水工生产运营部部门制度

水工生产运营部部门制度一、水工生产运营部部门制度

水工生产运营部作为水利水电工程运行管理的重要职能部门，其核心职责在于确保水利工程的安全、稳定、高效运行，并充分发挥工程的综合效益。为确保部门工作的规范化、制度化，提升管理效能，保障工程安全，特制定本制度。本制度涵盖了部门组织架构、岗位职责、工作流程、安全生产管理、设备维护管理、应急预案等多个方面，旨在为部门日常运营提供全面、系统的指导。

首先，本制度明确了部门的组织架构和职责分工。水工生产运营部下设综合管理科、运行调度科、设备管理科、安全监督科等四个核心科室，各科室职责分明，协同配合。综合管理科负责部门日常行政事务、文件管理、信息报送等工作；运行调度科负责水库、电站等工程的日常运行调度、水量调度、水质监测等；设备管理科负责工程设备的日常维护、检修、更新改造等；安全监督科负责工程安全监督、隐患排查、安全教育培训等。各科室负责人对本科室工作负总责，并向部门主任汇报工作。部门主任全面负责部门工作，对工程的总体运行和安全负总责。

其次，本制度详细规定了各岗位的职责和工作标准。综合管理科负责制定部门年度工作计划、总结，组织部门会议，管理部门固定资产，负责与上级部门、外部单位的沟通协调等。运行调度科负责编制水库、电站等工程的运行调度方案，实时监控工程运行状态，及时处理运行中的突发事件，定期进行水量调度分析，保障工程效益最大化。设备管理科负责建立设备台账，制定设备维护检修计划，定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备处于良好状态，并负责设备的更新改造工作。安全监督科负责制定安全监督计划，定期进行安全检查，排查安全隐患，组织安全教育培训，确保工程安全运行。各岗位人员需严格按照制度规定履行职责，确保工作质量和效率。

再次，本制度明确了工作流程和操作规范。在工程运行调度方面，运行调度科需根据气象预报、用水需求等因素，制定科学合理的调度方案，经部门主任审批后执行。调度过程中，需实时监控工程运行状态，及时发现并处理异常情况，确保工程安全稳定运行。在设备维护管理方面，设备管理科需根据设备运行情况和维护规程，制定年度、月度维护检修计划，并按计划执行，做好维护记录，确保设备处于良好状态。在安全生产管理方面，安全监督科需定期组织安全检查，排查安全隐患，对发现的安全隐患，及时下发整改通知书，并跟踪整改落实情况，确保安全隐患得到及时消除。各科室需严格按照制度规定的工作流程和操作规范开展工作，确保工作质量和效率。

此外，本制度强调了安全生产管理的重要性。安全生产是水利工程运行管理的重中之重，本制度从多个方面对安全生产管理进行了详细规定。首先，建立了安全生产责任制，明确部门主任、科室负责人、各岗位人员的安全生产职责，层层压实责任，确保安全生产工作落到实处。其次，建立了安全生产检查制度，安全监督科定期组织安全生产检查，排查安全隐患，对发现的安全隐患，及时下发整改通知书，并跟踪整改落实情况，确保安全隐患得到及时消除。此外，建立了安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。还建立了安全生产应急预案，制定了针对不同类型事故的应急预案，并定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。

最后，本制度规定了应急预案和事故处理流程。针对可能发生的各类事故，如洪水、溃坝、设备故障、安全事故等，制定了相应的应急预案，明确了应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急物资储备等内容。在事故发生时，需立即启动应急预案，组织人员进行应急处置，及时控制事故蔓延，减少事故损失。事故处理方面，建立了事故报告制度，事故发生后，需立即向部门主任报告，并按照规定向上级部门报告。安全监督科负责对事故进行调查，分析事故原因，提出防范措施，并形成事故调查报告。部门主任根据事故调查报告，对责任人进行处理，并落实防范措施，防止类似事故再次发生。

本制度从组织架构、岗位职责、工作流程、安全生产管理、设备维护管理、应急预案等多个方面对水工生产运营部的工作进行了全面、系统的规范，为部门日常运营提供了明确的指导。各部门人员需认真学习本制度，严格按照制度规定履行职责，确保部门工作规范化、制度化，提升管理效能，保障工程安全，充分发挥工程的综合效益。

二、岗位职责与工作职责

水工生产运营部作为水利水电工程运行管理的核心部门，其职责的履行直接关系到工程的安全、稳定和效益。为了确保部门工作的有序进行，各岗位职责和工作职责必须明确、具体、可操作。本章节将详细阐述水工生产运营部各岗位职责和工作职责，以确保每位员工都清楚自己的职责范围和工作任务，从而提高工作效率，保障工程安全。

