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文档简介

医院其他管理规定及配套措施

一、医院承受以下情形费用本金

（一）按政府规定对病员所减免的费用。

（二）具有生命危险确需抢救“三无〞病人的费用。

（三）由医院决定对个别病人减免的费用。

（四）医疗赔赏款由医院承受的部分费用。

（五）年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承受。

（六）院级和中层干部岗位津贴。

（七）科室外出培训、进修人员费用。

（八）各种节假日管理规定中支出的费用，如节假日加班工资、公休假工资由医院承受。

二、其他规定

（一）由医院抽调到外部工作的人员、单位派遣外出进修、各类短训班、研讨会人员的绩效工资，由院部按实际发生的天数另计平均奖予以发放。

（二）医院引进人才、新聘请的卫生专业研究生及以上学历人员，报到上班后，根据院部研究标准后另行发放。

（三）国家政策安置转业军人、内调干部，按有关规定执行。

（四）其他特别状况由院长办公会研究决定。

三、建立本金核算资料的传递流程

（一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、工资、津贴、夜班费、加班费、误餐、电话费、科室零星购物等进行整理汇

总。

（二）后勤部门每月10日前向财务科报送各科室上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、布类消耗等。

（三）消毒供给室每月5日前向财务科报送各科室上月一次性物品支出、消毒费和器械支出等。

（四）院办公室每月5日前向财务科报送行政检查考核状况和各科室上月打印费、出车费等。

（五）各科人员变动状况由人事科于当月25日前提供相关资料。

（六）设备科每月5日前向财务科报送各科室上月设备、器械维修支出。

（七）医务科、院感办、护理部、医保农合办每月5日前将科室考核状况交财务科。

（八）财务科在每月25日前将上月结算考核结果下发到各科室进行二次分派，财务科在月底前把个人绩效工资发放完毕。

（九）各科室本金核算取决于本金资料的收集，要求做到确切、及时、客观，要为自己报送的各项数据资料负责，若与财务数据有异，以财务数据为准。

为确保核算工作的确切性，各相关科室务必保证所报资料及数据的真实性、确切性和及时性，尽量避免不必要的纠纷，以保证核算工作的顺利实施。假如考核工作不真实、一不确切或未按规定时间报送的部门，扣科室负责人每次100元

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