传媒项目经理活动策划绩效评定表

传媒项目经理活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力创意方案质量30%方案获得客户认可度超过90%根据方案的新颖性、可行性、完整性进行评分，每项满分为5分，总分25分，超过90%得满分，按比例递减预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内不超过5%实际支出超出预算部分，每超出1%扣除对应权重分，不足1%按1%计算时间管理能力项目按时完成率达到95%每延期1天扣除对应权重分，不足1天按1天计算，延期超过5天不得分团队协作能力项目期间团队满意度调查得分超过4.5分（满分5分）根据团队满意度调查结果评分，每低0.1分扣除对应权重分风险应对能力项目执行过程中，风险识别和应对措施有效性达到90%根据风险记录和应对效果评分，每项满分为5分，总分25分，超过90%得满分，按比例递减活动执行效果活动参与度35%活动参与人数达到预期目标的120%实际参与人数与目标人数比例，每低10%扣除对应权重分，不足10%按10%计算媒体曝光量活动相关报道总曝光量达到预期目标的110%实际曝光量与目标曝光量比例，每低10%扣除对应权重分，不足10%按10%计算活动转化率活动带来的业务转化率（如销售、注册等）达到预期目标的115%实际转化率与目标转化率比例，每低5%扣除对应权重分，不足5%按5%计算客户满意度客户满意度调查得分超过4.7分（满分5分）根据客户满意度调查结果评分，每低0.1分扣除对应权重分活动影响力活动在社交媒体上的讨论量达到预期目标的125%实际讨论量与目标讨论量比例，每低10%扣除对应权重分，不足10%按10%计算成本效益投入产出比20%每投入1元带来的回报（如销售额、品牌价值提升等）达到预期目标的105%实际回报与目标回报比例，每低5%扣除对应权重分，不足5%按5%计算资源利用率项目资源（人力、物力等）利用率达到90%以上实际利用率与目标利用率比例，每低5%扣除对应权重分，不足5%按5%计算成本节约在保证活动效果的前提下，实现至少5%的成本节约实际成本节约比例，每低1%扣除对应权重分，不足1%按1%计算供应商管理供应商合作满意度调查得分超过4.5分（满分5分）根据供应商满意度调查结果评分，每低0.1分扣除对应权重分财务合规性项目财务支出符合公司规定，无违规行为每出现一次违规扣除对应权重分，无违规得满分团队管理与创新团队建设15%团队成员成长率（技能提升、经验积累等）达到80%以上实际成长率与目标成长率比例，每低10%扣除对应权重分，不足10%按10%计算团队凝聚力团队内部协作满意度调查得分超过4.6分（满分5分）根据团队内部协作满意度调查结果评分，每低0.1分扣除对应权重分创新能力年度内提出至少3项创新策划方案并成功实施每成功实施一项创新方案得3分，总分15分，少于3项按比例递减知识分享参与或主导至少2次内部知识分享会每参与或主导一次知识分享会得3分，总分6分，少于2次按比例递减持续改进年度内提出至少2项流程或方法改进建议并被采纳每提出并被采纳一项改进建议得3分，总分6分，少于2项按比例递减本考核表旨在全面评估传媒项目经理在活动策划方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑岗位核心职责及业务重要性，请确保评分公正合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考