平面设计师广告项目绩效评定表

平面设计师广告项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品创新性30%提出3个以上创新设计方案根据方案的新颖性、独特性和市场适用性评分，满分10分，创新性强、独特性高、市场适用性好的方案得满分，依次递减。设计稿质量设计稿符合品牌规范且无重大缺陷根据设计稿的完整性、规范性、美观性评分，满分10分，完全符合品牌规范且无缺陷得满分，存在小缺陷扣2-3分，重大缺陷扣5-8分。设计效率按时完成设计任务，无延误根据任务完成时间评分，满分10分，按时完成得满分，每延误1天扣2分，最多扣8分。设计修改次数每个项目修改次数不超过2次根据修改次数评分，满分10分，修改0次得满分，1次扣2分，2次扣5分，超过2次不得分。设计团队协作积极与团队沟通，有效协作根据团队反馈评分，满分10分，积极沟通、有效协作得满分，沟通不畅扣2-5分。项目执行能力项目交付及时性25%100%项目按时交付根据项目交付时间评分，每按时交付1个项目得25%，未按时交付的项目不得分。客户满意度客户满意度评分≥85分根据客户满意度调查评分，满分100分，85-100分得满分，75-84分得80%，65-74分得60%，低于65分不得分。设计成本控制设计成本控制在预算范围内根据设计成本与预算对比评分，满分10分，完全控制在预算内得满分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%以上不得分。设计效果达成率设计效果达成率≥80%根据设计目标达成率评分，满分10分，达成率80%-100%得满分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，低于60分不得分。设计文件规范性设计文件完整、规范根据设计文件完整性和规范性评分，满分10分，完整规范得满分，存在缺失或不符合规范扣2-5分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%有效沟通，无重大误解根据跨部门沟通记录评分，满分10分，沟通顺畅、无误解得满分，存在误解扣2-5分。团队支持度积极支持团队任务根据团队反馈评分，满分10分，积极支持得满分，支持不足扣2-5分。问题解决能力及时解决设计过程中遇到的问题根据问题解决效率评分，满分10分，及时有效解决得满分，延迟解决或解决不彻底扣2-5分。知识分享分享设计经验和资源根据知识分享频率和质量评分，满分10分，经常分享优质资源得满分，偶尔分享扣2-5分，未分享不得分。团队反馈团队满意度评分≥80分根据团队满意度调查评分，满分100分，80-100分得满分，70-79分得80%，60-69分得60%，低于60分不得分。学习与成长新技能学习25%学习并应用至少1项新设计技能根据新技能学习和应用情况评分，满分10分，学习并有效应用得满分，学习但未应用扣5分，未学习不得分。设计趋势掌握掌握最新设计趋势根据对最新设计趋势的掌握程度评分，满分10分，全面掌握得满分，部分掌握扣2-5分，未掌握不得分。自我总结与改进定期进行自我总结并改进根据自我总结和改进计划评分，满分10分，定期总结且改进措施有效得满分，偶尔总结扣2-5分，未总结不得分。创新提案提出至少1个创新设计提案根据创新提案质量和可行性评分，满分10分，高质量且可行的提案得满分，一般提案扣5分，未提出不得分。行业交流参与至少2次行业交流根据行业交流参与度评分，满分10分，参与2次以上得满分，参与1次扣5分，未参与不得分。本考核表用于评估平面设计师在广告项目中的工作表现，请根据各项指标进行评分。权重分配为：创意设计能力30%、项目执行能力25%、团队协作与沟通20%、学习与成长25%。评分时请根据实际表现进行客观评价，并记录评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：