房地产项目经理项目进度与成本控制绩效考核表

房地产项目经理项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。关键节点达成率90%所有关键节点按时完成的比例，比例每增加1%加0.5分，最高加至满分。项目延期处理效率80%所有延期事件均在3个工作日内制定并实施解决方案的比例，比例每增加1%加0.2分，最高加至满分。项目进度报告质量85%进度报告的完整性、及时性和准确性，由上级主管根据实际情况评分，满分100分，85分及以上为优秀。分包商进度协调能力90%分包商进度延误率，延误率每降低1%加0.5分，最高加至满分。项目成本控制项目总成本控制率35%98%实际总成本与预算总成本的比值，比值越接近1越好，每低于1%扣1分，最低得分为0分。设计变更成本控制95%设计变更导致的额外成本占预算总成本的比例，比例越接近0越好，每增加0.5%扣0.5分，最低得分为0分。材料采购成本控制92%材料采购实际成本与预算成本的比值，比值越接近1越好，每低于1%扣0.8分，最低得分为0分。人工成本控制90%人工实际成本与预算成本的比值，比值越接近1越好，每低于1%扣1分，最低得分为0分。成本控制方案合理性85%提出的成本控制方案的合理性和可行性，由上级主管根据实际情况评分，满分100分，85分及以上为优秀。团队管理团队协作效率15%90%团队成员之间的协作效率，由上级主管根据实际情况评分，满分100分，85分及以上为优秀。团队成员满意度85%团队成员对项目经理的满意度调查结果，满意度比例每增加1%加0.5分，最高加至满分。团队培训与提升80%团队成员在考核期内获得的培训次数和提升效果，由上级主管根据实际情况评分，满分100分，80分及以上为优秀。团队冲突解决能力85%解决团队冲突的效率和效果，由上级主管根据实际情况评分，满分100分，85分及以上为优秀。团队目标达成率90%团队目标完成的比例，比例每增加1%加0.5分，最高加至满分。风险管理与合规风险识别与评估10%90%风险识别的全面性和评估的准确性，由上级主管根据实际情况评分，满分100分，85分及以上为优秀。风险应对措施有效性85%风险应对措施的实际效果，由上级主管根据实际情况评分，满分100分，85分及以上为优秀。合规性管理95%项目执行过程中的合规性，违规次数越少越好，每次违规扣1分，最低得分为0分。安全事故发生率98%安全事故发生率，事故发生率每增加0.1%扣1分，最低得分为0分。项目档案管理90%项目档案的完整性和及时性，由上级主管根据实际情况评分，满分100分，85分及以上为优秀。本考核表旨在全面评估房地产项目经理在项目进度管理、成本控制、团队管理和风险合规方面的表现。请根据项目经理在考核期内的实际工作情况，对每个指标进行评分，并计算各维度得分及最终总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：