首先，部门主任作为水工生产运营部的最高负责人，对部门的全面工作负总责。部门主任需要具备丰富的水利工程运行管理经验和较高的管理水平，能够统筹协调部门各项工作，确保部门工作目标的实现。部门主任的主要职责包括：制定部门工作计划和发展规划，组织部门会议，协调各科室工作，监督部门工作计划的执行情况，向上级部门汇报工作，代表部门处理对外事务等。部门主任还需要定期对部门工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提升部门的工作效率和管理水平。

综合管理科作为部门的后勤保障和行政中枢，其职责涵盖了部门日常的行政事务、文件管理、信息报送等多个方面。综合管理科的主要职责包括：负责部门日常行政事务的管理，包括人员管理、财务管理、后勤保障等；负责部门文件的管理，包括文件的收发、登记、传阅、归档等；负责部门信息的管理，包括信息的收集、整理、分析、报送等；负责与上级部门、外部单位的沟通协调，建立和维护良好的合作关系；负责部门固定资产的管理，包括固定资产的登记、维护、报废等；负责部门会议的组织和记录，确保会议的顺利召开和决议的落实；负责部门档案的管理，确保档案的完整性和安全性；负责部门员工的培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。综合管理科还需要定期对部门工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提升部门的工作效率和管理水平。

运行调度科作为水工生产运营部的核心科室，其职责在于确保水库、电站等工程的日常运行调度、水量调度、水质监测等工作的顺利进行。运行调度科的主要职责包括：负责制定水库、电站等工程的运行调度方案，根据气象预报、用水需求等因素，制定科学合理的调度方案，确保工程效益最大化；负责实时监控工程运行状态，对水库水位、电站出力、设备运行状态等进行实时监控，及时发现并处理异常情况；负责水量调度，根据用水需求，合理分配水量，确保供水安全；负责水质监测，定期对水库、河流水质进行监测，确保水质符合标准；负责与上级部门、用水单位、防汛抗旱指挥机构等沟通协调，及时掌握相关信息，做好调度工作；负责调度方案的编制和审核，确保调度方案的科学性和合理性；负责调度记录的整理和归档，确保调度工作的可追溯性；负责调度人员的培训和发展，提升调度人员的专业技能和综合素质。运行调度科还需要定期对调度工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提升调度工作的效率和准确性。

设备管理科作为水工生产运营部的重要科室，其职责在于确保工程设备的日常维护、检修、更新改造等工作的顺利进行。设备管理科的主要职责包括：负责建立设备台账，对工程设备进行登记、分类、编号，建立完善的设备档案；负责制定设备维护检修计划，根据设备运行情况和维护规程，制定年度、月度维护检修计划，并按计划执行；负责设备的日常维护，对设备进行定期检查、清洁、润滑、紧固等，确保设备处于良好状态；负责设备的检修，对设备进行定期检修，及时发现并处理设备故障，确保设备正常运行；负责设备的更新改造，根据设备使用情况和运行状态，提出设备更新改造方案，并组织实施；负责设备备品备件的管理，建立备品备件台账，确保备品备件的充足和可用；负责设备维护检修记录的整理和归档，确保设备维护检修工作的可追溯性；负责设备管理人员的培训和发展，提升设备管理人员的专业技能和综合素质。设备管理科还需要定期对设备管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提升设备管理工作的效率和水平。

安全监督科作为水工生产运营部的监督科室，其职责在于确保工程安全监督、隐患排查、安全教育培训等工作的顺利进行。安全监督科的主要职责包括：负责制定安全监督计划，根据工程特点和季节特点，制定年度、月度安全监督计划，并按计划执行；负责工程安全监督，对工程的安全设施、安全措施等进行监督，确保工程安全运行；负责隐患排查，定期对工程进行安全检查，排查安全隐患，对发现的安全隐患，及时下发整改通知书，并跟踪整改落实情况，确保安全隐患得到及时消除；负责安全教育培训，定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能；负责安全生产应急预案的制定和演练，制定针对不同类型事故的应急预案，并定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力；负责安全事故的调查和处理，安全事故发生后，需立即组织人员进行调查，分析事故原因，提出防范措施，并形成事故调查报告；负责安全监督记录的整理和归档，确保安全监督工作的可追溯性；负责安全监督人员的培训和发展，提升安全监督人员的专业技能和综合素质。安全监督科还需要定期对安全监督工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提升安全监督工作的效率和水平。

