煤炭公司财务部考核制度

PAGE煤炭公司财务部考核制度一、总则（一）目的为加强煤炭公司财务部的管理，提高财务工作质量和效率，确保财务信息的准确性和及时性，充分发挥财务部门在公司运营中的支持和监督作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于煤炭公司财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进财务部整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核情况，让员工了解自身工作表现，促进其改进和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算（20分）账务处理准确性：确保会计凭证编制准确、账目记录清晰，无重大会计差错。每发现一处会计差错扣2分，累计扣分不超过10分。财务报表编制及时性与准确性：按时、准确编制各类财务报表，报表数据与账目一致，勾稽关系正确。报表每延迟一天提交扣2分，出现数据错误或勾稽关系不符每次扣5分，累计扣分不超过10分。2.资金管理（15分）资金预算执行情况：严格按照资金预算安排资金收支，确保资金合理使用。资金预算执行偏差率超过[X]%，每超过1个百分点扣2分，累计扣分不超过10分。资金安全性：保障公司资金安全，无资金被盗用、挪用等情况发生。若出现资金安全问题，该项不得分。3.税务管理（10分）税务申报准确性与及时性：按时、准确申报各类税款，无税务罚款和滞纳金。每出现一次税务申报错误扣2分，延迟申报一次扣3分，累计扣分不超过10分。税务筹划效果：通过合理的税务筹划，为公司降低税务成本。根据税务筹划为公司节约的税款金额，按照一定比例给予加分，最高加10分。4.财务分析（10分）财务分析报告质量：定期撰写高质量的财务分析报告，为公司决策提供有价值的信息和建议。分析报告内容完整、数据准确、分析深入、建议可行。根据报告质量，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（[X]4分）、较差（0[X]分）四个等级进行评分。财务分析对决策支持程度：财务分析报告中的建议被公司决策层采纳并产生积极效果，根据采纳建议对公司效益提升的程度给予加分，最高加10分。5.其他工作业绩（5分）完成领导交办的其他临时性财务工作任务，根据任务完成的质量和效率进行评分（05分）。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、税收政策等相关法律法规。通过定期组织的专业知识考试进行评估，考试成绩按照一定比例换算为考核得分（010分）。熟练掌握财务软件及办公软件的操作技能，能够高效完成各项财务工作。根据软件操作的熟练度和问题解决能力进行评分（05分）。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门之间沟通顺畅，能够及时了解业务需求并提供有效的财务支持。在跨部门合作项目中表现积极主动，协调解决财务相关问题。根据部门间反馈和合作项目成果进行评分（06分）。与外部税务机关、银行等相关机构保持良好的沟通关系，确保公司财务工作顺利开展。根据外部机构反馈和工作协调效果进行评分（04分）。3.问题解决能力（5分）在面对复杂的财务问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决。根据解决问题的难度和效果进行评分（05分）。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作。在工作中出现推诿扯皮、敷衍了事等情况，每次扣12分，累计扣分不超过5分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成财务部各项工作任务。在团队合作中表现突出，如主动分享经验、帮助他人解决问题等，给予加分（03分）；反之，若出现影响团队合作的行为，每次扣1分。3.工作积极性（2分）工作热情高，主动学习新知识、新技能，不断提升工作能力。积极提出工作改进建议，对财务部工作发展有积极贡献。根据日常工作表现和提出建议的质量进行评分（02分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部主管领导和各岗位负责人对所属员工的日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度工作总结及自评报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结及相关数据资料进行综合评分。3.专项考核：针对特定的财务工作项目或任务，如重大财务审计、税务专项检查等，在项目结束后进行专项考核，对相关责任人的工作表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核流程（一）员工自评（每季度末）1.员工对照考核内容与标准，对本季度工作进行全面总结和自我评价，填写《煤炭公司财务部员工季度考核自评表》。2.在自评表中详细阐述工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，列举取得的工作成果、遇到的问题及解决方法，同时对自身工作进行客观评价，提出改进措施和未来工作计划。（二）上级评价（每季度末）1.财务部主管领导和各岗位负责人根据日常考核记录，结合员工自评情况，对所属员工进行上级评价，填写《煤炭公司财务部员工季度考核上级评价表》。2.上级评价应客观、公正，对员工的工作表现进行全面评价，重点指出员工的优点和不足之处，并提出针对性的改进建议。评价结果应与员工进行充分沟通，确保员工理解评价内容和依据。（三）考核小组审核（每季度末）1.成立考核小组，由财务部负责人、人力资源部门代表等组成。考核小组对员工的自评和上级评价结果进行审核，综合考虑各项考核指标和实际工作情况，确定最终考核得分。2.考核小组在审核过程中，如有疑问或需要进一步了解情况，可向相关人员进行询问核实。审核结束后，形成《煤炭公司财务部员工季度考核结果汇总表》。（四）结果反馈与沟通（每季度末）1.考核小组将考核结果反馈给员工本人，由财务部负责人或主管领导与员工进行沟通面谈。2.在沟通面谈中，向员工详细说明考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同探讨改进措施和发展方向，帮助员工明确努力目标，促进其成长和发展。3.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬政策和财务部实际情况确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分排名在部门前[X]%的员工，在岗位晋升、内部调动等方面享有优先考虑权。2.对于考核得分较低且连续两个季度排名在部门后[X]%的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训辅导，如仍不能达到岗位要求，公司有权进行降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工的能力短板和培训需求，为员工制定个性化的培训计划，提供相应的培训资源和学习机会，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于在某些方面表现优秀但整体考核成绩有待提高的员工，可安排其参与重点项目或承担更多职责，通过实践锻炼提升其综合能力，为公司培养后备人才。（四）评优评先1.年度考核得分排名在部门前[X]%的员工，将被评为财务部年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.优秀员工在公司内部享有更多的荣誉和发展机会，如优先推荐参加外部培训、晋升机会等，同时