国有企业员工绩效考核细则

国有企业员工绩效考核细则第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“公司”）员工绩效考核工作，健全科学的考核评价体系，客观评价员工履职表现与工作业绩，强化激励约束、优化人才队伍，衔接员工晋升、薪酬分配等管理环节，保障公司战略落地与国有资产保值增值，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《国有企业领导人员管理规定》及地方国资监管相关规定、公司章程，结合公司实际，制定本细则。第二条本细则适用于公司总部各部门、各直属单位及各级全资、控股子公司全体在职员工（不含劳务派遣、劳务外包人员，此类人员考核参照本细则另行制定实施办法），涵盖管理岗、专业技术岗、操作技能岗三类岗位员工，实现考核全覆盖。第三条绩效考核坚持以下原则：党管干部、党管人才原则：坚持党组织对绩效考核工作的统筹把关，突出政治素质考核，将忠诚干净担当作为重要评价标准；依法合规原则：严格遵循法律法规、国资监管规定及公司章程，规范考核流程、明确考核标准，防范法律风险，保障员工合法权益；公平公正、公开透明原则：考核标准统一、流程规范，考核过程可追溯、考核结果公示公开，接受纪检监察、职工群众及国资监管部门监督；业绩导向、权责对等原则：以工作实绩和岗位贡献为核心考核依据，结合岗位权责设定考核指标，实现考核与履职、贡献精准匹配；分类考核、精准适配原则：针对管理岗、专业技术岗、操作技能岗的岗位特点，设置差异化考核指标与评价标准，避免“一刀切”；奖惩联动、持续改进原则：考核结果与薪酬分配、晋升任免、评优评先、培训培养直接挂钩，强化考核结果运用，推动员工与企业共同提升；客观量化、科学合理原则：量化可衡量指标，细化定性评价标准，兼顾短期业绩与长期发展，确保考核结果客观真实。第四条绩效考核实行统一领导、分级负责，公司党委统筹把关，人力资源部门牵头组织实施，各业务部门具体落实，纪检监察部门全程监督，确保考核工作有序开展、落地见效。第二章考核组织与职责分工第五条成立绩效考核工作领导小组，统筹推进全公司员工绩效考核工作，组长由公司党委书记、董事长担任，副组长由党委副书记、总经理、纪委书记担任，成员由党委班子成员、董事会成员、监事会成员及人力资源、纪检监察、审计、财务等部门负责人组成。第六条绩效考核工作领导小组主要职责：审定绩效考核管理制度、考核指标体系及考核实施方案；研究解决绩效考核工作中的重大问题，审核中高层管理岗考核结果；监督绩效考核工作的合规性、规范性，纠正违规操作行为；审定考核结果，审批考核结果运用方案（薪酬调整、晋升关联等）；定期复盘绩效考核机制，优化考核指标与评价标准。第七条各相关部门职责：人力资源部门（牵头单位）：负责制定完善绩效考核管理制度及实施细则，构建考核指标体系，组织开展考核启动、指标下达、过程跟踪、结果核算、公示备案等工作；对接国资监管部门完成中高层管理岗考核结果报备；建立员工考核档案，统筹考核结果运用；协调解决考核过程中的共性问题，定期开展考核工作培训与复盘优化。纪检监察部门：负责全程监督绩效考核工作，核查考核过程中的弄虚作假、徇私舞弊等违规违纪行为；受理考核相关投诉举报，查处违规操作行为；监督考核结果运用的公平公正性。审计部门：负责对考核指标完成情况（尤其是财务类、业绩类指标）进行专项审计核查，确保考核数据真实准确；对中高层管理岗考核结果的合规性进行审核。财务部门：负责提供员工绩效考核所需的财务数据（营收、利润、成本控制等），协助核算业绩类考核指标完成情况，确保财务相关考核数据真实合规。