残联编外人员考核制度

PAGE残联编外人员考核制度一、总则（一）目的为加强残联编外人员管理，建立科学合理的考核评价机制，激励编外人员认真履行职责，提高工作效率和服务质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于残联所有编外人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对编外人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，注重工作成果和实际贡献。4.激励发展原则：通过考核激励编外人员不断提升自身素质和工作能力，促进个人与残联共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，热爱祖国，热爱人民，热爱残疾人事业，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：遵守国家法律法规和残联各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，团结协作，具有较强的服务意识和责任意识。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，尊老爱幼，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉残联业务工作流程，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够与同事、服务对象等有效沟通，妥善处理工作中的各种关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出合理化建议和创新性工作方法，推动工作取得新成效。考核标准：业务能力强、学习能力强、沟通协调能力强、创新能力突出得[X]分；各项能力表现较好得[X1]分；部分能力表现一般得[X2]分；能力不足得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：作风扎实，严谨细致，注重工作质量和效率，能够认真对待每一项工作任务。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作作风扎实得[X]分；存在轻微迟到、早退等情况，工作态度较认真得[X1]分；迟到、早退等情况较多，工作态度一般得[X2]分；经常旷工、工作态度不认真得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为残联工作提供有力支持。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为残联事业发展做出突出贡献，如获得上级表彰、推动重要工作取得突破等。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率高、工作业绩突出得[X]分；工作任务完成较好但有小瑕疵，工作质量较高，工作效率较高得[X1]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般得[X2]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率低得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受服务对象的贿赂和不正当利益，维护残联良好形象。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在廉洁问题得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由编外人员所在部门负责人负责，根据编外人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合考核。3.专项考核：根据工作需要，对编外人员在完成特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为半年，每年[具体时间]进行上半年考核，[具体时间]进行下半年考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.编外人员按照要求撰写个人述职报告，总结半年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.所在部门负责人对编外人员日常工作表现进行评价，填写日常考核表。3.组织民主测评，由编外人员所在部门全体人员及相关服务对象对其进行测评。4.领导评价，由残联领导班子成员根据编外人员工作情况进行评价。5.考核工作领导小组对各项考核结果进行汇总分析，确定编外人员考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈给编外人员本人，由其签字确认。2.对考核结果有异议的编外人员，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实并给予答复。（四）归档阶段将考核过程中形成的各类资料进行整理归档，包括个人述职报告、日常考核表、民主测评表、领导评价表、考核结果汇总表、申诉处理记录等。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：综合得分在[X]分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出。2.合格：综合得分在[X1]分至[X]分之间，各方面表现较好。3.基本合格：综合得分在[X2]分至[X1]分之间，存在一些不足之处，但不影响正常工作。4.不合格：综合得分在[X3]分及以下，存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.薪酬调整：考核结果与编外人员薪酬挂钩，优秀等次人员给予适当的薪酬奖励；基本合格等次人员给予警告，薪酬不予调整；不合格等次人员降低薪酬或解除劳动合同。2.岗位调整：根据考核结果和工作需要，对编外人员进行岗位调整，优秀等次人员可优先晋升岗位；不合格等次人员可调整到其他合适岗位或解除劳动合同。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为编