音乐制作公司制作人音乐项目表现绩效评定表

音乐制作公司制作人音乐项目表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量音乐作品原创性40%在项目中原创素材占比不低于60%根据原创素材在项目中的实际占比评分，占比每高10%加2分，最高加10分编曲创意与技巧编曲方案获得客户或团队评分不低于4.5/5根据客户或团队提供的评分直接计分，未达标的酌情扣分混音技术标准混音作品无明显技术缺陷，符合行业交付标准由技术评审团队评估，符合标准得满分，存在轻微缺陷扣1-3分，严重缺陷扣5分音乐风格契合度项目最终成品与客户要求的风格契合度达90%以上通过客户反馈和团队评估，契合度每低10%扣2分，最低扣至0分交付时效性按时完成所有项目的最终交付，逾期率低于5%每逾期一次扣1分，最高扣3分，无逾期得满分客户满意度客户反馈评分25%季度内客户综合评分平均不低于4.5/5根据所有客户反馈评分计算平均值，每低0.1分扣1分，最低扣至0分需求响应速度对客户需求调整的响应时间不超过24小时每超时一次扣0.5分，最高扣2分，无超时得满分修改意见采纳率对客户提出的合理修改意见采纳率不低于80%根据采纳的修改意见比例评分，每低10%扣1分，最低扣至0分长期合作稳定性年度内与至少3个客户建立长期合作关系每增加一个长期合作客户加2分，最低得0分合同履约率无重大违约行为，合同履约率100%发生轻微违约扣1分，严重违约扣3分，无违约得满分团队协作效率跨部门沟通频率20%主动参与至少每周一次的跨部门沟通会议每周参与一次加1分，最高加5分，未达标的酌情扣分资源协调能力项目执行过程中资源协调成功率不低于90%根据协调成功率评分，每低10%扣1分，最低扣至0分知识分享贡献季度内至少组织一次内部技术分享会每组织一次加2分，未组织的扣2分，未达标的酌情扣分团队问题解决主导解决至少2个重大团队协作问题每成功解决一个问题加2分，未达标的酌情扣分团队反馈评分团队内部综合评价评分不低于4.0/5根据团队内部评分计算平均值，每低0.1分扣1分，最低扣至0分个人成长与发展技能提升计划完成率15%年度内完成至少2项专业技能提升计划每完成一项加2分，最高加4分，未达标的酌情扣分新项目提案成功率年度内提交的新项目提案至少有1个被采纳并执行每个成功采纳的提案加3分，最高加3分，未达标的酌情扣分行业交流参与度参加至少2次行业重要交流活动每参加一次加1分，最高加2分，未达标的酌情扣分创新项目贡献主导至少1个创新音乐项目并成功上线每个成功上线的创新项目加3分，最高加3分，未达标的酌情扣分职业素养评分年度内职业素养综合评价评分不低于4.2/5根据综合评价评分计算平均值，每低0.1分扣1分，最低扣至0分本考核表用于评定音乐制作公司制作人的音乐项目表现，包含项目产出质量、客户满意度、团队协作效率、个人成长与发展四个维度，请根据各指标实际完成情况进行评分。权重分配分别为：项目产出质量40%，客户满意度25%，团队协作效率20%，个人成长与发展15%。评分时请结合具体目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：