各业务部门：作为考核工作的具体落实单位，负责本部门员工考核指标的细化分解、日常跟踪、过程指导；组织本部门员工考核评价，客观核算考核得分，提交考核意见；开展考核面谈，反馈考核结果，制定员工改进计划；配合人力资源部门完成考核复盘与指标优化。董事会办公室：负责对接董事会，提交中高层管理岗考核结果及考核结果运用议案，办理董事会审议相关手续。监事会办公室：负责监督绩效考核流程合规性，核查考核指标设置的合理性及考核结果的客观性，提出监督意见。员工代表：参与绩效考核指标体系优化及中高层管理岗考核评价，反映职工群众意见，保障员工在考核工作中的知情权、参与权、监督权。第八条绩效考核可根据需要，聘请外部专业机构（人力资源测评机构、会计师事务所）提供指标设计、考核测评、数据核查等专业服务，提升考核工作的专业性与客观性。第三章考核周期与考核类型第九条绩效考核周期分为四类，结合岗位特点差异化设定：年度考核：适用于全体员工，考核周期为自然年度（1月1日-12月31日），全面考核员工年度履职表现、工作业绩及能力提升情况，作为薪酬调整、晋升任免、评优评先的核心依据；季度考核：适用于基层管理岗、操作技能岗及一线专业技术岗，考核周期为自然季度，侧重考核阶段性工作任务完成情况，作为月度绩效发放、日常岗位调整的参考依据；月度考核：适用于操作技能岗及一线业务岗，考核周期为自然月，侧重考核日常工作完成质量、工作纪律及岗位适配度，直接与月度绩效薪酬挂钩；专项考核：针对重大专项工作、临时任务（如重大项目推进、专项整改、应急处置等）开展，考核周期根据专项工作完成时限确定，考核结果作为专项奖励、岗位调整的重要参考，也可纳入年度考核总分。第十条绩效考核类型分为常规考核与试用期考核：常规考核：针对在岗满3个月及以上的员工，按本细则规定的周期及指标开展考核；试用期考核：针对新入职员工、新晋升员工，试用期届满后开展专项考核，考核结果作为转正、正式聘任的核心依据，具体参照本细则第五章相关规定执行。第十一条员工因请假、轮岗、调动等原因导致考核周期内在岗不满1个月的，免于当期考核，当期绩效按公司薪酬管理规定执行；在岗满1个月不满考核周期的，按实际在岗时间折算考核指标，开展阶段性考核。第四章考核指标体系与评价标准第十二条构建“共性指标+岗位个性指标”的考核指标体系，总分100分，其中共性指标占比30%-40%，个性指标占比60%-70%，差异化适配三类岗位特点。第十三条共性考核指标（适用于全体员工），主要包括：政治素质（10-15分）：考核拥护党的领导、遵守党纪党规及公司规章制度、廉洁从业、职业操守等情况，出现违规违纪行为的，此项不得分；工作纪律（5-10分）：考核考勤情况、工作态度、执行力及服从安排等情况，出现旷工、擅自离岗、拒不执行工作安排等行为的，酌情扣分；团队协作（5-10分）：考核与同事协作配合、沟通衔接及服务意识等情况，结合部门评价与关联部门反馈打分；学习提升（5分）：考核参加公司组织的培训、专业技能提升、职称/技能等级考取等情况，未完成规定培训任务的，酌情扣分。第十四条岗位个性考核指标，结合岗位权责差异化设定：管理岗（分高层、中层、基层）：高层管理岗：侧重考核战略落地、经营业绩（营收、利润、国有资产保值增值率等）、统筹协调、风险防控、团队建设及行业影响力等指标；中层管理岗：侧重考核部门工作目标完成、团队管理、跨部门协同、工作创新及下属培养等指标；基层管理岗：侧重考核班组工作完成、现场管理、员工督导、工作效率及任务执行力等指标。专业技术岗（分初级、中级、高级、资深）：

侧重考核专业技术水平、技术创新成果、项目攻坚能力、成果转化、技术支撑及专业资质维护等指标；高级及以上专业技术岗，额外考核行业影响力、技术传承、青年人才培养等指标。操作技能岗（分初级、中级、高级、技师、高级技师）：

