设备管理制度

设备管理制度一、总则1.1目的与依据为规范公司设备管理工作，确保设备的安全、稳定、高效运行，延长设备使用寿命，降低运营成本，保障生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有生产、办公、研发等各类设备的规划、购置、验收、安装、使用、维护、保养、检修、改造、报废等全过程管理。公司各部门及全体员工均须遵守本制度。1.3管理原则设备管理遵循“安全第一、预防为主、全员参与、全程控制、持续改进”的原则，实行分级负责、归口管理的管理体制，确保设备资产的完好和有效利用。二、组织机构与职责2.1管理部门公司指定设备管理部门（可根据公司实际情况明确具体部门，如“生产部”或“行政部”等）作为设备管理的归口部门，全面负责公司设备管理的组织、协调、监督与考核工作。2.2管理部门职责1.贯彻执行国家及行业有关设备管理的法律法规和政策，制定和完善公司设备管理相关制度、规程和标准。2.负责设备的规划、选型、购置、验收、编号、建档、台账管理等工作。3.组织或参与设备的安装、调试、技术改造、大修计划的制定与实施。4.监督、检查各部门设备的使用、维护、保养情况，确保设备完好。5.负责设备故障的统计分析，组织设备事故的调查处理。6.负责设备备品备件的计划、采购（或提出采购需求）、库存管理及合理使用。7.组织开展设备管理知识和操作技能的培训，推广先进的设备管理经验和技术。8.负责设备的报废、处置审批及残值回收工作。2.3使用部门职责1.严格遵守设备管理相关制度及设备操作规程，正确、合理使用设备。2.负责本部门设备的日常维护保养和清洁工作，落实“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）要求。3.及时上报设备运行状况、故障情况及维护保养记录。4.参与本部门新增设备的验收、安装调试及设备报废的技术鉴定。5.配合设备管理部门开展设备检查、维修、改造等工作。6.负责本部门操作人员的岗前培训和安全教育，确保操作人员具备相应资质和能力。2.4操作人员职责1.严格按照设备操作规程进行操作，严禁违章操作。2.负责所操作设备的日常点检、清洁和简单维护保养工作。3.认真填写设备运行记录和维护保养记录。4.设备运行中发现异常情况，应立即停机检查，并及时向本部门负责人或设备管理部门报告。5.参与设备的日常检查和故障排除工作。6.爱护设备，保持设备及周边环境的整洁。三、设备的购置与验收3.1设备购置申请各部门因生产、办公或研发需要新增设备时，应填写《设备购置申请表》，详细说明设备名称、规格型号、数量、主要技术参数、预估价格、购置理由、使用地点等，经部门负责人审核后，报设备管理部门及公司相关领导审批。大型、精密、贵重设备的购置，还需进行可行性论证。3.2设备采购设备购置申请批准后，由设备管理部门（或公司指定的采购部门）根据批准的技术参数和要求进行市场调研、比价、招标（如需）等采购工作，确保采购的设备质优价廉、性能可靠。采购过程应符合公司采购管理相关规定。3.3设备验收1.设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、采购部门（如涉及）及相关技术人员共同进行开箱验收。验收内容包括：设备规格型号、数量、外观质量、技术资料（说明书、合格证、保修卡等）、附件及备品备件等是否齐全、符合要求。2.设备安装调试完成后，应由设备管理部门组织使用部门及相关技术人员进行试运行验收。主要检查设备运行的稳定性、安全性、各项性能参数是否达到规定标准。3.验收合格后，填写《设备验收单》，各方签字确认。验收不合格的设备，由采购部门（或设备管理部门）负责与供应商协商处理。4.验收合格的设备，方可办理入库或移交手续，纳入公司固定资产管理。四、设备的安装、调试与交付4.1安装调试设备的安装调试应严格按照设备技术说明书及安装规范进行。大型、精密或特殊设备的安装调试，应由设备制造商或专业安装单位负责，设备管理部门和使用部门全程参与监督。安装调试过程中，应做好记录。4.2交付使用设备安装调试合格并验收后，由设备管理部门办理《设备移交使用单》，连同设备技术资料一并移交给使用部门。使用部门确认无误后签字接收，设备正式交付使用。五、设备的使用与维护保养5.1设备使用1.操作人员必须经过专业培训，熟悉设备性能、结构和操作规程，经考核合格后方可上岗操作。特种设备操作人员必须持有效证件上岗。2.严格执行设备操作规程，禁止超温、超压、超速、超负荷运行。3.设备开动前，应检查电源、润滑、冷却、安全防护装置等是否正常，确认无误后方可启动。4.设备运行中，应密切注意运行状态，发现异常立即停机检查，并报告处理。5.设备停用后，应按规定进行清理、保养，并切断电源。6.禁止随意拆卸、改装设备。确需拆卸、改装的，须经设备管理部门批准。5.2维护保养1.设备维护保养分为日常保养、一级保养和二级保养（或按设备说明书要求执行）。*日常保养：由操作人员负责，每日或每班进行。主要内容包括：清洁设备内外，检查润滑、紧固部位，调整松动件，检查安全装置等。