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文档简介

教育培训师工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程内容质量30%学员满意度评分≥85%根据问卷调查结果，每低1%扣除2%课程体系完整性课程规划符合公司战略要求且无重大缺失符合则满分，每项缺失扣5%开发效率按计划完成课程开发，延期率≤10%每超期1天扣除1%创新性课程形式或内容有明显创新点，经评审认可认可则加5%，不认可无影响技术整合能力课程多媒体使用率≥80%每低5%扣除1%培训实施效果学员参与度35%课堂互动时间占比≥30%每低5%扣除2%知识掌握度课后考核平均分≥80%每低5%扣除1%行为转化率训后30天关键行为改善率≥20%每低5%扣除2%培训覆盖率完成公司分配的100%培训场次未完成按比例扣分，每缺1%扣2%现场管理能力培训现场问题反馈率≤5%每高1%扣除1%培训资源整合内外部资源协调效率20%资源调配及时率≥90%每低5%扣除1%培训场地使用率场地利用率≥85%每低5%扣除1%培训工具使用规范性培训工具使用符合公司标准不符合则扣3%供应商管理效果合作供应商服务质量评分≥85%每低5%扣除1%成本控制能力培训预算执行偏差≤10%每超5%扣除1%培训影响力与反馈内部影响力15%跨部门合作需求≥3次/季度每少1次扣2%学员长期反馈训后6个月推荐率≥15%每低5%扣除1%知识沉淀贡献年度内产出知识文档≥10篇每少1篇扣2%培训品牌形象公司内部培训满意度调研排名≥前50%每降1名扣1%培训改进建议采纳率年度内建议被采纳≥50%每低10%扣除1%本考核表旨在全面评估教育培训师的工作成果，通过四个维度对课程开发、培训实施、资源整合及影响力进行量化考核。请各部门主管根据实际工作表现填写，权重为最终评分的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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