侧重考核操作熟练度、工作质量、产量效率、安全生产、设备维护及技能达标情况等指标；技师及以上技能岗，额外考核技能革新、技术帮带、安全生产示范等指标。第十五条考核指标设定需遵循“可量化、可落地、可追溯”原则，避免模糊化表述：量化指标：明确具体数值、完成比例或时间节点（如“年度完成营收1000万元”“项目按期交付率100%”）；定性指标：细化评价标准，明确不同评分等级的具体表现（如“优秀”“良好”“合格”“不合格”对应的行为描述），减少主观随意性。第十六条考核评价标准实行分级设定，对应考核得分，分为四个等级：优秀：90分及以上，履职表现突出，工作业绩显著，远超岗位要求，群众认可度高；良好：80-89分，履职表现较好，圆满完成岗位工作任务，达到岗位预期要求，群众认可度较高；合格：60-79分，履职基本到位，基本完成岗位工作任务，无重大失误；不合格：60分以下，履职不力，未完成岗位核心工作任务，存在重大失误或违规违纪行为，无法胜任岗位工作。第十七条考核指标可根据公司发展战略、年度工作重点及岗位调整情况，每年优化一次，由人力资源部门牵头梳理，报绩效考核工作领导小组审定后执行。第五章考核实施流程第十八条绩效考核实行全流程闭环管理，常规考核主要包括指标下达、过程跟踪、考核评价、结果核算、考核面谈、结果公示、结果审批、归档备案八个环节，专项考核、试用期考核参照执行，简化冗余环节。第十九条指标下达：考核周期启动后5个工作日内，各业务部门结合公司年度工作目标及岗位说明书，细化分解本部门员工考核指标及评价标准，经人力资源部门审核、绩效考核工作领导小组备案后，正式下达至每位员工，双方签字确认，作为考核依据。第二十条过程跟踪：考核周期内，各业务部门负责人定期跟踪员工考核指标完成情况，每月至少开展1次阶段性沟通，及时发现问题、提供指导，帮助员工达成考核目标；人力资源部门不定期抽查考核过程，督促各部门规范开展考核工作，做好过程记录。第二十一条考核评价：考核周期届满后10个工作日内，启动考核评价工作：员工自评：员工对照考核指标，填写《员工绩效考核表》，总结当期工作完成情况，进行自我评分，提交所在部门负责人；部门考评：部门负责人结合员工自评、日常履职表现、工作业绩及关联部门反馈，客观进行评分，撰写考核评语，提出考核等级建议，提交人力资源部门；交叉评价（适用于中高层管理岗、核心专业技术岗）：组织关联部门、下属员工及员工代表开展交叉评价，采取无记名打分方式，评价结果纳入最终考核得分（占比不超过20%）；专项审核：审计部门、财务部门对考核指标完成情况（尤其是财务类、业绩类指标）进行审核，出具审核意见；纪检监察部门对考核过程的合规性进行审核。第二十二条结果核算：人力资源部门汇总各部门考核评分、交叉评价结果及专项审核意见，核算员工最终考核得分及考核等级，形成考核结果汇总表，提交绩效考核工作领导小组审核。中高层管理岗考核结果需经董事会审议。第二十三条考核面谈：考核结果确定后5个工作日内，各部门负责人与员工开展一对一考核面谈，反馈考核结果、肯定工作成绩、指出存在不足，共同制定针对性改进计划，双方签字确认面谈记录，提交人力资源部门备案。员工对考核结果有异议的，可在面谈后3个工作日内提出复核申请。第二十四条结果公示：人力资源部门将审核通过的考核结果（含考核得分、考核等级），在公司官网、内部公示栏等渠道公示，公示期限不少于5个工作日。公示内容需隐去涉密信息，保护员工隐私。公示期间收到投诉举报或复核申请的，由纪检监察部门、人力资源部门联合核查处理，核查结果报绩效考核工作领导小组审定。第二十五条结果审批：公示无异议或核查后不影响考核结果的，由人力资源部门提交绩效考核工作领导小组审定；中高层管理岗考核结果经董事会审议通过后，正式生效。第二十六条归档备案：考核结果生效后，人力资源部门将《员工绩效考核表》、面谈记录、考核结果汇总表等相关材料整理归档，建立员工考核档案，实现一人一档；中高层管理岗考核结果按国资监管要求报备，基层员工考核结果由人力资源部门统一备案。