县科协工作人员考核制度

PAGE县科协工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强县科协工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保科协各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作水平。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取意见，考核结果及时公开，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于县科协全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结。考核标准：政治立场坚定，思想道德品质好，无违规违纪行为，得[X]分；存在一般性问题，酌情扣分；出现严重问题，一票否决。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉科协工作的方针政策和业务流程。2.组织协调能力：能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的实际问题。3.沟通能力：善于与同事、上级、下级及相关部门沟通交流，及时传达信息，反馈工作进展情况。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够熟练完成各项工作任务，得[X]分；基本具备业务能力，但在某些方面存在不足，酌情扣分；业务能力较差，不能胜任工作，得低分。组织协调、沟通、创新能力较强，工作开展顺利，得[X]分；能力一般，对工作有一定影响，酌情扣分；能力较弱，严重影响工作，得低分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，密切联系群众。考核标准：全勤，工作态度认真，作风扎实，得[X]分；迟到、早退、旷工累计次数较少，工作态度基本端正，作风较好，酌情扣分；迟到、早退、旷工累计次数较多，工作态度不认真，作风漂浮，得低分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作创新成果：在工作中提出创新性建议或方法，取得良好的经济效益或社会效益。3.团队协作成果：与同事密切配合，共同完成重要工作任务，为团队做出突出贡献。考核标准：工作任务完成出色，有明显的工作成果，得[X]分；能够完成工作任务，但质量和效率一般，酌情扣分；工作任务完成较差，无明显工作成果，得低分。有创新性建议或方法，取得较好效果，得[X]分；有一定创新意识，但未取得实际成果，酌情扣分；创新能力不足，无创新表现，得低分。团队协作良好，共同完成重要任务，得[X]分；协作一般，对工作有一定影响，酌情扣分；协作较差，影响工作进展和团队氛围，得低分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政：公正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。3.廉洁用权：依法依规行使权力，不滥用职权，不违规操作。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，得[X]分；发现有轻微违规行为，酌情扣分；出现严重违规违纪行为，一票否决。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：主要由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：工作人员按照考核内容和标准进行个人总结，填写《县科协工作人员年度考核登记表》，并提交书面总结材料。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：各科室负责人、分管领导对本科室工作人员和分管范围内的工作人员进行评价，评价内容包括工作表现、工作业绩、工作能力等方面。4.业绩考核：根据工作人员的工作任务完成情况、工作创新成果、团队协作成果等进行业绩考核。5.综合评定：考核小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在县科协内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。7.结果备案：考核结果经公示无异议后，报县人力资源和社会保障局备案。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但质量和效率不高，廉洁自律方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，廉洁自律方面存在严重问题，在德能勤绩廉等方面表现较差。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习和晋升。2.培训：对基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进意见，并组织参加相关培训，帮助其提高工作能力和水平。3.调整岗位：对不称职的工作人员，视情节轻重，给予降职、免职或调整岗位等处理。4.绩效工资：考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。五．考核组织与管理（一）考核组织成立县科协工作人员考核领导小组，由县科协主席担任组长，副主席担任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位工作人员建立考核档案，将平时考核、年度考核等相关材料存入档案，作为工作人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。2.加强考核监督：考核领导小组要加强对考核工作