选煤厂电工班组考核制度

PAGE选煤厂电工班组考核制度一、总则1.目的为了加强选煤厂电工班组的管理，提高电工班组的工作效率和质量，确保选煤厂电气设备的安全稳定运行，特制定本考核制度。2.适用范围本考核制度适用于选煤厂电工班组全体成员。3.考核原则公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有班组成员一视同仁，考核标准和结果应向班组成员公开。注重实绩原则：以电工班组的工作业绩为主要考核依据，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的班组成员给予奖励，对不符合要求的班组成员进行督促和约束，促进电工班组整体素质的提升。二、考核内容及标准（一）工作任务完成情况（40分）1.日常检修任务（20分）按时完成选煤厂电气设备的日常检修任务，每少完成一项扣2分。检修质量符合相关标准和要求，发现一次检修质量不达标扣3分。在检修过程中，及时发现并处理设备潜在问题，避免设备故障扩大，表现突出的每次加35分；因未及时发现问题导致设备故障的，每次扣510分。2.故障抢修任务（20分）接到设备故障通知后，能迅速响应，及时到达现场进行抢修。响应时间超过规定时间（[X]分钟）的每次扣3分；未及时到达现场导致影响生产时间延长的，每次扣510分。快速准确地判断故障原因并排除故障，抢修时间每超过规定时长（[X]小时）扣3分。故障抢修后，对故障原因进行详细分析总结，形成报告。未按时提交报告或报告内容不完整的每次扣2分；对故障分析总结有突出贡献，有助于预防类似故障发生的，每次加35分。（二）工作质量（30分）1.电气设备维护保养质量（15分）按照规定的维护保养周期和内容对电气设备进行维护保养，记录完整、准确。每发现一次记录不完整或不准确扣2分。维护保养后的电气设备运行状态良好，设备故障率明显降低。如因维护保养不到位导致设备频繁出现故障的，每次扣510分；因维护保养工作出色，设备运行稳定性显著提高的，每次加510分。2.电气安装与改造质量（15分）电气安装与改造工程符合电气安装规范和设计要求，布线整齐、美观，接线牢固。发现一处不符合要求扣3分。安装与改造后的电气系统运行正常，无安全隐患。如因安装或改造质量问题导致电气安全事故的，扣除全部考核分，并追究相关责任。对电气安装与改造有创新且效果良好的，每次加510分。（三）工作效率（20分）1.工作任务完成及时性（10分）在规定时间内完成各项工作任务，每拖延一次扣2分。合理安排工作时间和进度，能够提前完成工作任务且质量合格的，每次加35分。2.工作协调配合效率（10分）与选煤厂其他班组密切配合，及时沟通解决工作中出现的问题。因协调配合不畅影响工作进度的，每次扣35分。在跨班组协作项目中表现积极主动，为项目顺利推进做出重要贡献的，每次加510分。（四）安全管理（10分）1.遵守安全操作规程（5分）严格遵守选煤厂电气安全操作规程，每发现一次违规操作扣2分。积极参加安全培训和教育活动，认真学习安全知识，对安全工作提出合理化建议且被采纳的，每次加2分。2.安全隐患排查与整改（5分）定期对电气设备进行安全隐患排查，及时发现并上报安全隐患。每少排查一次扣1分；未及时上报安全隐患导致事故发生的，扣除全部考核分，并追究相关责任。对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%。整改不及时或整改不到位的每次扣2分；在安全隐患排查与整改工作中有突出表现的，每次加35分。三、考核方式1.日常考核由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。班组长应及时发现班组成员在工作中存在的问题，并进行督促和指导，对表现优秀的成员给予表扬和记录。2.定期考核每月末进行一次定期考核，由班组长根据日常考核记录，对班组成员本月的工作表现进行综合评价，并填写考核表。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.不定期抽查选煤厂安全管理部门或相关领导将不定期对电工班组的工作进行抽查，重点检查工作质量、安全管理等方面。抽查结果将作为考核的重要参考依据，对发现的问题及时反馈给电工班组，并要求限期整改。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。优秀等级的班组成员绩效奖金系数为[X]，良好等级为[X]，合格等级为[X]，不合格等级为0。绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核结果为优秀的班组成员，在岗位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。考核结果为不合格的班组成员，将进行诫勉谈话，如连续两次考核不合格，将视情况进行岗位调整或辞退。3.培训与发展根据考核结果，分析班组成员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。对于在某些方面表现突出但整体考核成绩一般的班组成员，可提供专项培训和发展机会，以充分发挥其潜力。五、申诉与处理1.班组成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向班组长提出申诉。2.班组长接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对班组长的处理结果仍不满意，可以向选煤厂人力资源部门或相关领导提出再次申诉。人力资源部门或相关领导应在接到再次申诉后的[X]