传媒公司项目策划与执行效果考核表

传媒公司项目策划与执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划创新性创意方案独特性30%获得行业内部或客户高度评价次数达到3次由评审团根据创意独特性、可行性进行打分，满分为10分，得分高于8分为优秀，6-8分为良好，低于6分为一般策略目标精准度项目策略与最终目标符合度达到85%以上通过对比项目策划书与执行结果，计算符合度百分比，高于85%为优秀，70-85%为良好，低于70%为一般市场趋势契合度策划方案能有效结合当前市场趋势，引用数据或案例支持根据方案中引用的市场数据和趋势分析进行评估，完整且精准的引用为优秀，部分引用为良好，无引用为一般资源整合合理性方案能有效整合内外部资源，形成合理执行路径评估方案中资源分配的合理性及执行路径的可行性，完整合理的为优秀，基本合理的为良好，需大幅调整的为一般方案可执行性方案具备明确的执行步骤和时间节点根据方案中执行步骤的明确性及时间节点的合理性进行评估，步骤清晰且时间合理的为优秀，基本清晰且时间基本合理的为良好，步骤模糊或时间混乱的为一般项目执行效率项目进度控制25%项目按计划完成率不低于95%根据实际完成节点与计划节点的偏差率进行评估，偏差率低于5%为优秀，10-5%为良好，高于10%为一般团队协作效率跨部门沟通协作顺畅，无重大冲突通过内部访谈及协作记录评估团队沟通效率，无重大冲突且协作顺畅为优秀，有轻微冲突但能解决为良好，存在严重冲突影响执行的为一般成本控制能力项目实际支出控制在预算范围内不超过5%对比项目预算与实际支出，偏差率低于5%为优秀，10-5%为良好，高于10%为一般风险管理应对能提前识别并制定应对计划，突发事件处理及时有效根据风险预案的完整性及突发事件处理的效果进行评估，预案完整且处理效果好的为优秀，有预案但处理效果一般的为良好，无预案或处理效果差的为一般执行过程文档规范性执行过程中关键节点文档完整且规范根据执行文档的完整性、规范性和及时性进行评估，完整规范且及时的为优秀，基本完整规范为良好，缺失或混乱的为一般项目成果质量核心目标达成率30%项目核心目标达成率不低于90%根据项目核心目标（如曝光量、转化率等）的实际达成情况与目标的比值进行评估，达成率高于90%为优秀，80-90%为良好，低于80%为一般内容传播效果项目相关内容获得媒体或用户正面评价比例不低于70%统计项目相关内容的正面评价数量与总评价数量的比值，高于70%为优秀，50-70%为良好，低于50%为一般客户满意度客户对项目成果的满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查的评分进行评估，评分高于4.5分为优秀，4.0-4.5分为良好，低于4.0分为一般品牌影响力提升项目能有效提升品牌知名度或美誉度，有明确数据支撑根据项目执行前后品牌指标（如搜索指数、舆情监测）的变化进行评估，有显著提升且有数据支撑的为优秀，有提升但数据不充分为良好，无显著提升的为一般成果可复制性项目成功经验可总结并应用于其他项目根据项目复盘报告的质量及经验总结的实用性进行评估，总结清晰且实用的为优秀，基本总结到位为良好，总结模糊或无实用价值的为一般团队协作与沟通跨部门沟通主动性15%主动与相关部门沟通协作，及时同步项目进展通过内部沟通记录及同事反馈评估沟通主动性，主动积极且及时的为优秀，基本按要求沟通为良好，被动或延迟沟通的为一般问题反馈与解决能及时反馈问题并提出有效解决方案根据问题反馈的及时性及解决方案的有效性进行评估，及时且有效的为优秀，基本及时但方案一般或能解决部分问题为良好，延迟反馈或方案无效的为一般团队知识分享积极分享项目经验，促进团队共同成长根据参与知识分享的频率及内容质量进行评估，积极参与且内容有价值的为优秀，偶尔参与或内容一般为良好，几乎不参与或内容无价值的为一般团队建设贡献参与团队建设活动，营造良好协作氛围根据参与团队建设活动的积极性及对团队氛围的贡献进行评估，积极参与且贡献显著的为优秀，基本参与为良好，几乎不参与的为一般目标导向一致性团队目标与公司整体目标保持一致，行动符合团队策略根据团队行动与公司目标的符合程度及策略执行的一致性进行评估，高度符合且执行一致的为优秀，基本符合且执行基本一致的为良好，偏差较大或执行不力的为一般本考核表用于评估传媒公司项目策划与执行效果，请根据各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、一般（70%-79%）、需改进（低于70%）。权重分配：项目策划创新性30%、项目执行效率25%、项目成果质量30%、团队协作与沟通15%。总分=各指标得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=