工程项目三阶段考核制度

PAGE工程项目三阶段考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程项目管理，确保工程项目顺利实施，提高项目质量、进度、成本控制水平，实现公司工程项目管理目标，特制定本工程项目三阶段考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对工程项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面考核，确保项目整体目标的实现。3.动态考核原则：在工程项目实施过程中进行动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目顺利推进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的项目团队和个人进行激励，对未达到考核要求的进行约束，促进项目管理水平的提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部门牵头，会同质量、安全、财务等相关部门组成。考核工作小组负责具体实施工程项目三阶段考核工作，包括制定考核细则、收集考核资料、进行现场检查、组织考核评分、撰写考核报告等工作。（三）各部门职责1.工程管理部门：负责工程项目的整体规划、组织实施、协调沟通等工作，牵头组织工程项目三阶段考核工作，对项目进度、质量、安全等方面进行日常监督管理。2.质量部门：负责工程项目质量的监督检查工作，制定质量考核标准，对项目质量进行考核评分。3.安全部门：负责工程项目安全的监督检查工作，制定安全考核标准，对项目安全进行考核评分。4.财务部门：负责工程项目成本的核算与控制工作，制定成本考核标准，对项目成本进行考核评分。5.其他相关部门：按照各自职责，配合做好工程项目三阶段考核的相关工作。三、考核阶段划分及内容（一）项目策划阶段考核1.考核内容项目目标设定：项目目标是否明确、合理，是否符合公司战略规划和项目要求。项目策划书编制：项目策划书内容是否完整、可行，包括项目概况、施工组织设计、质量计划、安全计划、进度计划、成本计划等。项目团队组建：项目团队成员配备是否合理，职责是否明确，人员资质是否符合要求。资源配置：项目所需的人力、物力、财力等资源是否配置到位，是否满足项目实施需要。2.考核标准项目目标设定：目标明确、合理，得[X]分；目标基本明确、基本合理，得[X1]分；目标不明确、不合理，得[X2]分。项目策划书编制：内容完整、可行，得[X]分；内容较完整、基本可行，得[X1]分；内容不完整、不可行，得[X2]分。项目团队组建：成员配备合理、职责明确，人员资质符合要求，得[X]分；成员配备基本合理、职责基本明确，人员资质基本符合要求，得[X1]分；成员配备不合理、职责不明确，人员资质不符合要求，得[X2]分。资源配置：资源配置到位，满足项目实施需要，得[X]分；资源配置基本到位，基本满足项目实施需要，得[X1]分；资源配置不到位，不能满足项目实施需要，得[X2]分。3.考核方式项目策划书提交后，由考核工作小组组织相关部门进行评审，根据评审意见进行评分。对项目团队组建和资源配置情况进行实地检查，结合相关资料进行评分。（二）项目实施阶段考核1.考核内容项目进度：项目实际进度是否符合进度计划要求，是否存在延误情况，延误原因及采取的措施。项目质量：项目质量是否符合质量标准和规范要求，是否存在质量问题，质量问题的整改情况。项目安全：项目安全管理措施是否落实到位，是否存在安全事故，安全事故的处理情况。项目成本：项目成本是否控制在预算范围内，成本变动原因及采取的成本控制措施。项目沟通协调：项目各参与方之间的沟通协调是否顺畅，是否存在影响项目实施的协调问题，协调问题的解决情况。2.考核标准项目进度：实际进度符合进度计划要求，无延误，得[X]分；实际进度基本符合进度计划要求，有轻微延误，得[X1]分；实际进度不符合进度计划要求，有严重延误，得[X2]分。项目质量：质量符合质量标准和规范要求，无质量问题，得[X]分；质量基本符合质量标准和规范要求，有轻微质量问题，得[X1]分；质量不符合质量标准和规范要求，有严重质量问题，得[X2]分。项目安全：安全管理措施落实到位，无安全事故，得[X]分；安全管理措施基本落实到位，有轻微安全事故，得[X1]分；安全管理措施未落实到位，有严重安全事故，得[X2]分。项目成本：成本控制在预算范围内，得[X]分；成本基本控制在预算范围内，有轻微超支，得[X1]分；成本超出预算范围，有严重超支，得[X2]分。项目沟通协调：沟通协调顺畅，无协调问题，得[X]分；沟通协调基本顺畅，有轻微协调问题，得[X1]分；沟通协调不顺畅，有严重协调问题，得[X2]分。3.考核方式定期召开项目进度、质量、安全、成本等方面的汇报会，由项目负责人汇报项目进展情况，考核工作小组进行点评和评分。不定期对项目进行现场检查，查看项目实际进展情况、质量状况、安全措施落实情况、成本控制情况等，根据检查结果进行评分。收集项目各参与方的反馈意见，了解项目沟通协调情况，根据反馈意见进行评分。（三）项目竣工验收阶段考核1.考核内容项目验收资料：项目验收资料是否齐全、完整、规范，包括竣工报告、质量检验报告、安全验收报告、结算报告等。项目实体质量：项目实体质量是否符合验收标准和规范要求，是否存在质量缺陷，质量缺陷的整改情况。项目使用功能：项目是否满足使用功能要求，是否存在使用功能方面的问题，问题的解决情况。项目成本结算：项目成本结算是否准确、合理，是否存在成本结算争议，争议的解决情况。2.考核标准项目验收资料：资料齐全、完整、规范，得[X]分；资料较齐全。四、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据各阶段考核内容和标准，对工程项目进行评分，计算各阶段考核得分。各阶段考核得分按权重计入工程项目综合考核得分，权重分别为项目策划阶段[X]%、项目实施阶段[X]%、项目竣工验收阶段[X]%。（二）考核结果等级划分工程项目综合考核得分[X]分及以上为优秀，[X1]分至[X]分为良好，[X2]分至[X1]分为合格，[X2]分以下为不合格。（三）结果应用1.奖励对考核结果为优秀的工程项目团队和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。在公司内部宣传优秀工程项目管理经验，推广优秀项目团队和个人的先进事迹。惩罚对考核结果为不合格的工程项目团队和个人，进行批评教育，责令限期整改。对整改后仍未达到考核要求的，视情节轻重给予相应的处罚，包括罚款、降职、辞退等。对因项目管理不善导致重大质量事故、安全事故、成本超支等问题的，依法追究相关责任人的责任。五、考核程序（一）制定考核计划考核工作小组根据公司工程项目安排，制定年度工程项目三阶段考核计划，明确考核项目、考核时间、考核内容、考核标准等。（二）组织考核实施考核工作小组按照考核计划，组织对工程项目进行考核。考核过程中，考核人员应认真收集考核资料，进行现场检查，做好考核记录。（三）撰写考核报告考核工作小组根据考核情况，撰写考核报告，报告内容包括工程项目基本情况、考核依据、考核内容、考核评分、考核结果、存在问题及改进建议等。（四）审定考