各科室负责人作为本科室工作的领导者，对本科室工作负总责。各科室负责人需要具备较强的管理能力和专业能力，能够带领本科室员工完成各项工作任务。各科室负责人的主要职责包括：制定本科室工作计划，根据部门工作计划，制定本科室年度、月度工作计划，并组织实施；组织本科室员工开展工作，协调本科室员工之间的工作关系，确保本科室工作顺利进行；监督本科室员工的工作，对本科室员工的工作进行监督和检查，确保员工工作质量和效率；解决本科室工作中的问题，及时发现并解决本科室工作中的问题，确保本科室工作顺利进行；向上级部门汇报本科室工作，定期向上级部门汇报本科室工作情况，接受上级部门的监督和指导；组织本科室员工进行培训和发展，提升本科室员工的专业技能和综合素质；营造良好的工作氛围，关心员工生活，解决员工困难，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。各科室负责人还需要定期对本科室工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提升本科室的工作效率和管理水平。

水工生产运营部各岗位职责和工作职责的明确和落实，是保障工程安全、稳定、高效运行的重要基础。各部门人员需要认真学习本制度，严格按照制度规定履行职责，确保部门工作规范化、制度化，提升管理效能，保障工程安全，充分发挥工程的综合效益。

三、工作流程与操作规范

水工生产运营部的工作流程与操作规范是确保部门各项工作有序、高效进行的重要保障。本章节将详细阐述水工生产运营部的主要工作流程和操作规范，以确保每位员工都清楚自己的工作流程和操作要求，从而提高工作效率，保障工程安全。

首先，水库、电站等工程的日常运行调度是水工生产运营部的重要工作之一。运行调度科负责制定水库、电站等工程的运行调度方案，并根据实际情况进行调整。具体工作流程如下：首先，运行调度科根据气象预报、用水需求等因素，初步制定调度方案，并进行内部讨论，确保方案的初步合理性。其次，将初步调度方案报部门主任审核，部门主任对方案进行综合评估，确保方案符合工程运行要求和安全规定。审核通过后，运行调度科将调度方案报上级部门审批，上级部门根据实际情况进行审批。审批通过后，运行调度科将调度方案下发执行，并实时监控工程运行状态，对调度方案进行调整和优化。调度过程中，如遇特殊情况，如恶劣天气、设备故障等，运行调度科需立即启动应急预案，采取相应措施，确保工程安全。调度结束后，运行调度科需对调度工作进行全面总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提升调度工作的效率和准确性。

设备维护管理是水工生产运营部的另一项重要工作。设备管理科负责建立设备台账，制定设备维护检修计划，并按计划执行。具体工作流程如下：首先，设备管理科对工程设备进行登记、分类、编号，建立完善的设备档案，并定期更新设备台账。其次，根据设备运行情况和维护规程，设备管理科制定年度、月度维护检修计划，并报部门主任审核。审核通过后，设备管理科将维护检修计划下发执行，并安排人员进行维护检修。维护检修过程中，设备管理科需对维护检修工作进行监督和检查，确保维护检修质量。维护检修结束后，设备管理科需对维护检修工作进行全面总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提升设备维护检修工作的效率和水平。此外，设备管理科还需定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备故障，确保设备正常运行。

安全生产管理是水工生产运营部的重中之重。安全监督科负责制定安全监督计划，定期进行安全检查，排查安全隐患，并组织安全教育培训。具体工作流程如下：首先，安全监督科根据工程特点和季节特点，制定年度、月度安全监督计划，并报部门主任审核。审核通过后，安全监督科将安全监督计划下发执行，并组织人员进行安全检查。安全检查过程中，安全监督科需对工程的安全设施、安全措施等进行全面检查，及时发现并记录安全隐患。对发现的安全隐患，安全监督科需及时下发整改通知书，并跟踪整改落实情况，确保安全隐患得到及时消除。此外，安全监督科还需定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施等。安全监督科还需定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。应急演练内容包括洪水、溃坝、设备故障、安全事故等。通过应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置，减少事故损失。

应急预案和事故处理是水工生产运营部的重要工作之一。本部门针对可能发生的各类事故，制定了相应的应急预案，并定期组织应急演练。具体工作流程如下：首先，安全监督科根据工程特点和可能发生的各类事故，制定针对不同类型事故的应急预案，并报部门主任审核。审核通过后，安全监督科将应急预案下发执行，并组织人员进行应急演练。应急演练过程中，安全监督科需对演练情况进行监督和评估，并提出改进意见。通过应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。事故处理方面，本部门建立了事故报告制度。事故发生后，需立即向部门主任报告，并按照规定向上级部门报告。安全监督科负责对事故进行调查，分析事故原因，提出防范措施，并形成事故调查报告。部门主任根据事故调查报告，对责任人进行处理，并落实防范措施，防止类似事故再次发生。

