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文档简介

能源行业项目经理资源调配与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%按实际交付日期与计划日期偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差每增加1%扣2分，最低为0分关键里程碑达成率90%按实际完成关键里程碑数量与计划数量比例计算，比例每低于10%扣5分，最低为0分项目延期次数0次每发生1次延期扣3分，最高扣10分变更管理效率80%按变更请求处理周期与标准周期的比例计算，比例每低于10%扣2分，最低为0分风险管理应对及时性85%按风险应对措施的启动时间与风险暴露时间的比例计算，比例每低于10%扣2分，最低为0分成本控制成效项目总成本控制率35%98%按项目实际总成本与预算成本的比值计算，比值每低于1%扣2分，最低为0分资源使用效率92%按实际资源消耗与预算资源消耗的比值计算，比值每低于1%扣2分，最低为0分成本超支控制次数0次每发生1次成本超支扣5分，最高扣15分采购成本优化率5%按实际采购成本较市场价的降幅计算，每低于1%扣1分，最低为0分预算偏差管理90%按各分项预算实际执行偏差的平方和与预算总额的比值计算，比值每低于1%扣2分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5按内部协作评估问卷得分计算，每低0.1分扣2分，最低为0分团队冲突解决效率85%按团队冲突解决周期与标准周期的比例计算，比例每低于10%扣2分，最低为0分信息传递准确率95%按信息传递错误次数与总传递次数的比例计算，比例每低于5%扣2分，最低为0分供应商关系维护90%按供应商满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最低为0分团队培训与赋能80%按团队技能提升评估得分计算，每低0.1分扣2分，最低为0分资源调配优化人力资源调配合理性15%90%按人力调配与项目需求的匹配度评估得分计算，每低0.1分扣2分，最低为0分设备资源利用率85%按设备实际使用时长与计划使用时长的比值计算，比值每低于1%扣2分，最低为0分物资采购及时性95%按物资到货时间与项目需求时间的偏差比例计算，比例每高于5%扣2分，最低为0分资源重复配置减少率10%按重复配置资源减少比例计算，每低1%扣1分，最低为0分资源调配成本控制92%按资源调配实际成本与预算成本的比值计算，比值每低于1%扣2分，最低为0分本考核表用于评估能源行业项目经理在资源调配与成本控制方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际表现，参照评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理占30%，成本控制成效占35%，团队协作与沟通占20%，资源调配优化占15%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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