电视台节目制作人节目创新与收视率绩效评定表

电视台节目制作人节目创新与收视率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性创意策划独特性35%提出至少2个具有市场差异化的节目创意根据创意的市场新颖性、可行性及差异化程度评分，满分100分，完全独特且可行得100分，中等独特性得50分，无独特性得0分内容创新质量节目内容创新点占比达到节目总长度的30%以上根据节目内容创新点的实际占比评分，占比30%-100%线性映射至100分，占比0-30%线性映射至0分技术或形式创新应用采用至少1种创新的技术或表现形式根据创新技术应用的实际效果及影响力评分，显著提升节目效果得100分，有一定提升得50分，无创新得0分团队创新协作成功推动至少3个创新提案落地实施根据创新提案落地数量及质量评分，每个成功落地提案得25分，最多100分创新反馈评价观众或行业对节目创新点的正面评价占比超过60%根据观众调研或行业评审中正面评价占比评分，占比60%-100%线性映射至100分，占比0-60%线性映射至0分节目收视率核心时段收视率40%在黄金时段达到3.0%以上根据实际收视率与目标的差值评分，目标达成率100%得100分，每低0.1%扣10分，最低0分市场份额占比市场份额占比达到20%以上根据实际市场份额与目标的差值评分，目标达成率100%得100分，每低5%扣10分，最低0分目标观众规模目标观众规模达到500万以上根据实际观众规模与目标的差值评分，目标达成率100%得100分，每低100万扣10分，最低0分收视稳定性连续4周收视率波动率低于15%根据实际波动率评分，波动率0-15%得100分，每高5%扣10分，最高波动率超过30%得0分收视增长贡献对频道整体收视率提升贡献率超过10%根据实际贡献率评分，贡献率10%-100%线性映射至100分，贡献率0-10%线性映射至0分节目制作质量制作完成度15%按期完成所有制作环节，无重大延期根据实际完成情况评分，完全按期完成得100分，每延期1天扣5分，延期超过5天得0分制作成本控制实际制作成本控制在预算的95%以内根据实际成本与预算差值评分，控制在95%-100%得100分，每超出1%扣5分，超出超过5%得0分技术质量达标画面、声音等技术指标符合行业规范根据技术评审得分评分，满分100分，90-100分得100分，80-90分得50分，低于80分得0分后期制作效率后期制作周期不超过原计划的10%根据实际周期与计划的差值评分，周期达标得100分，每超出10%扣10分，最低0分制作团队满意度制作团队满意度评分达到85分以上根据团队匿名调研评分，85-100分得100分，75-85分得50分，低于75分得0分团队协作与影响力跨部门协作效率10%与相关部门协作完成率超过90%根据实际协作完成率评分，90%-100%线性映射至100分，80%-90%线性映射至50分，低于80%得0分团队激励能力团队成员年度流失率低于15%根据实际流失率评分，流失率0-15%得100分，每高5%扣10分，最高流失率超过20%得0分项目资源整合成功整合至少2项外部资源支持节目制作根据资源整合数量及质量评分，每个成功整合得25分，最多100分行业影响力获得至少1项行业奖项或媒体报道根据实际影响力评分，获得国家级奖项得100分，省级奖项得50分，无奖项得0分知识分享贡献在团队内部分享至少1次创新经验或方法根据实际分享次数及效果评分，分享1次且效果良好得100分，分享1次效果一般得50分，未分享得0分本考核表用于评估电视台节目制作人在节目创新与收视率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：节目创新性（35%）、节目收视率（40%）、节目制作质量（15%）、团队协作与影响力（10%），权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：