本部门的工作流程与操作规范涵盖了水库、电站等工程的日常运行调度、设备维护管理、安全生产管理、应急预案和事故处理等多个方面，为部门日常运营提供了明确的指导。各部门人员需认真学习本制度，严格按照制度规定履行职责，确保部门工作规范化、制度化，提升管理效能，保障工程安全，充分发挥工程的综合效益。

四、安全生产管理

安全生产是水工生产运营部的首要任务，关系到工程设施的安全、人员生命的安全以及社会稳定。为确保工程安全运行，保障员工生命财产安全，本制度对安全生产管理作出了详细规定。安全生产管理应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，制定应急预案并定期演练，确保一旦发生事故能够迅速有效地进行处置。

首先，建立健全安全生产责任制是安全生产管理的核心。本部门建立了以部门主任为第一责任人的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。部门主任对部门的安全生产工作负总责，负责组织制定安全生产规章制度和操作规程，审批安全生产投入，组织安全生产检查，督促安全隐患整改，组织安全生产事故应急救援。各科室负责人对本本科室的安全生产工作负直接责任，负责组织本科室员工学习安全生产规章制度和操作规程，开展安全生产教育培训，组织实施安全生产检查，督促本科室员工及时消除安全隐患。各岗位员工对自身岗位的安全生产负直接责任，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用劳动防护用品，及时报告安全隐患，参与安全生产事故应急救援。通过层层签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。

其次，加强安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要途径。本部门定期组织员工进行安全生产教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全操作规程、劳动防护用品的使用和维护、事故应急处理等。新员工上岗前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。在岗员工每年至少接受一次安全生产教育培训，培训内容应根据工作需要和岗位特点进行调整。本部门还定期组织安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工学习安全生产知识的积极性和主动性。此外，本部门还邀请安全生产专家进行专题讲座，向员工传授安全生产知识和经验。通过多种形式的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全防范能力。

再次，定期进行安全检查是及时发现和消除安全隐患的重要手段。本部门建立了定期安全检查制度，由安全监督科负责组织实施。安全监督科每月组织一次全面安全检查，各科室每周组织一次本科室安全检查，各岗位员工每天进行一次岗位安全检查。安全检查内容包括工程设施的安全状况、设备的安全性能、安全防护设施的完好程度、安全操作规程的执行情况、劳动防护用品的使用情况等。安全检查人员应认真负责，仔细检查，不放过任何一个安全隐患。对检查中发现的安全隐患，安全监督科及时下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改落实情况，确保安全隐患得到及时消除。对整改不力的单位和个人，安全监督科进行通报批评，必要时向上级部门报告。通过定期安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。

此外，制定应急预案并定期演练是提高事故应急处置能力的重要措施。本部门针对可能发生的各类事故，制定了相应的应急预案，包括洪水应急预案、溃坝应急预案、设备故障应急预案、安全事故应急预案等。应急预案内容包括事故发生时的应急响应程序、应急物资储备、应急队伍组织、事故现场处置措施、事故报告程序等。安全监督科负责组织应急预案的编制和修订，并定期组织应急演练。应急演练内容包括模拟事故发生、应急队伍集结、事故现场处置、事故报告等。通过应急演练，检验应急预案的实用性和可操作性，提高员工的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速有效地进行处置，最大限度地减少事故损失。应急演练结束后，安全监督科对演练情况进行总结评估，提出改进意见，不断完善应急预案。

最后，事故报告和调查处理是事故管理的重要环节。本部门建立了事故报告制度，事故发生后，现场人员应立即向科室负责人报告，科室负责人应立即向部门主任报告，部门主任应立即向上级部门报告。事故报告应包括事故发生的时间、地点、人员伤亡情况、事故原因初步分析等。事故发生后，安全监督科应立即组织事故调查组，对事故进行调查，分析事故原因，提出防范措施，并形成事故调查报告。部门主任根据事故调查报告，对责任人进行处理，并落实防范措施，防止类似事故再次发生。事故调查组应客观公正地调查事故，查明事故原因，分清事故责任，并提出防范措施，以防止类似事故再次发生。通过事故报告和调查处理，吸取事故教训，提高安全生产管理水平。

五、设备维护管理

设备是水工生产运营部门保障工程正常运行的重要物质基础，设备的完好性和可靠性直接关系到工程的安全、稳定运行和综合效益的发挥。因此，加强设备维护管理，确保设备始终处于良好状态，是部门日常工作的重中之重。本制度对设备维护管理的组织机构、职责分工、维护计划、维护保养、检修管理、更新改造、备品备件管理等方面作出了详细规定，旨在建立一套科学、规范、高效的设备维护管理体系，提升设备管理水平，保障工程安全稳定运行。

