工商联商会会长考核制度

PAGE工商联商会会长考核制度一、总则（一）目的为加强工商联商会会长队伍建设，提高商会管理水平和服务能力，确保商会各项工作的顺利开展，促进商会健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对会长进行全面考核。3.注重实效原则：考核结果应与会长的薪酬、奖励、晋升等挂钩，以激励会长积极履行职责，提高工作绩效。（三）适用范围本考核制度适用于工商联商会会长。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质拥护党的路线、方针、政策，积极响应国家号召，在政治上与党中央保持高度一致。关心国家大事，积极参与社会政治活动，为国家和社会发展贡献力量。2.职业道德诚实守信，遵守商会章程和各项规章制度，维护商会声誉。敬业奉献，热爱商会工作，全心全意为会员服务，具有强烈的责任感和使命感。团结协作，善于与商会领导班子成员、会员及其他相关部门沟通协调，形成工作合力。3.社会公德遵守社会公德，弘扬社会主义核心价值观，在社会上树立良好形象。积极参与公益事业，关心弱势群体，为构建和谐社会贡献力量。考核标准：政治素质高，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；政治素质较好，职业道德基本符合要求，社会公德表现一般为合格；政治素质不高，职业道德存在问题，社会公德较差为不合格。（二）能1.领导能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织商会各项活动，协调各方关系，推动商会工作顺利开展。具有较强的决策能力，能够在复杂情况下做出正确决策，把握商会发展方向。善于培养和选拔人才，能够为商会发展打造一支高素质的干部队伍。2.业务能力熟悉工商联商会工作业务，了解国家相关政策法规和行业发展动态，能够为会员提供专业的指导和服务。具备较强的沟通能力和谈判能力，能够与政府部门、企业界等进行有效的沟通和合作，为商会争取有利的发展环境。具有创新意识和开拓精神，能够不断探索商会工作的新思路、新方法，推动商会工作创新发展。3.学习能力具有较强的学习意识，能够不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。积极参加各类培训和学习交流活动，不断拓宽视野，提升工作能力。考核标准：领导能力强，业务能力突出，学习能力优秀为优秀；领导能力较强，业务能力较好，学习能力较强为合格；领导能力一般，业务能力有待提高，学习能力不足为不合格。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，全身心投入商会工作。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，不搞形式主义。深入基层，密切联系会员，了解会员需求，为会员办实事、解难题。3.出勤情况严格遵守商会考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加商会组织的各项会议、活动，无特殊情况不得缺席。考核标准：工作态度端正，工作作风扎实，出勤情况良好为优秀；工作态度较好，工作作风基本符合要求，出勤情况正常为合格；工作态度不认真，工作作风不实，出勤情况较差为不合格。（四）绩1.商会发展制定科学合理的商会发展规划，明确商会发展目标和方向，并组织实施。积极拓展商会会员队伍，提高商会影响力和凝聚力，会员数量和质量有明显提升。推动商会规范化建设，完善商会内部管理制度，提高商会运作效率。2.服务会员组织开展各类会员服务活动，如培训、咨询、交流等，满足会员需求，提高会员满意度。维护会员合法权益，积极与政府部门、相关单位沟通协调，为会员解决实际问题。促进会员之间的合作与交流，搭建会员合作平台，推动会员企业共同发展。3.社会责任组织商会会员积极参与社会公益事业，如扶贫济困、捐资助学、环保公益等，为社会做出贡献。引导会员企业依法经营、诚信纳税，履行社会责任，树立良好企业形象。考核标准：商会发展成效显著，服务会员成绩突出，社会责任履行良好为优秀；商会发展有一定进步，服务会员工作较好，社会责任履行基本到位为合格；商会发展停滞不前，服务会员工作不力，社会责任履行较差为不合格。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。不以权谋私，不接受会员及相关单位的贿赂、宴请等不正当利益。2.财务管理严格执行商会财务管理制度，规范财务收支行为，确保财务安全。定期向会员公布商会财务状况，接受会员监督。考核标准：廉洁自律情况良好，财务管理规范为优秀；廉洁自律情况较好，财务管理基本符合要求为合格；存在廉洁自律问题，财务管理混乱为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，由商会理事会组织实施。2.日常考核：日常工作中，对会长的工作表现进行不定期考核，由商会秘书处负责记录和整理。3.会员评价：每年组织会员对会长进行评价，评价结果作为考核的重要参考依据。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由商会理事会成员、会员代表等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的各种资料，如会长述职报告、工作记录、会员评价表等。（二）实施阶段1.会长进行述职述廉，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.考核小组根据考核内容和标准，对会长进行全面考核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话、会员评价等方式，收集相关信息。3.考核小组对收集到的信息进行综合分析，形成考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组将考核意见反馈给会长，听取会长的意见和建议。2.会长对考核意见如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组对申诉进行调查核实，并做出答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定会长的考核等级，分为优秀、合格、不合格三个等级。2.将考核结果与会长薪酬、奖励、晋升等挂钩，具体办法按照商会相关规定执行。3.对考核优秀的会长进行表彰和奖励，对考核不合格的会长进行诫勉谈话，责令限期整改，如整改仍不合格，按照商会章程规定进行处理。五、考核结果的运用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的会长，给予适当的薪酬奖励，具体奖励标准由商会理事会根据实际情况确定。2.考核结果为合格的会长，薪酬按照原标准发放。3.考核结果为不合格的会长，视情况扣减一定比例的薪酬。（二）奖励与表彰1.考核结果为优秀的会长，在商会年度总结表彰大会上进行表彰，并颁发荣誉证书。2.对在商会发展、服务会员、履行社会责任等方面做出突出贡献的会长，给予额外的奖励和表彰。（三）晋升与连任1.考核结果为优秀的会长，在商会换届选举时，优先考虑晋升或连任。2.考核结果为合格的会长，根据商会实际情况和个人表现，综合考虑是否晋升或连任。3.考核结果为不合格的会长，原则上不再担任会长职务。（