防轮胎起火岗位考核制度

PAGE防轮胎起火岗位考核制度一、总则（一）目的为有效预防轮胎起火事故的发生，确保公司生产运营的安全与稳定，规范防轮胎起火岗位人员的工作行为，提高岗位人员的安全意识和操作技能，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及防轮胎起火相关岗位的工作人员，包括但不限于轮胎存储岗位、轮胎搬运岗位、车辆维修涉及轮胎作业岗位等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价岗位人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对岗位人员进行全面考核，涵盖防轮胎起火工作的各个环节。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励岗位人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束，促进安全生产。二、岗位责任与工作标准（一）轮胎存储岗位1.责任负责轮胎的安全存储，确保存储环境符合要求，防止轮胎因环境因素引发起火。定期检查存储轮胎的状态，及时发现并报告异常情况。2.工作标准轮胎应分类分区存放，不同规格、型号的轮胎不得混放。存储区域应保持通风良好，温度、湿度适宜，避免阳光直射。建立轮胎存储台账，详细记录轮胎的入库时间、规格、数量、存储位置等信息。（二）轮胎搬运岗位1.责任在轮胎搬运过程中，采取必要的防护措施，防止因搬运操作不当引发起火。确保搬运工具和设备的安全性能良好，避免因工具问题导致起火。2.工作标准搬运轮胎时应轻拿轻放，避免碰撞、摩擦产生火花。使用合适的搬运工具，如叉车、手推车等，并定期对工具进行检查和维护。在搬运过程中，如发现轮胎有破损、变形等情况，应及时停止搬运并报告。（三）车辆维修涉及轮胎作业岗位1.责任在车辆维修过程中，正确进行轮胎拆卸、安装、充气等操作，防止因操作失误引发起火。对维修过程中涉及的轮胎及相关设备进行安全检查，消除安全隐患。2.工作标准维修前，应确保车辆处于安全状态，关闭发动机，拉起手刹。拆卸和安装轮胎时，严格按照操作规程进行，确保轮胎安装牢固。充气时，应使用合格的充气设备，控制充气压力在规定范围内。三、考核内容与评分标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对防轮胎起火工作高度负责，积极主动履行岗位职责，得810分。基本能履行职责，但有时存在疏忽，得47分。责任心不强，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）工作认真敬业，严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶有违反工作纪律情况，但未影响工作，得47分。经常违反工作纪律，影响工作正常开展，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事协作，共同完成防轮胎起火相关工作，得810分。能够与同事协作，但协作效果一般，得47分。缺乏团队协作精神，不配合同事工作，得03分。（二）工作能力（40分）1.专业知识（10分）熟悉防轮胎起火相关的专业知识，能够准确回答各类问题，得810分。掌握基本的专业知识，但存在一些模糊点，得47分。专业知识匮乏，对工作造成较大影响，得03分。2.操作技能（15分）熟练掌握轮胎存储、搬运、维修等岗位的操作技能，操作规范、准确，得1215分。操作技能基本达标，但偶尔存在不规范操作，得811分。操作技能不熟练，经常出现操作失误，得07分。3.问题解决能力（15分）在工作中能够及时发现问题，并采取有效措施解决，得1215分。能发现一些问题，但解决问题的方法不够有效，得811分。对工作中出现的问题反应迟钝，无法有效解决，得07分。（三）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）按时、高质量完成各项防轮胎起火工作任务，得1215分。基本能完成工作任务，但质量一般，得811分。经常不能按时完成工作任务，或工作质量较差，得07分。2.事故预防效果（15分）在考核期内，所负责的工作区域未发生轮胎起火事故，得1215分。发生过轻微的轮胎起火隐患，但及时得到控制和消除，得811分。发生过轮胎起火事故或因工作失误导致多次出现较大安全隐患，得07分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。（二）考核方式1.日常考核：由各岗位的直接上级负责对下属员工进行日常工作表现的记录和评价，包括工作态度、工作任务完成情况等方面。2.定期考核：每季度末，由考核小组对各岗位人员进行集中考核，考核内容包括工作能力、工作业绩等方面。考核小组由安全管理部门、人力资源部门及相关业务部门人员组成。3.年度综合考核：根据四个季度的考核结果，进行年度综合评价，确定年度考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个季度低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结