首先，设备维护管理的组织机构与职责分工是设备管理工作的基础。水工生产运营部设立设备管理科，负责全部门设备的维护管理工作。设备管理科负责人全面负责设备管理工作，对设备维护管理的有效性负总责。设备管理科下设设备维护班组和设备检修班组，设备维护班组负责设备的日常巡检、清洁、润滑、紧固等维护工作，设备检修班组负责设备的定期检修、故障处理和维修工作。各班组负责人对本科组工作负总责，并向设备管理科负责人汇报工作。设备管理科负责人根据部门工作计划，制定设备维护管理计划，并组织实施。设备维护班组根据设备维护计划，对设备进行日常巡检和维护保养，并及时记录维护情况。设备检修班组根据设备维护计划，对设备进行定期检修和故障处理，并及时记录检修情况。设备管理科负责人定期对设备维护管理工作进行检查和考核，确保设备维护管理工作按计划进行，并不断提升设备维护管理水平。

其次，设备维护计划的制定与执行是设备维护管理的关键。设备管理科根据设备运行状况、设备使用年限、设备维护规程等因素，制定年度、月度设备维护计划，并报部门主任审核。审核通过后，设备管理科将维护计划下发执行，并安排人员按计划进行维护。设备维护计划应包括设备名称、维护内容、维护时间、维护责任人等信息。设备维护班组应严格按照维护计划进行维护，并做好维护记录。维护记录应包括维护时间、维护内容、维护人员、维护结果等信息。设备管理科负责人定期对维护计划执行情况进行检查，对执行不到位的班组进行通报批评，并督促其整改。通过严格执行设备维护计划，确保设备得到及时有效的维护，保持设备处于良好状态，防止设备故障发生。

再次，设备维护保养是设备维护管理的重要内容。设备维护保养包括日常维护保养和定期维护保养。日常维护保养由设备维护班组负责，主要包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等，目的是保持设备的清洁和润滑，消除设备运行中的小隐患，防止设备故障发生。日常维护保养应坚持“预防为主、防治结合”的原则，及时发现并处理设备运行中的小问题，防止小问题变成大问题。定期维护保养由设备检修班组负责，主要包括设备的解体检查、更换易损件、调整设备间隙等，目的是及时发现并处理设备运行中的潜在问题，延长设备使用寿命。定期维护保养应根据设备维护规程，按计划进行，并做好维护记录。设备维护保养应注重细节，确保维护保养质量，防止因维护保养不到位导致设备故障发生。

此外，设备检修管理是设备维护管理的重要环节。设备检修包括定期检修和故障检修。定期检修由设备检修班组根据设备维护计划，按计划进行，目的是及时发现并处理设备运行中的潜在问题，延长设备使用寿命。定期检修应根据设备维护规程，制定检修计划，并按计划进行。检修前，应制定检修方案，明确检修内容、检修步骤、检修人员、安全措施等。检修过程中，应严格按照检修方案进行，确保检修质量。检修结束后，应进行试运行，确保设备运行正常。故障检修是指设备发生故障后，设备检修班组进行的故障排除工作。故障检修应迅速响应，及时赶到现场，进行故障诊断，找出故障原因，并尽快修复设备。故障检修应注重效率，尽快恢复设备运行，减少设备停机时间，降低设备故障损失。

最后，设备更新改造是设备维护管理的长期任务。随着设备使用时间的延长，设备性能会逐渐下降，达到一定年限或出现严重故障时，需要进行更新改造。设备管理科根据设备运行状况、设备使用年限、设备更新改造计划等因素，制定设备更新改造方案，并报部门主任审核。审核通过后，设备管理科将更新改造方案报上级部门审批。审批通过后，设备管理科组织实施设备更新改造工作。设备更新改造应注重技术先进性、经济合理性和环保性，选择合适的设备进行更新改造，确保设备更新改造后的性能和效率得到提升。设备更新改造完成后，应进行验收，并做好设备档案更新工作。通过设备更新改造，提升设备性能和效率，延长设备使用寿命，保障工程安全稳定运行。

六、应急预案与事故处理

应急准备和事故处理是确保水利工程安全运行、减少灾害损失的关键环节。面对可能发生的各种突发事件，如洪水、设备故障、自然灾害等，必须建立完善的应急预案体系，并确保其有效执行。本制度详细规定了应急预案的编制、演练、启动和事故处理流程，旨在提高应对突发事件的能