项目全员安全生产责任制管理办法

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。项目全员安全生产责任制管理办法第一章总则第一条为建立健全本项目安全生产责任体系，全面落实安全生产主体责任，防止和减少生产安全事故，保障业主、使用人及员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《XX省安全生产条例》等法律法规，以及《XX物业服务有限公司安全生产责任制度》等内部规章，结合本项目实际，制定本办法。第二条本办法的核心原则是“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全）。安全生产是全体员工的共同职责，必须实现“横向到边、纵向到底”的全覆盖。第三条本办法适用于本项目范围内所有部门及全体员工（包括正式员工、劳务派遣、实习生及外包服务人员）。项目安全生产领导小组是本办法实施的组织领导与监督考核机构。第二章组织架构与责任网络第四条本项目已成立“安全生产领导小组”，作为安全生产工作的领导核心，对安全生产责任制的建立、实施、考核负总责。第五条本项目安全生产责任体系分为三个层级：领导决策层：项目负责人（安全生产第一责任人）及安全生产领导小组。管理执行层：各部门负责人及专职/兼职安全管理人员。现场操作层：各岗位一线员工。第六条通过逐级签订《安全生产目标责任书》，明确各层级、各岗位的安全职责、目标与考核标准，形成清晰的责任链条。第三章各层级岗位安全生产职责通则第七条项目负责人（安全生产第一责任人）主要职责：落实法定首要责任：建立健全并落实本项目全员安全生产责任制。建立制度规程：组织制定、审批并发布本项目安全生产规章制度与操作规程。保障资源投入：批准年度安全投入计划，保证安全生产所需资金、物资和人力资源的有效实施。构建双重预防机制：组织建立并推动落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，每季度至少带队开展一次全面安全检查。组织培训演练：审批年度安全培训与应急演练计划，并监督其有效执行。履行报告义务：依据法规及公司制度，及时、如实报告生产安全事故，组织或配合调查处理。领导决策与协调：作为安全生产领导小组组长，每季度至少主持召开一次安全生产工作会议，研究解决重大问题。第八条安全主管/副组长（安全生产直接管理人）主要职责：组织或参与拟订本项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。组织或参与本项目安全生产教育和培训，如实记录培训情况。组织开展危险源辨识和评估，督促落实重大危险源的安全管理措施。组织或参与本单位应急救援演练。检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进建议。制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。督促落实本单位安全生产整改措施。第九条部门负责人（工程、秩序、客服、环境等）主要职责：对本部门业务范围内的安全生产工作负直接管理责任。将安全生产责任分解落实到本部门每一个岗位，并监督执行。组织落实本部门风险管控与隐患排查治理工作。组织本部门员工参加安全培训与应急演练。发生事故或紧急情况时，按预案要求组织本部门人员开展初期处置。第十条一线员工（全员）通用安全职责：遵守本项目的安全生产规章制度和操作规程，服从管理。正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能。发现事故隐患或其他不安全因素，立即向现场负责人或安全管理人员报告。熟悉本岗位的应急处置措施，参与应急演练。对岗位作业范围内的安全状况进行自查。第四章责任制的实施、考核与奖惩第十一条责任书签订每年年初或新员工入职一周内，必须完成相应层级《安全生产目标责任书》的签订。签订过程应进行面对面讲解，确保员工知悉其安全责任。第十二条履职记录各岗位人员应通过安全巡查记录、设备点检表、培训签到表、隐患整改通知单等工作痕迹，证明其安全职责的履行情况。这些记录是安全档案的重要组成部分。第十三条考核日常考核：安全生产领导小组及安全管理人员通过日常检查，对责任履行情况进行监督。定期考核：每半年进行一次责任制执行情况专项评估，评估结果作为绩效考评的重要依据。事故追责：发生安全事故，将严格依据责任书约定和相关制度进行责任倒查与追究。第十四条奖惩将安全生产责任制考核结果与个人绩效奖金、评优评先、岗位晋升直接挂钩。对在安全生产中做出显著成绩、避免事故发生、举报重大隐患的个人或部门，给予通报表扬和物质奖励。对未履行安全职责、违章作业导致险肇或事故的，视情节给予批评教育、经济处罚、调离岗位等处理。第五章附则