体育活动策划考核制度

PAGE体育活动策划考核制度一、总则（一）目的为了规范公司体育活动策划工作流程，提高体育活动策划质量，确保体育活动的顺利开展并达到预期效果，特制定本考核制度。本制度旨在激励策划团队不断提升专业能力，为公司员工提供更加丰富多彩、高质量的体育活动体验，同时增强员工之间的团队合作意识和身体素质，丰富企业文化内涵。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有体育活动策划相关工作，包括但不限于各类运动会、健身比赛、户外拓展活动等的策划与组织。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有体育活动策划人员的评价客观公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面性原则：从策划方案的完整性、创新性、可行性，活动组织实施的效果、安全性，以及团队协作等多个维度进行全面考核，避免片面评价。3.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励策划人员积极改进工作方法，提高策划水平，不断追求卓越的活动策划效果。二、考核内容与标准（一）策划方案（40分）1.活动目标明确性（10分）标准：策划方案中清晰阐述体育活动的目标，与公司整体战略、企业文化相契合，且目标具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。评分细则：目标完全符合SMART原则，得810分；基本符合，得47分；目标不明确或与公司整体战略、企业文化关联度低，得03分。2.活动内容创新性（10分）标准：活动形式新颖独特，具有吸引力，能够激发员工参与热情，与以往活动形成明显差异，且符合体育活动的本质特点和参与者的兴趣需求。评分细则：活动内容极具创新性，能给人眼前一亮的感觉，得810分；有一定创新点，但创新性不够突出，得47分；活动内容缺乏创新，与以往活动雷同，得03分。3.方案可行性（10分）标准：策划方案充分考虑活动实施过程中的各种因素，如场地、时间、人员、物资、安全等，制定了详细可行的实施计划和应对措施，确保活动能够顺利进行。评分细则：方案对各项因素考虑周全，实施计划详细且具有高度可行性，得810分；考虑较全面，但存在一些潜在风险未充分应对，得47分；方案可行性差，存在明显漏洞或难以实施的问题，得03分。4.预算合理性（10分）标准：预算编制科学合理，准确估算活动所需的各项费用，包括场地租赁、器材设备、奖品、餐饮、宣传等费用，无明显浪费或不合理支出。评分细则：预算编制精确合理，各项费用估算准确，得810分；预算基本合理，但存在个别费用估算偏差，得47分；预算不合理，存在较大浪费或费用估算严重失误，得03分。（二）组织实施（40分）1.活动筹备情况（10分）标准：按照策划方案要求，提前做好活动筹备工作，包括场地布置、器材设备准备、人员安排、物资采购等，筹备工作细致、到位，无明显疏漏。评分细则：筹备工作全面且高质量完成，完全符合方案要求，得810分；筹备工作基本完成，但存在少量小问题，得47分；筹备工作存在较多问题，影响活动正常开展，得03分。2.活动执行效果（15分）标准：活动现场组织有序，流程顺畅，各环节衔接紧密，工作人员职责明确、配合默契，能够有效引导员工参与活动，达到预期的活动效果。评分细则：活动执行非常出色，现场秩序井然，员工参与度高，完全达到预期效果，得1215分；活动执行较好，但存在一些小瑕疵，对活动效果有一定影响，得811分；活动执行出现较多问题，严重影响活动效果，得07分。3.安全保障措施（10分）标准：制定完善的安全保障方案，对活动现场可能存在的安全风险进行全面评估，并采取有效的预防和应对措施，确保活动期间员工的人身安全。评分细则：安全保障方案完善，措施得力，活动期间未发生任何安全事故，得810分；安全保障措施基本到位，但存在一些潜在安全隐患，得47分；安全保障工作存在严重漏洞，导致发生安全事故，得03分。4.应急处理能力（5分）标准：针对活动过程中可能出现的突发情况，制定了应急预案，且工作人员对应急预案熟悉，能够在突发情况下迅速、有效地采取应对措施，保障活动的顺利进行。评分细则：应急预案完善，工作人员应急处理能力强，在突发情况下能够妥善应对，得45分；有应急预案，但工作人员应急处理不够熟练，对活动有一定影响，得23分；没有应急预案或应急处理能力差，导致活动出现较大混乱，得01分。（三）团队协作（15分）1.团队沟通协作情况（10分）标准：策划团队成员之间沟通顺畅，信息共享及时，能够密切配合，共同完成体育活动策划与组织工作，团队氛围良好。评分细则：团队沟通协作非常出色，成员之间配合默契，信息传递高效，得810分；沟通协作较好，但存在个别沟通不畅或配合不默契情况,得47分；团队沟通协作存在严重问题，影响工作进展，得03分。2.对其他部门支持配合度（5分）标准：积极主动与公司其他部门沟通协调，为其他部门提供必要的支持与配合，共同推动体育活动的顺利开展。评分细则：对其他部门支持配合度高，主动协助解决问题，得45分；能够与其他部门配合，但主动性不够，得23分；对其他部门支持配合不足，影响活动开展，得01分。（四）活动效果与反馈（5分）1.员工满意度调查（3分）标准：通过问卷调查、现场访谈等方式收集员工对体育活动的满意度评价，员工满意度达到一定比例。评分细则：员工满意度达到80%及以上，得23分；员工满意度在60%79%之间，得1分；员工满意度低于60%，得0分。2.活动影响力评估（2分）标准：评估体育活动在公司内部及外部产生的影响力，如是否提升了公司品牌形象、增强了员工凝聚力等。评分细则：活动影响力显著，对公司品牌形象和员工凝聚力有较大提升，得12分；活动有一定影响力，但提升效果不明显，得0.51分；活动影响力微弱，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度对体育活动策划项目进行一次全面考核，由考核小组根据既定考核标准，对策划方案、组织实施、团队协作、活动效果与反馈等方面进行综合评价。2.不定期考核：在体育活动策划与组织过程中，考核小组可根据实际情况对策划人员进行不定期抽查考核，重点检查活动筹备、执行过程中的关键环节和问题处理情况。3.员工自评与互评：策划人员在完成体育活动策划项目后，需进行自我评价，总结经验教训，同时组织团队成员进行互评，相互提出意见和建议，促进团队整体水平提升。员工自评与互评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每个季度末月的最后一周。考核小组应在考核周期内完成对所有体育活动策划项目的考核工作，并及时公布考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分的,绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的策划人员，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对在体育活动策划工作中表现特别突出，为公司赢得良好声誉或取得显著经济效益的策划人员，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的策划人员，人力资源部门将根据其存在的问题，制定针对性的培训计划，帮助其提升策划能力和专业水平。2.根据考核结果分析策划团队整体的优势与不足，有针对性地组织团队培训和学习交流活动，促进团队成员共同成长。五、考核申诉（一）申诉期限策划人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.策划人员向考核小组提交书面申诉材料，详细说明申诉理由和相关证据。2.考核小组接到申诉材料后，应在3个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行面谈沟通。3.考核小组根据调查核实情况，在5个工作日内做出申诉处理决定，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉成立，考核小组应及时调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。六、附则（一）解释权