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文档简介

出版行业编辑团队图书销量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划与组稿质量年度策划图书数量30%10本按实际完成数量计分，每完成1本得3分，最高30分图书选题创新性30%由专家评审团评估选题的创新性，满分10分，按实际得分占比折算得分作者资源拓展质量5名按年度成功签约的优质作者数量计分，每签约1名优质作者得1分，最高5分组稿成功率80%按年度组稿任务完成率计分，每高1%得0.5分，最高10分图书签约质量85%按年度签约图书的预订单价计算，单价高于行业平均20%的图书按1.2倍计算，按实际达标率占比折算得分图书营销推广效果图书上市后首月销量25%5000册按实际销量与目标的比例计分，每高10%得1分，最高25分重点图书渠道覆盖率90%按年度重点图书覆盖主流渠道的比例计分，每高1%得0.5分，最高25分营销活动策划执行效率8次/年按年度策划并成功执行的营销活动次数计分，每完成1次得1分，最高8分新媒体营销互动率15%按图书相关新媒体内容的总互动量（点赞+评论+转发）与阅读人数的比例计分，每高1%得0.5分，最高10分媒体曝光质量5次按年度图书获得的权威媒体报道次数计分，每获得1次权威媒体曝光得1分，最高5分图书销售业绩贡献年度图书总销售收入35%1000万元按实际销售收入与目标的比例计分，每高10%得2分，最高70分重点图书销售占比60%按年度重点图书销售收入占总销售收入的比例计分，每高5%得1分，最高35分畅销书打造数量3本按年度打造的销售册数超过10000册的畅销书数量计分，每打造1本得5分，最高15分图书退货率控制10%按年度图书退货率低于行业平均水平10%计分，每低1%得0.5分，最高10分作者满意度与续约率90%按年度签约作者的整体满意度调查得分及续约率计分，每高1%得0.5分，最高35分团队协作与项目管理项目按时交付率10%95%按年度所有图书项目按时完成的比例计分，每高1%得0.5分，最高5分跨部门协作效率无重大冲突由相关部门负责人评估协作情况，无重大冲突得满分5分预算控制能力±5%按年度项目实际支出与预算的偏差率计分，偏差在±5%以内得满分5分，每超±1%扣0.5分团队知识分享参与度4次/年按年度参与团队知识分享活动的次数计分，每参与1次得1分，最高4分培训学习完成率100%按年度团队完成专业培训课程的比例计分，100%得满分5分，每低10%扣1分本考核表旨在评估出版行业编辑团队在图书策划、组稿、营销、销售及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为团队绩效评估及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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