*一级保养：以操作人员为主，维修人员配合，按计划进行（如每月或每运行一定时间）。主要内容包括：对设备进行局部解体检查，清洗规定部位，疏通油路，更换或添加润滑油，调整各部位间隙，紧固各连接部件等。*二级保养：以维修人员为主，操作人员配合，按计划进行（如每季度、每半年或每年）。主要内容包括：对设备进行部分解体检查和修理，更换磨损件，清洗润滑系统，检查电气系统，校正设备精度等。2.各部门应制定设备维护保养计划，并认真执行。设备管理部门负责监督检查。3.维护保养工作完成后，应认真填写《设备维护保养记录》，归入设备档案。5.3设备巡检设备管理部门应组织专业人员定期对各部门设备进行巡回检查，使用部门也应指定人员进行日常巡检，及时发现和处理设备隐患。巡检结果应记录在案。六、设备的故障维修与事故处理6.1故障报修设备发生故障时，操作人员应立即停机，保护现场，并向本部门负责人和设备管理部门报告。报告内容包括：设备名称、编号、故障现象、发生时间等。设备管理部门接到报修后，应及时组织维修。6.2维修管理1.设备维修分为日常维修、计划维修（大修、项修）。日常维修应及时，计划维修应按计划执行。2.维修人员应严格按照维修规程进行作业，确保维修质量，缩短维修时间。3.维修过程中，应做好维修记录，包括故障原因、维修内容、更换零件、维修日期、维修人员等。4.维修完成后，由维修人员、使用部门操作人员共同验收，确认设备恢复正常后方可投入使用。6.3设备事故处理1.设备事故是指由于操作不当、维护保养不善、设计制造缺陷、自然灾害等原因造成设备损坏、停产或人身伤亡的事件。2.发生设备事故后，应立即启动应急预案，组织抢救，防止事态扩大，并保护好现场。3.按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，由设备管理部门组织相关部门进行调查分析，明确事故性质、原因、责任，并提出处理意见和防范措施，填写《设备事故调查报告》，报公司领导审批。七、设备的技术档案管理7.1档案建立设备管理部门应为每台（套）主要设备建立技术档案。档案内容包括：设备购置申请、合同、验收单、说明书、图纸、合格证、安装调试记录、使用登记证、维护保养记录、检修记录、故障记录、事故记录、技术改造记录、备品备件更换记录、报废处置记录等。7.2档案管理设备技术档案应专人负责，妥善保管，做到完整、准确、规范。档案管理人员应及时收集、整理、归档设备相关资料。档案借阅需办理借阅手续，按期归还。八、设备的改造与更新8.1技术改造为提高设备性能、效率、安全性或降低能耗，可对现有设备进行技术改造。设备改造应由使用部门提出申请，设备管理部门组织技术论证，制定改造方案，报公司领导批准后实施。改造完成后，应进行验收，并更新设备档案。8.2设备更新对于技术落后、能耗高、维修费用大、无修复价值或影响安全生产的设备，应进行更新。设备更新参照设备购置程序办理，并做好旧设备的报废处置工作。九、设备的调拨、停用与报废9.1设备调拨因生产经营需要，设备在公司内部部门间调拨时，由调入或调出部门提出申请，经设备管理部门审核，报公司领导批准后，办理《设备调拨单》，并由设备管理部门负责变更设备台账和档案记录。9.2设备停用因生产任务变更、设备故障待修等原因需长期停用（如超过一定期限）的设备，使用部门应填写《设备停用申请表》，经设备管理部门批准后，进行封存管理。封存设备应清理干净，做好防护，妥善保管，并定期检查维护。启用时，需办理启用手续。9.3设备报废1.符合下列条件之一的设备，可申请报废：*已达到或超过规定使用年限，主要结构和性能严重劣化，无法修复或修复费用过高，不经济的。*因意外灾害或事故，造成设备严重损坏，无法修复的。*技术落后，能耗过高，效率低下，无改造价值的。*严重影响安全生产，且无法通过改造消除隐患的。*国家明令淘汰的设备。2.设备报废由使用部门提出申请，填写《设备报废申请表》，说明报废原因、现状等，经设备管理部门组织技术鉴定，报公司领导批准后执行。3.报废设备应进行残值评估和回收，处置收入按公司财务规定处理。报废设备的档案资料应妥善保存规定期限。十、设备的安全管理10.1安全防护所有设备的安全防护装置必须齐全、完好、有效。操作人员在操作设备时，必须按规定佩戴和使用劳动防护用品。10.2安全教育与培训定期对设备操作人员进行安全教育和操作规程培训，提高安全意识和自我防护能力。10.3特种设备管理锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备的管理，除遵守本制度外，还必须严格执行国家有关特种设备安全监察的法律法规，办理使用登记，定期进行检验检测，确保安全运行。十一、检查、考核与奖惩11.1检查设备管理部门应定期或不定期对各部门设备管理工作进行检查，包括设备完好率、制度执行情况、维护保养记录、安全运行状况等，并将检查结果纳入考核。11.2考核与奖惩公司将设备管理工作纳入各部门及相关人员的绩效考核体系。对在设备管理工作中表现突出、避免重大设备事故、提出合理化建议并取得显著效益的部门和个人，给予表彰和奖励。对违反本制度，造成设备损坏、影响生产或发生设备事故的部门和个人，将视情节轻