洗煤厂媒质管理考核制度

PAGE洗煤厂媒质管理考核制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂媒质管理，确保洗煤产品质量符合相关标准和客户需求，提高企业经济效益和市场竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂全体员工在媒质管理工作中的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对员工的媒质管理工作进行客观评价。2.全面考核原则：涵盖媒质管理的各个环节，包括原煤采购、洗选加工、产品储存与销售等。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极做好媒质管理工作，同时对违规行为进行约束。二、媒质管理职责分工（一）采购部门1.负责原煤供应商的筛选与评估，确保采购的原煤质量符合洗煤厂要求。2.与供应商签订原煤采购合同，明确质量标准和验收条款。3.及时掌握原煤市场动态，为洗煤厂提供优质、稳定的原煤资源。（二）洗选部门1.按照工艺要求进行洗选加工，确保洗煤产品质量指标达到规定标准。2.负责洗选设备的日常维护与管理，保证设备正常运行，以稳定产品质量。3.对洗选过程中的各项参数进行监控和调整，及时处理质量波动问题。（三）质检部门1.制定媒质检验计划，对原煤、洗煤产品进行严格检验。2.采用科学的检验方法和标准，确保检验数据准确可靠。3.及时出具检验报告，为媒质管理决策提供依据。（四）销售部门1.了解客户对洗煤产品质量的需求，及时反馈给相关部门。2.在销售过程中，向客户准确介绍产品质量情况，维护企业良好形象。3.配合质检部门做好产品质量追溯工作。（五）生产管理部门1.统筹协调洗煤厂媒质管理工作，确保各环节有序衔接。2.根据生产计划和质量要求，合理安排生产任务，保障产品质量稳定。3.组织开展媒质管理相关培训和技术交流活动，提高员工业务水平。三、原煤采购考核（一）供应商管理1.供应商资质审核采购部门应建立供应商档案，对供应商的营业执照、生产许可证、质量认证等资质进行审核。每年至少对供应商资质进行一次复查，确保供应商持续符合要求。2.供应商评估定期（每季度）对供应商的原煤质量、供应能力、价格水平、售后服务等方面进行评估。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对于不合格供应商应及时采取整改措施或终止合作。（二）原煤质量考核1.质量指标要求采购的原煤应符合洗煤厂规定的灰分、硫分、发热量等质量指标要求。具体指标根据洗煤厂生产工艺和产品需求确定，并在采购合同中明确。2.检验与验收原煤到货后，质检部门应及时按照标准进行检验。如发现质量不符合合同要求，采购部门应及时与供应商沟通协商，要求其采取补货、换货或降价等措施。3.考核标准当月采购原煤平均质量指标达到合同要求，得基本分100分。每降低一个百分点的灰分或硫分，在基本分基础上加5分；每提高一个百分点的发热量，在基本分基础上加3分。如因原煤质量问题导致洗煤产品质量不合格，每次扣采购部门20分，并追究相关责任。四、洗选加工考核（一）工艺执行1.严格按照洗煤厂制定的工艺流程进行操作，确保各环节工艺参数符合要求。2.操作人员应熟悉工艺流程和设备操作规程，严禁违规操作。3.考核标准：工艺执行情况良好得80分，每发现一次违规操作扣5分，因违规操作导致产品质量问题的，每次扣1020分。（二）设备运行与维护1.设备操作人员应按时对设备进行巡检，及时发现并处理设备故障隐患。2.维修人员应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，提高设备完好率。3.设备故障率应控制在规定范围内，如因设备故障导致产品质量波动，应及时采取措施恢复正常生产。4.考核标准：设备运行正常，故障率控制在规定范围内得70分。每超过规定故障率一个百分点扣3分；因设备故障未及时处理导致产品质量问题的，每次扣1020分。（三）产品质量控制1.洗选部门应密切关注洗煤产品质量变化，及时调整工艺参数，确保产品质量稳定。2.产品质量指标应符合企业内部标准和客户要求，质检部门定期对产品进行抽检。3.考核标准：产品质量合格率达到95%及以上得80分，每降低一个百分点扣5分；产品质量出现严重不合格情况，每次扣2050分。五、媒质检验考核（一）检验计划执行1.质检部门应按照制定的媒质检验计划，按时对原煤和洗煤产品进行检验，确保检验工作的及时性和全面性。2.检验计划应根据生产进度和质量控制要求合理安排，不得漏检或误检。3.考核标准：检验计划执行情况良好得基本分80分，每出现一次未按时检验或漏检情况扣5分。（二）检验数据准确性1.检验人员应严格按照标准方法进行操作，确保检验数据准确可靠。2.定期对检验设备进行校准和维护，保证设备精度符合要求。3.对检验数据进行审核和复查，如发现数据异常应及时追溯和处理。4.考核标准：检验数据准确率达到99%及以上得80分，每降低一个百分点扣5分；因检验数据错误导致决策失误的，每次扣1030分。（三）检验报告出具1.质检部门应及时、准确地出具检验报告，报告内容应完整、清晰，包括检验项目、结果、结论等。2.检验报告应按照规定格式和流程进行审核、签发和存档。3.考核标准：检验报告出具及时、准确得70分，每出现一次报告延迟或内容错误扣5分。六、销售环节媒质管理考核（一）客户反馈处理1.销售部门应及时收集客户对洗煤产品质量的反馈信息，并迅速传递给相关部门。2.对于客户提出的质量问题，应积极协调处理，在规定时间内给予客户满意答复。3.考核标准：客户反馈信息处理及时、有效得70分，每出现一次未及时处理或客户投诉的情况扣510分。（二）产品质量追溯1.在销售过程中，应能够准确追溯产品的质量来源，包括原煤采购批次、洗选加工过程等信息。2.配合质检部门做好产品质量追溯工作，提供必要的销售记录和相关资料。3.考核标准：产品质量追溯工作顺利开展得60分，每出现一次追溯困难或无法提供有效追溯信息的情况扣5分。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将媒质管理考核结果与员工绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.考核得分90分及以上的员工，绩效奖金发放比例为120%；8089分的员工，绩效奖金发放比例为100%；7079分的员工，绩效奖金发放比例为80%；6069分的员工，绩效奖金发放比例为60%；60分以下的员工，绩效奖金发放比例为40%。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，考核成绩优秀的员工在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.对于在媒质管理工作中表现突出、为企业做出显著贡献的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。（三