风电 epc 现场考核制度

PAGE风电epc现场考核制度一、总则（一）目的为加强风电EPC项目现场管理，确保项目施工安全、质量、进度等各项指标达到预期目标，规范现场作业行为，提高项目整体管理水平，特制定本现场考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有风电EPC项目现场施工管理考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖项目现场安全、质量、进度、环保、文明施工等各个方面。3.动态管理原则：根据项目进展情况实时进行考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励各参建单位积极履行职责，约束违规行为。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司主管领导为组长，项目管理部门负责人、安全管理部门负责人、质量管理部门负责人等为成员的考核领导小组。负责制定考核总体方针、政策，审定考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组由项目管理部门、安全管理部门、质量管理部门等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施现场考核工作，按照考核标准进行检查、评分，提出考核意见和建议。三、考核内容及标准（一）安全管理1.安全制度执行建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责，未按要求制定或落实的，每项扣[X]分。制定安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等，制度不完善或执行不力的，每项扣[X]分。2.安全教育培训新入场人员必须进行三级安全教育培训，未经培训上岗的，每人次扣[X]分。定期组织安全培训和应急演练，培训记录不完整或演练未按要求开展的，每次扣[X]分。3.安全防护措施施工现场安全防护设施齐全有效，如安全帽、安全带、安全网等配备不足或不符合要求的，每项扣[X]分。临边、洞口、高处作业等危险部位防护措施不到位的，每处扣[X]分。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，对检查出的安全隐患未及时整改的，每条隐患扣[X]分。对重大安全隐患未采取有效防范措施的，每次扣[X]分。5.应急管理制定应急预案，未制定或不完善的，扣[X]分。应急救援物资配备不足或未定期检查维护的，每项扣[X]分。（二）质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量目标、质量计划和质量控制措施，未建立或不完善的，每项扣[X]分。质量责任制落实不到位，质量问题责任不明确的，每次扣[X]分。2.原材料与构配件质量原材料、构配件进场必须进行检验，未经检验或检验不合格投入使用的，每次扣[X]分。材料质量证明文件不全或与实际不符的，每项扣[X]分。3.施工过程质量控制严格按照施工规范和设计要求施工，违反施工工艺的，每项扣[X]分。分项、分部工程质量验收不符合标准的，每项扣[X]分。隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，每次扣[X]分。4.质量检验与检测按规定进行质量检验和检测，检测报告不及时、不准确的，每次扣[X]分。对质量问题整改不力，反复出现同类质量问题的，每次扣[X]分。（三）进度管理1.进度计划制定编制详细的项目总进度计划和月、周进度计划，计划不合理或未按时编制的，每次扣[X]分。2.进度执行情况实际进度与计划进度偏差超过[X]%，未采取有效措施进行调整的，每次扣[X]分。因施工单位原因导致工期延误[X]天以上的，每天扣[X]分。3.协调配合各参建单位之间协调配合不畅，影响工程进度的，每次扣[X]分。（四）环境保护1.环境管理制度建立环境保护制度，明确环境保护目标和措施，未建立或不完善的，每项扣[X]分。2.施工扬尘控制施工现场未采取有效的扬尘控制措施，如洒水降尘、封闭围挡等，每次扣[X]分。3.废水处理施工废水未经处理直接排放的，每次扣[X]分。4.固体废弃物管理固体废弃物未分类存放和处理，随意丢弃的，每次扣[X]分。（五）文明施工1.施工现场布置施工现场布局合理，材料堆放整齐，未做到的，每次扣[X]分。2.施工标识与警示施工区域标识、警示标志设置不齐全或不清晰的，每项扣[X]分。3.生活办公区域管理生活办公区域环境卫生差，未定期打扫的，每次扣[X]分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对项目现场进行日常巡查，发现问题及时记录并要求整改。2.专项检查：针对安全、质量、进度等重点方面进行专项检查，深入排查存在的问题。3.定期考核：每月或每季度对项目现场进行全面考核，按照考核标准进行评分。（二）考核频率1.日常检查每周不少于[X]次。2.专项检查根据项目实际情况适时开展。3.定期考核每月或每季度进行一次，具体时间由考核领导小组确定。五、考核评分与结果处理（一）考核评分考核工作小组按照考核标准对项目现场进行评分，满分为100分。各项考核内容根据实际情况进行扣分，最终得分即为该项目本次考核得分。（二）结果处理1.通报表扬：考核得分在[X]分以上的项目，予以通报表扬，对表现突出的参建单位和个人进行奖励。2.限期整改：考核得分在[X][X]分之间的项目，下达限期整改通知书，要求项目在规定时间内完成整改，并提交整改报告。3.经济处罚：考核得分在[X]分以下的项目，对责任单位进行经济处罚，处罚金额根据考核得分情况确定。4.停工整顿：对于存在严重安全、质量问题或多次整改不力的项目，责令停工整顿，直至问题整改完毕并经复查合格后方可复工。六、考核结果应用（一）与项目费用结算挂钩考核结果作为项目费用结算的重要依据，对于考核不达标的项目，根据合同约定扣减相应费用。（二）与参建单位信誉评价挂钩将考核结果纳入参建单位信誉评价体系，对信誉良好的单位在后续项目合作中给予优先考虑，对信誉差的单位限制参与公司项目投标。（三）作为人员绩效考核依据项目现场考核结果与项目管理人员的绩效考核挂钩，激励管理人员积极履行职责，提高项目管理水平。七、申诉与复议（一）申诉被考核单位对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申