通信行业技术工程师技术能力绩效评定表

通信行业技术工程师技术能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划与设计能力网络设计方案合理性30%设计方案满足业务需求且具有高可扩展性根据设计方案对业务需求的满足程度、技术先进性、可扩展性及成本效益进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。技术规范符合度设计方案符合行业技术规范和标准根据设计方案对行业技术规范和标准的符合程度进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。设计方案创新性设计方案具有创新性，能解决关键技术难题根据设计方案的创新性、技术难度及解决效果进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。设计文档完整性设计文档完整、清晰、无重大遗漏根据设计文档的完整性、清晰度及准确性进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。设计方案落地效果设计方案在实际部署中效果显著根据设计方案在实际部署中的实施效果、运行稳定性及性能指标进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。网络优化与故障排除能力故障诊断准确性30%故障诊断准确率超过90%根据故障诊断的准确率、响应时间及解决效率进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。网络优化效果网络优化后性能提升至少10%根据网络优化后的性能提升指标（如时延、吞吐量等）进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。故障处理时效性故障处理时间不超过2小时根据故障处理的响应时间及解决时间进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。优化方案有效性优化方案能有效解决网络瓶颈问题根据优化方案的有效性、实施难度及长期效果进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。问题复现率问题复现率低于5%根据故障处理后的问题复现率进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。技术文档编写能力文档完整性20%文档内容完整，无重大遗漏根据文档内容的完整性、准确性及覆盖范围进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。文档清晰度文档表述清晰，易于理解根据文档的语言表达、逻辑结构及可读性进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。文档规范性文档符合公司技术文档规范根据文档的格式、风格及符合公司规范的程度进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。文档更新及时性文档更新及时，反映最新技术状态根据文档更新的频率、及时性及准确性进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。文档实用性文档具有实际应用价值，便于一线技术人员使用根据文档的实际应用价值、参考性及操作指导性进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。技术交流与团队协作能力技术问题解决能力20%能独立解决复杂技术问题根据技术问题的复杂度、解决难度及效果进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。团队协作效率团队协作中能有效沟通，提高工作效率根据团队协作中的沟通能力、配合度及效率提升进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。技术知识分享主动分享技术知识，提升团队整体水平根据技术知识分享的频率、内容质量及团队反馈进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。跨部门沟通能力能有效与跨部门进行技术沟通根据跨部门沟通的顺畅度、问题解决效率及团队反馈进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。技术培训效果培训能有效提升学员技术能力根据技术培训的内容质量、学员反馈及培训效果进行评分，满分为5分，每项指标权重为1分。本绩效评定表用于评估通信行业技术工程师的技术能力，包括网络规划与设计能力、网络优化与故障排除能力、技术文档编写能力及技术交流与团队协作能力四个维度。请根据工程师在考核周期内的实际表现，对每个指标进行评分，并计算各维度得分及最终得分。权重分配如下：网络规划与设计能力30%，网络优化与故障排除能力30%，技术文档编写能力20%，技术交流与团队协作能力20%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：