5s 管理流程与检查考核制度

PAGE5s管理流程与检查考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织的工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理流程与检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、5S管理流程（一）整理流程1.全面检查各部门、车间、班组定期对工作场所进行全面检查，包括设备、工具、材料、文件等。检查人员应熟悉工作场所的物品情况，明确区分必要与不必要的物品标准。2.区分清理将检查中发现的不必要物品进行统计和记录，如过期文件、废旧设备零件、闲置工具等。对于不必要的物品，根据其性质和用途，分别采取丢弃、报废、转移等处理方式。3.审核确认整理后的结果需经部门负责人审核确认，确保不必要物品已清理干净，必要物品得到妥善保留。审核过程中，如发现有争议的物品，应组织相关人员进行讨论，确定其必要性。（二）整顿流程1.规划布局根据工作流程和操作便利性，对工作场所进行合理规划布局，确定各类物品的放置区域。绘制工作场所布局图，明确各区域的功能和物品摆放要求。2.定位标识按照规划好的区域，对必要物品进行定位摆放，并设置明显的标识牌。标识牌应注明物品名称、规格型号、数量、责任人等信息，便于识别和管理。3.定置管理建立物品定置管理制度，规定物品的摆放方式和顺序，确保定置管理的标准化和规范化。员工应严格按照定置要求放置物品，不得随意更改物品的位置。（三）清扫流程1.制定清扫计划各部门、车间、班组根据工作实际情况，制定详细的清扫计划，明确清扫区域、清扫内容、清扫周期等。清扫计划应涵盖工作场所的各个角落，包括设备表面、地面、墙壁、门窗等。2.实施清扫作业按照清扫计划，组织员工对工作场所进行清扫，确保清扫工作彻底、全面。清扫过程中，应注意对设备进行保养和维护，避免因清扫造成设备损坏。检查验收清扫完成后，由部门负责人或指定专人进行检查验收，确保清扫质量符合要求。对清扫不合格的区域，应及时通知责任人进行返工，直至达到验收标准。（四）清洁流程1.明确清洁标准根据整理、整顿、清扫的要求，制定详细的清洁标准，明确各区域、各物品的清洁程度和保持时间。清洁标准应具体、量化，便于员工理解和执行。2.定期检查建立清洁检查制度，定期对工作场所进行检查，确保清洁工作得到有效执行。检查人员应按照清洁标准进行检查，如实记录检查结果。3.持续改进根据检查结果分析存在的问题，及时采取措施进行改进，不断提高清洁工作水平。鼓励员工提出清洁工作的合理化建议，共同推动清洁工作的持续改进。（五）素养流程1.培训教育开展5S管理培训教育活动，使员工了解5S管理的理念、方法和要求，提高员工的5S意识。培训内容应包括5S管理的基本知识、流程、标准以及案例分析等。2.行为规范制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程、工作纪律等方面的要求。行为规范应与5S管理要求相契合，引导员工养成良好的工作习惯。3.监督考核建立员工素养监督考核机制，对员工的行为表现进行监督和考核。考核结果与员工的绩效、奖励等挂钩，激励员工积极践行5S管理。三、检查考核制度（一）检查主体1.部门自查各部门应定期组织内部自查，对本部门的5S管理工作进行全面检查，及时发现问题并整改。2.公司/组织检查公司/组织成立专门的5S管理检查小组，定期对各部门、车间、班组的5S管理情况进行检查。（二）检查内容1.整理情况检查工作场所内不必要物品是否清理干净，必要物品是否分类存放。2.整顿情况查看物品是否定位摆放，标识是否清晰准确，定置管理是否规范。3.清扫情况检查工作场所是否清洁卫生，设备是否保养良好。4.清洁情况核实清洁标准是否执行到位，清洁工作是否持续保持。5.素养情况观察员工的行为规范是否符合要求，5S意识是否较强。（三）检查方式1.日常巡查检查小组不定期对各部门进行日常巡查，及时发现和纠正5S管理中存在的问题。2.定期检查按照规定的周期，对各部门进行全面的定期检查，评估5S管理工作的整体效果。3.专项检查针对5S管理中的重点环节或突出问题，开展专项检查，确保问题得到有效解决。（四）考核标准1.评分制制定详细的5S管理考核评分标准，满分为100分。根据检查结果，对各部门进行评分。2.等级划分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。3.奖惩措施优秀部门给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。不合格部门责令限期整改，对相关责任人进行批评教育或处罚。（五）结果应用1.绩效挂钩将5S管理考核结果与员工的绩效奖金挂钩，激励员工积极参与5S管理工作。2.持续改进根据检查考核结果，分析存在的问题，制定针对性的改进措施，推动5S管理工作不断完善。四、附则（一）解释权本制度由公司/组织