第二十七条试用期考核流程：新入职、新晋升员工试用期届满前3个工作日内，提交试用期工作总结，所在部门负责人结合其试用期履职表现、岗位适配度进行考核评价，提出转正/聘任或解聘/调岗建议，经人力资源部门审核、绩效考核工作领导小组审定后，反馈给员工，办理相关手续。试用期考核不合格的，按公司相关规定处理。第六章考核结果运用第二十八条考核结果与薪酬分配直接挂钩，严格落实“绩优薪优”，具体参照公司薪酬管理办法执行：优秀（90分及以上）：年度绩效奖金按120%-150%发放，可优先获得薪酬晋级资格；良好（80-89分）：年度绩效奖金按100%-120%发放，可参与薪酬晋级评选；合格（60-79分）：年度绩效奖金按80%-100%发放，薪酬保持不变；不合格（60分以下）：年度绩效奖金按50%以下发放，取消当期薪酬晋级资格，情节严重的，下调薪酬等级。第二十九条考核结果与员工晋升直接衔接，参照公司员工晋升管理办法执行：员工晋升需近1年考核结果为良好及以上，近3年考核结果无不合格；年度考核优秀的员工，晋升时可优先考虑，符合特殊晋升条件的，可简化晋升流程；年度考核不合格的员工，1年内不得参与晋升，连续2年考核不合格的，取消晋升资格，直至考核合格。第三十条考核结果与评优评先、培训培养挂钩：评优评先：年度考核优秀的员工，优先推荐参与公司及上级单位各类评优评先活动（如优秀员工、岗位能手等），优秀比例不超过全体员工的10%；培训培养：年度考核优秀的员工，优先获得外出培训、专项研修、导师带徒等培养机会，重点打造核心人才队伍；考核不合格的员工，纳入针对性培训计划，培训后仍无法达标者，调整岗位。第三十一条考核结果与岗位调整、退出挂钩：连续1年考核不合格的，进行岗位预警，安排针对性培训与帮扶，半年后开展专项复评；连续2年考核不合格的，调整至适配岗位，调整岗位后仍考核不合格的，按公司规定解除劳动合同；中高层管理岗年度考核不合格的，取消聘任资格，调整岗位，5年内不得担任同层级管理岗；造成国有资产损失的，终身不得担任相关管理岗。第三十二条考核结果作为员工岗位调整、薪酬调整、晋升任免的核心依据，同时作为公司人才队伍建设、岗位优化、管理制度完善的重要参考，人力资源部门定期汇总考核结果，形成考核分析报告，报公司党委及董事会。第七章异议处理与申诉机制第三十三条员工对考核指标、考核过程或考核结果有异议的，可按以下流程提出申诉，申诉过程中不得捏造事实、诬告陷害他人：异议申请：员工需在考核结果公示期内或收到考核结果通知后3个工作日内，向所在部门负责人提交书面异议申请，说明异议理由及相关证明材料；部门复核：部门负责人收到申请后，5个工作日内组织复核，结合考核过程记录、相关证据，形成复核意见，反馈给员工；申诉提交：员工对部门复核意见仍有异议的，可在收到复核意见后3个工作日内，向人力资源部门、纪检监察部门提交书面申诉申请；联合核查：人力资源部门、纪检监察部门收到申诉申请后，10个工作日内联合开展核查，调取考核相关材料，约谈相关人员，形成核查结论；结果反馈：核查结论经绩效考核工作领导小组审定后，3个工作日内反馈给申诉员工，核查结果为最终结论，不得重复申诉。第三十四条核查过程中，发现考核过程存在违规操作、考核结果失真的，责令相关部门重新开展考核，调整考核结果，追究相关责任人的责任；申诉属实的，及时纠正考核结果，重新公示生效；申诉不成立的，向员工说明理由。第八章监督管理与纪律要求第三十五条绩效考核工作全程接受纪检监察部门、职工代表大会、国资监管部门及全体员工的监督，确保考核流程合规、指标合理、结果客观。第三十六条建立绩效考核责任追究机制，对存在以下行为的，一经查实，严肃追究相关责任人的责任；涉嫌违