特色口味奶茶。小李组建了一个创业团队，成员包括有营销经验的小张、懂技术的小王和擅长财务管理的小赵。团队成员分工明确，共同制定了创业计划。在创业过程中，他们遇到了资金短缺、原材料供应商不稳定等问题，但通过积极寻找投资、优化供应商渠道等方式，逐步解决了这些问题。经过一段时间的努力，奶茶店生意越来越好，在校园周边树立了良好的口碑。问题：1.小李的创业机会是如何发现的？2.创业团队在创业过程中发挥了什么作用？3.他们遇到了哪些风险？是如何应对的？答案：一、单项选择题1.D2.D3.D4.A5.C6.D7.D8.D9.D10.D二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题1.观察趋势、解决问题、发现市场缝隙、分析竞争状况等。2.类型有目标冲突、利益冲突、角色冲突等。解决方法包括沟通协调、明确职责、建立合理机制等。3.客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。五、案例分析题1.小李通过观察校园周边奶茶店情况，发现奶茶种类单一，经市场调研了解到同学们对特色口味奶茶有需求，从而发现了创业机会。2.团队成员分工明确，共同制定创业计划，在遇到资金