施工单位技术部考核制度

PAGE施工单位技术部考核制度一、总则（一）目的为加强施工单位技术部的管理，提高技术人员的工作积极性和责任心，确保工程技术工作的顺利开展，保证工程质量和进度，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于施工单位技术部全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有技术人员一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对技术人员进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核激励技术人员积极工作，同时对不称职的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程技术方案（20分）技术方案的合理性、可行性：根据工程实际情况制定的技术方案科学合理，具有良好的可行性，能够有效指导施工，得1620分。技术方案的创新性：技术方案具有一定创新性，能提高工程质量或效率，得1115分。技术方案存在明显缺陷：技术方案存在较多不合理或不可行之处，得610分。技术方案严重不合理：技术方案无法指导施工，得05分。2.工程质量控制（15分）工程质量符合或高于行业标准：在技术指导下，工程质量达到或超过行业标准，无质量事故，得1215分。工程质量基本符合行业标准：工程质量基本符合行业标准，偶有小质量问题，得911分。工程质量存在较多质量问题：工程质量存在较多质量问题，对工程有一定影响，得68分。工程质量出现严重质量事故：工程质量出现严重质量事故，得05分。3.工程进度保障（10分）技术措施有效保障工程按时完成：通过合理的技术措施确保工程按时或提前完成，得810分。基本保障工程进度：技术措施能保障工程基本按进度进行，无明显延误，得67分。因技术问题导致工程进度延误：因技术问题导致工程进度有一定延误，得45分。因技术问题导致工程严重延误：因技术问题导致工程严重延误，得03分。4.技术难题解决（5分）及时、有效地解决重大技术难题：能够迅速解决工程中的重大技术难题，推动工程顺利进行，得45分。解决一般技术难题：能解决工程中的一般技术难题，得3分。对技术难题解决不力：对技术难题解决效果不佳，得2分。未能解决技术难题：未能解决工程中的技术难题，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识水平（10分）专业知识扎实，能熟练运用解决实际问题：专业知识深厚，在工作中能熟练运用专业知识解决各种复杂问题，得810分。专业知识较扎实：专业知识较扎实，能较好地运用专业知识解决常见问题，得67分。专业知识一般：专业知识水平一般，解决问题能力有限，得45分。专业知识薄弱：专业知识薄弱，难以应对工作中的专业问题，得03分。2.技术创新能力（8分）经常提出创新性技术想法并取得实际效果：经常提出创新性技术想法，且部分已应用于工程并取得良好效果，得68分。偶尔提出创新性想法：偶尔提出创新性想法，有一定价值，得45分。创新意识不足：创新意识薄弱，很少提出创新性想法，得23分。无创新表现：从未提出过创新性想法，得01分。3.沟通协调能力（6分）与各部门沟通协调顺畅，能有效推动技术工作开展：与设计单位、施工部门、质量检测部门等沟通协调良好，能及时解决技术相关问题，推动工作顺利进行，得56分。沟通协调基本顺畅：沟通协调基本正常，能完成日常技术沟通工作，得4分。沟通协调存在问题：沟通协调存在一些障碍，对工作有一定影响，得23分。沟通协调困难，严重影响工作：沟通协调困难，导致技术工作无法顺利开展，得01分。4.学习能力（6分）积极学习新知识、新技术，能快速掌握并应用：主动学习新知识、新技术，能迅速将其应用到工作中，提升工作效果，得56分。能学习新知识、新技术：能学习新知识、新技术，但掌握和应用速度一般，得4分。学习积极性不高：学习积极性不高，对新知识、新技术接受较慢，得23分。拒绝学习新知识、新技术：拒绝学习新知识、新技术，影响工作发展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，主动承担任务并确保完成：对工作任务认真负责，积极主动承担各项工作，且能高质量完成，得68分。责任心较强：能较好地完成本职工作，对工作有一定责任心，得45分。责任心一般：工作态度较敷衍，对工作任务完成情况一般，得23分。责任心差：对工作不负责任，经常推诿工作，得01分。2.敬业精神（6分）工作敬业，经常加班加点毫无怨言：工作敬业，为保证工程顺利进行，经常主动加班加点，毫无怨言，得56分。有敬业精神：能认真完成工作，偶尔加班无怨言，得4分。敬业精神不足：工作态度不够积极，对加班有抵触情绪，得23分。缺乏敬业精神：工作敷衍，不愿承担额外工作，得01分。3.团队合作（6分）积极参与团队协作，为团队贡献大：积极参与团队技术讨论和协作，主动分享经验和知识，为团队解决问题贡献大，得56分。能参与团队合作：能正常参与团队合作，完成团队分配任务，得4分。团队合作意识淡薄：团队合作意识不强，对团队工作配合不积极，得23分。不配合团队工作：经常不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术部主管根据技术人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、临时交办任务完成情况等。2.项目考核：针对每个工程项目，在项目结束后，由项目负责人对参与项目的技术人员进行项目期间的工作考核，重点考核技术方案执行、工程质量控制、进度保障等方面。3.定期考核：每季度进行一次定期考核，技术人员需提交个人工作总结，技术部主管结合日常考核和项目考核情况进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核周期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×季度考核系数（季度考核系数根据公司整体业绩情况确定，范围在0.81.2之间）。（二）职位晋升1.连续两个考核周期考核得分在90分及以上的技术人员，在职位晋升时优先考虑。2.考核得分在60分以下且连续两个考核周期出现的技术人员，公司将视情况进行降职或辞退处理。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的技术人员，技术部主管将与其进行沟通，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果反映出的技术人员能力短板，有针对性地组织内部培训或安排外部培训，促进技术人员全面发展。五、考核申诉（一）申诉条件技术人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.技术人员向技术部主管提交书面