医疗器械研发部项目经理绩效考评表

医疗器械研发部项目经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%每提前完成1%目标，增加0.5分；每延迟1%目标，扣除0.5分；延迟超过5%，该指标得分为0。关键里程碑达成率95%每达成1%目标，增加1分；未达成1%，扣除1分；未达成率超过10%，该指标得分为0。项目延期次数0次每发生1次延期，扣除2分；累计超过3次，该指标得分为0。项目变更控制有效性90%每控制1%目标，增加1分；每发生1次无效变更，扣除1分；变更失败率超过20%，该指标得分为0。项目文档及时性100%每完成1%目标，增加1分；每延迟提交1份文档，扣除1分；延迟超过3份，该指标得分为0。团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%每合理分配1%目标，增加1分；每发生1次不合理分配，扣除1分；不合理分配次数超过3次，该指标得分为0。团队沟通效率95%每提升1%目标，增加1分；每发生1次沟通障碍，扣除1分；沟通障碍次数超过5次，该指标得分为0。团队成员满意度4.0分（满分5分）每提升0.1分目标，增加2分；每降低0.1分，扣除2分；低于3.5分，该指标得分为0。跨部门协作完成率85%每提升1%目标，增加1分；每发生1次跨部门协作失败，扣除1分；失败率超过15%，该指标得分为0。团队培训覆盖率100%每完成1%目标，增加1分；每遗漏1项培训，扣除1分；遗漏超过3项，该指标得分为0。成本控制与资源管理项目预算控制率20%95%每控制1%目标，增加1分；每超支1%，扣除1分；超支超过5%，该指标得分为0。研发资源利用率90%每提升1%目标，增加1分；每低效使用1%，扣除1分；低效使用率超过10%，该指标得分为0。设备使用维护率95%每提升1%目标，增加1分；每发生1次设备闲置或维护不当，扣除1分；闲置或维护不当次数超过3次，该指标得分为0。采购成本优化率5%每提升1%目标，增加2分；每增加1%成本，扣除2分；成本增加超过10%，该指标得分为0。资源调配效率90%每提升1%目标，增加1分；每发生1次资源调配延误，扣除1分；延误次数超过5次，该指标得分为0。创新与风险管理创新方案提出数量20%5项每提出1项目标，增加2分；未达成1项，扣除2分；未提出，该指标得分为0。创新方案采纳率80%每提升1%目标，增加1分；每发生1次创新方案被否决，扣除1分；被否决率超过20%，该指标得分为0。风险评估与应对有效性90%每提升1%目标，增加1分；每发生1次风险未有效应对，扣除1分；风险应对失败次数超过3次，该指标得分为0。知识产权保护完成率100%每完成1%目标，增加1分；每遗漏1项知识产权申请或保护，扣除1分；遗漏超过2项，该指标得分为0。合规性检查通过率100%每通过1%目标，增加1分；每发生1次合规性检查不通过，扣除5分；不通过次数超过1次，该指标得分为0。本考核表旨在全面评估医疗器械研发部项目经理在项目进度管理、团队协作与管理、成本控制与资源管理、创新与风险管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：项目进度管理35%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，创新与风险管理20%。评分标准已详细说明，请仔细阅读后填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核