化工调度职责及考核制度

PAGE化工调度职责及考核制度一、总则（一）目的为了加强化工生产调度管理，确保生产安全、稳定、高效运行，规范调度人员行为，提高工作质量和效率，特制定本职责及考核制度。（二）适用范围本制度适用于本化工企业内所有涉及生产调度工作的部门和人员。（三）基本原则1.遵循国家相关化工行业法律法规以及安全生产标准，确保各项调度工作合法合规。2.以保障生产连续、稳定运行为核心目标，优化资源配置，提高生产效率。3.强调团队协作，各部门之间紧密配合，共同完成生产任务。二、化工调度职责（一）生产计划协调1.根据公司年度、月度生产经营计划，结合生产实际情况，制定科学合理的日生产调度计划，并确保计划的有效执行。2.协调各生产车间、部门之间的生产任务衔接，合理安排产品生产顺序和产量，避免出现生产瓶颈或资源浪费。3.及时掌握市场需求变化和销售订单情况，根据市场反馈灵活调整生产计划，确保产品供应与市场需求相匹配。（二）物料平衡管理1.负责监控原材料、辅助材料、中间产品及成品的库存动态，确保物料供应与生产进度相适应。2.组织协调物料的采购、运输、储存等环节，及时解决物料短缺或积压问题，保证生产的连续性。3.定期进行物料平衡核算，分析物料消耗情况，查找潜在的物料浪费点，并提出改进措施，降低生产成本。（三）设备运行监控1.与设备管理部门密切配合，实时掌握各类生产设备的运行状态，包括设备的开机率、故障率等。2.对于关键设备，建立重点监控机制，提前制定应急预案，确保在设备出现故障时能够迅速采取措施，减少对生产的影响。3.根据生产需求和设备状况，合理安排设备的检修、维护时间，避免因设备维修导致生产中断。（四）工艺参数控制1.熟悉化工生产工艺流程和工艺参数要求，监督各生产环节工艺指标的执行情况。2.及时发现工艺参数异常波动，组织相关技术人员进行分析，查找原因并采取有效措施进行调整，确保产品质量稳定。3.参与新工艺、新技术的试验和应用，跟踪工艺改进效果，为生产工艺优化提供数据支持和建议。（五）安全生产指挥1.牢固树立安全第一的思想，将安全生产贯穿于调度工作全过程。2.在生产调度过程中，严格执行安全生产规章制度，及时纠正违规操作行为，确保生产现场安全。3.当生产过程中出现安全事故或隐患时，立即启动应急预案，指挥现场人员进行抢险救援，并及时向上级报告。（六）信息沟通与协调1.建立与各部门、车间之间畅通的信息沟通渠道，及时传达生产调度指令和相关信息。2.定期组织生产调度会议，汇报生产进展情况，协调解决生产过程中出现的问题，促进各部门之间的沟通与协作。3.与上级领导、相关职能部门保持密切联系，并及时反馈生产中的重要信息和问题，为公司决策提供依据。三、考核制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖调度工作的各个方面，包括职责履行情况、工作质量、工作效率等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励调度人员积极工作，同时对不履行职责或工作失误进行约束。（二）考核指标及标准1.生产计划执行情况（30分）生产计划完成率达到[X]%及以上，得2030分。每低于[X]%一个百分点，扣2分。生产计划调整及时率达到[X]%及以上，得010分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。2.物料平衡管理（25分）物料库存准确率达到[X]%及以上，得1525分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。物料短缺或积压次数控制在[X]次以内，得010分。每超过一次，扣2分。3.设备运行监控（20分）设备故障率控制在[X]%以内，得1020分。每超过[X]%一个百分点，扣2分。因设备故障导致生产中断次数为零，得010分。每出现一次，扣5分。4.工艺参数控制（15分）工艺指标合格率达到[X]%及以上，得1015分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。因工艺参数异常导致产品质量事故次数为零，得05分。每出现一次，扣3分。5.安全生产指挥（10分）全年无重大安全事故发生，得510分。每发生一次重大安全事故，该项得0分。安全隐患及时排查率达到[X]%及以上，得05分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。6.信息沟通与协调（20分）信息传达及时、准确，得10这20分。出现一次信息传达不及时或不准确，扣2分。生产调度会议组织效果良好，得（010分）。会议组织混乱或未能有效解决问题，酌情扣分。（三）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。（四）考核方式1.自我考核：调度人员每月末对自己当月的工作进行总结和自评，填写自我考核表，提交给直接上级。2.上级考核：直接上级根据调度人员的日常工作表现、工作成果以及自我考核情况，对调度人员进行考核评分，并填写上级考核表。3.部门互评：与调度工作相关的其他部门对调度人员在信息沟通、协调配合等方面的表现进行评价，填写部门互评表。4.综合评定：考核小组综合自我考核、上级考核和部门互评结果，确定调度人员的最终考核成绩。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分按照相应比例发放绩效奖金。2.晋升与奖励：年度考核优秀的调度人员，在职位晋升、评先评优等方面给予优先考虑，并给予一定的物质奖励。3.培训与改进：对于考核成绩不理想的调度人员，由上级领导进行谈话，分析原因，制定针对性的培